【正文】 大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，在此，我要感謝所有曾經(jīng)教導(dǎo)過我的老師和關(guān)心過我的同學(xué)，他們?cè)谖页砷L(zhǎng)過程中給予了 我很大的幫助。正如楊振寧博士說： “21 世紀(jì)將是工業(yè)設(shè)計(jì)的世紀(jì)，一個(gè)不重視工業(yè)設(shè)計(jì)的國(guó)家將成為明日的落伍者。我國(guó)多數(shù)企業(yè)選擇多元化的對(duì)外投資，分散企業(yè)的資本選擇差異化的投資項(xiàng)目或者預(yù)期收益前景光明的企業(yè)進(jìn)行投資。 在海爾，開始打造了基于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的以客戶為起點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程；當(dāng)別人痛感產(chǎn)業(yè)生存空間的狹小，苦苦摸索 “新的增長(zhǎng)點(diǎn)到底在哪里 ”的時(shí)候，海爾已揚(yáng)起金融資本的風(fēng)帆，真正地開始搭建一個(gè)跨國(guó)公司的管理機(jī)制。 海爾的人才觀是“人人是人才，賽馬不相馬”，而員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。結(jié)果許多人都認(rèn)真工作，要求上去講一講。 （三）“入鄉(xiāng)隨俗”本土化，拉近 文化差異 鑒于文化差異的存在，對(duì)外投資不能照搬國(guó)內(nèi)投資的經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)。 而海爾洗衣機(jī)對(duì)《家用洗衣機(jī) ErP 法規(guī)草案》的三條修改意見提案被歐盟采納，成為取得該草案提出修改意見“話語(yǔ)權(quán)”的唯一中國(guó)企業(yè)。在海爾內(nèi)部， 同時(shí) 成立了海爾的海高工業(yè)設(shè)計(jì)中心，成為海爾集團(tuán)核心。經(jīng)營(yíng)方式方面的先難后易則是指企業(yè)先從事資金要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括設(shè)立海外銷售辦事處和海外直接投資，然后逐漸通過簡(jiǎn)單易行、投資要求最少的方式 —— 出口（包括被動(dòng)出口和主動(dòng)出口）參與國(guó)際市場(chǎng)。一些企業(yè)尤其國(guó)有企業(yè)過于關(guān)注如何快速擴(kuò)張、做大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，而對(duì)投資的經(jīng)濟(jì)效果考慮不夠周全，往往容易使企業(yè)背上沉重的包袱。所以在未來的發(fā)展里吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才成為每個(gè)對(duì)外投資企業(yè)的主要任務(wù)。美國(guó)現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)原則：一是扁平化原則，二是信 息化原則，而不是中國(guó)傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)，扁平化原則和信息化原則能使各部門之間更好地合作。 （四）經(jīng)營(yíng)管理方面優(yōu)秀人才的匱乏 企業(yè)對(duì)外投資競(jìng)爭(zhēng)中人才的競(jìng)爭(zhēng)也是關(guān)鍵之一，缺乏高能力國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)外 投資發(fā)展的主要阻力。 而海爾的差異化可分為服務(wù)差異化和產(chǎn)品差異化。所以明確的對(duì)外投資戰(zhàn)略是對(duì)外投資前企業(yè)需要重視的的首要問題。 1998年 1 到 5 月，海爾 洗衣機(jī) 依靠過硬的技術(shù)和質(zhì)量 出口美國(guó)、俄羅斯、沙特、伊朗、韓國(guó)、 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 9 南非、智利等十幾個(gè)國(guó)家， 正是由于技術(shù)的革新， 在國(guó)內(nèi)同行業(yè)出口第一 ，同 年 5 月榮獲中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易部 “中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)之花 ”稱號(hào) 。 三、目前企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，進(jìn)行 對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 有效的 對(duì)外投資將 達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，是企業(yè)增加利潤(rùn)的源泉，但 由于 風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，任何投資活動(dòng)都有其特定的投資風(fēng)險(xiǎn)。 而 企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往 帶有僥幸心理， 暫時(shí)的或者間斷性的 的重視， 意識(shí)到了 風(fēng)險(xiǎn)的存在才立即搶救， 進(jìn)行 非專業(yè)的管理， 風(fēng)險(xiǎn)暫時(shí)預(yù)控 后 又把風(fēng)險(xiǎn)管理 放在一邊，置之不理。互聯(lián)網(wǎng)也帶來全球經(jīng)濟(jì)的一體化，國(guó)際化和全球化之間是邏輯遞進(jìn)關(guān)系。自從中國(guó)加入 WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號(hào)召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼 續(xù)做訂牌。 b．多元化戰(zhàn)略。早在 20 世紀(jì) 80 年代，海爾集團(tuán)總經(jīng)理張瑞敏就提出了 “創(chuàng)海爾世界知名品牌 ”的戰(zhàn)略。截止到 20xx 年 ，海爾品牌價(jià)值高達(dá) 786 億元，在 20xx 年度 (第四屆 )《世界品牌 500 強(qiáng)》評(píng)選中，海 爾品牌位居第 83 位，比去年提高三位，已連續(xù)四年進(jìn)入百?gòu)?qiáng)。 投資風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理投資風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，以最低成本取得對(duì)投資安全的滿意結(jié)果，保障投資的順利進(jìn)行。 