【正文】 18. [16] 喬惠平 .中國企業(yè)對外投資的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 .中國對外貿(mào)易 .20xx(1)： 14— 16. [17] 宋亞非 .中國企業(yè)跨國直接投資研究 .第 1 版 .沈陽：東北財經(jīng)大學(xué)出版社 ,20xx. [18] 曹風(fēng)歧 .中國企業(yè)的跨國經(jīng)營 ,第 1 版 .北京：中國計劃出版社 ,1996. [19] 李鋼 .企業(yè)跨國經(jīng)營實務(wù)一境外加工貿(mào)易 .第 l版． 中國對外經(jīng)濟貿(mào) 易出版社， 20xx. [20] Andreas Lunding. “中國對外直接投資觀察 ” .《德意志銀行研究報告》 . 20xx(8) [21]木每 . “中日對外直接投資比較分析 ” .《日本學(xué)刊》 20xx(2) [22]冉光和等 . “中國企業(yè)對外直接投資動機與績效評價體系研究 ”，《世界 經(jīng)濟 研究》20xx(7). [23]商務(wù)部合作司 . “20xx 年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報（非金融部分） ”. [24]商務(wù)部研究院課題組 . “我國對外直接投資戰(zhàn)略選擇 —《對外直接投資公司調(diào)查問卷》分析報告 ”，《國