5． 文化風(fēng)險(xiǎn) 文化風(fēng)險(xiǎn)主要源于國(guó)別文化差異及企業(yè)文化差異。 3． 管理風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)對(duì)外投資的管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)營(yíng) 管理 環(huán)境、企業(yè) 管理 戰(zhàn)略、 管理 決策等的變化導(dǎo)致投資經(jīng)濟(jì)損益的變化。 由于 企業(yè) 對(duì)外 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 2 投資 會(huì) 遭受不能獲得預(yù)期投資收益的可能性 ，以及加大 投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)破壞投資收益的安全性，因此，誘發(fā)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)的因素很多， 市場(chǎng) 的、經(jīng)濟(jì)的、 管理 的 、匯率 的和企業(yè)自身 文化 的各種因素往往結(jié)合在一起共同對(duì)投資收益 產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的條件下，企業(yè)對(duì)外投資已成為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要內(nèi)容。 寧 畢業(yè)論文 企 業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管 理 — 以海爾集團(tuán)為例 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 企業(yè) 之 間的競(jìng)爭(zhēng) 日趨激烈， 走出去戰(zhàn)略的大幅度推進(jìn)， 為了求得自身的生存和發(fā)展，企業(yè)選擇對(duì)外投資是其增加收益的有效途徑之一。 （二） 投資 風(fēng)險(xiǎn)的概念 到目前為止對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定義，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界眾說紛紜，并沒有給出一個(gè)簡(jiǎn)易明了、大家一致認(rèn)同的說辭。 1．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 該種類型的風(fēng)險(xiǎn)由于所處的市場(chǎng)環(huán)境的確定性導(dǎo)致任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都無(wú)法避免產(chǎn)生，我國(guó)的企業(yè)各種投資業(yè)因此受到明顯的影響。企業(yè)的對(duì)外投資都是從整個(gè)企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā) ,比如有些企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上有著較大的優(yōu)勢(shì) ,只是由于企業(yè)的歷史等原因并沒有很大的國(guó)際知名度 ,無(wú)法打開市場(chǎng) 。與東道國(guó)的語(yǔ)言、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀與態(tài)度、宗教信仰等方面的差異給企業(yè)對(duì)外投資帶來影響的不確定性是非常大的。投資風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為損失發(fā)生前的目標(biāo)和損失發(fā)生后的目標(biāo)，兩者構(gòu)成了投資風(fēng)險(xiǎn)管理的 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 4 系統(tǒng)目標(biāo)。在 20xx 年度實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額 1190 億元， 20xx 年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額 1357 億元人民幣，同比增長(zhǎng)了 9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額就已經(jīng)超過 55 億美元，對(duì)我國(guó)對(duì)外投資做出了較大的貢獻(xiàn)，也引領(lǐng)了企業(yè)對(duì)外投資的熱潮。 海爾集團(tuán)用了七年的時(shí)間，通過專心致 志干冰箱的過程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面質(zhì)量管理體系。上個(gè)世紀(jì)九十年代，國(guó)家政策鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，一些企業(yè)兼并 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 6 重組后無(wú)法持續(xù)下去，或認(rèn)為應(yīng)做專業(yè)化而不應(yīng)進(jìn)行多元 化。海爾認(rèn)為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國(guó)自己的品牌。“國(guó)際化”是以企業(yè)自身的資源去創(chuàng)造國(guó)際品牌，而“全球化”是將全球的資源為我所用，創(chuàng)造本土化主流品牌，是質(zhì)的不同。 不僅如此 ，企業(yè) 在 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 前期調(diào)研、 定期復(fù) 核和再評(píng)估 上也是潦草了事 ， 大大 降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的 預(yù)控能力 。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需做好 對(duì)外 投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風(fēng)險(xiǎn)的 具體 措施， 來 達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè) 效益的最終 目的。 更重要的是，在海爾， “大 ”和 “強(qiáng) ”是兩回事。 但是經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)，卻推動(dòng)了海爾集團(tuán)“中國(guó)制造”必將走出國(guó)門，樹立國(guó)際品牌目標(biāo)的樹立。首先服務(wù)差異化，海爾的服務(wù)質(zhì)量是首屈一指的，這就是差異化的結(jié)果，爭(zhēng)取和別人做的不一樣，爭(zhēng)取比別人做的更多 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 10 更好，這就是海爾的服務(wù)。相較之發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)目前擁有的對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理人員很難勝任。 張瑞敏對(duì)《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得 (五 )財(cái)務(wù)政策危機(jī)的忽視 財(cái)務(wù)危機(jī)主要是指由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、稅收、金融等政策的變化而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外投資可能引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)。 相對(duì)而言，海爾企業(yè)分析較為透徹，從行業(yè)間產(chǎn)品重合度分析得出，海爾的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是美的，有 %的海爾網(wǎng)民搜索過美的。 海爾的國(guó)際化之路大大反常傳統(tǒng)的 “農(nóng)村包圍城市 ”的方式，沒有先從容易的市場(chǎng)撕開口子，而是 “城市包圍農(nóng)村 ”，以 “先難后易 ”的戰(zhàn)略出口到國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，從最難突破的歐洲、美國(guó)市場(chǎng)起步，在國(guó)外最講究、最挑剔的市場(chǎng)中鍛造自己，大幅度提升企業(yè)各方面的素質(zhì)，迅速確立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位并占領(lǐng) 國(guó)際制高點(diǎn)，以高屋建瓴之勢(shì)出口到其他國(guó)家，通過出口開創(chuàng)海爾國(guó)際市場(chǎng)知名度，達(dá)到 “出口創(chuàng)牌 ”的戰(zhàn)略目的；在亞洲鄰國(guó)建立生產(chǎn)基地，掌握國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，然后到美國(guó)、意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家辦廠，實(shí)施美國(guó)、歐洲的設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷 “三位一體 ”的本土化戰(zhàn)略。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展 ,如冰箱的無(wú)氟化 ,手機(jī)鋰電池的開發(fā) ,以及信息技術(shù)的開發(fā) ,計(jì)算機(jī)的普及 ,現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)越來越發(fā)達(dá)了，而海爾卻可以利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì) ,來面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。說明了海爾應(yīng)對(duì)綠色技術(shù)壁壘能力的提升，并掌握了綠色壁壘新規(guī)則一定的話語(yǔ)權(quán)。面對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的跨文化管理沖突，解決或避免這一問題，“融合文化意識(shí)的企業(yè)管理”是一種值得嘗試的模式。美國(guó)職工還自己想出一個(gè)辦法，把原來被評(píng)為最差的員工給他畫一個(gè)哭臉，改成在他桌子上放一個(gè)老鼠玩具；把原來被評(píng)為最好的員工給他畫個(gè)笑臉，改為在他桌子上放一個(gè)熊貓玩具。海爾人才的目標(biāo)是 “敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 ”，這種目標(biāo)給海爾企業(yè)注入一種凝聚力，一種不斷向上的奮發(fā)的精神，給每一個(gè)員工一個(gè)夢(mèng)想，一種激勵(lì)，使他們每一天平凡的工作富有激情和意義，使他們對(duì)自己辛苦的勞動(dòng)有一種歷史的責(zé)任感和成就感。 也因此，海爾的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式總是在推出的一開始就受到別人的質(zhì)疑，又在其后的實(shí)施驗(yàn)證中取得勝利。由于不同產(chǎn)品的高低利潤(rùn)差異、淡季旺季選擇 、時(shí)間數(shù)量抵銷等客觀條件的制約，使得我國(guó)多數(shù)企業(yè)著眼于短期的眼前利益而進(jìn)行多元化的對(duì)外投資。 ”海爾集團(tuán)在以往所以能夠保持常勝不敗，其核心就在于 產(chǎn)品行業(yè)的重心化 。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，終于完成了企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理 — 以海爾集團(tuán)為例的分析與設(shè)計(jì)。在進(jìn)行論文調(diào)研過程中要感謝我所調(diào)查的海爾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人的大力支持，有了這么多的支持和無(wú)私幫助，才使我得以順利完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。在海爾內(nèi)部，也成立了工業(yè)設(shè)計(jì)中心，成為海爾集團(tuán) 家電行業(yè)發(fā)展的 核心。 （六）發(fā)揮主導(dǎo)市場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 從 我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn) 管理 戰(zhàn)略 的角度來看， 每 個(gè)企業(yè)都 必須重視的 培養(yǎng) 企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力，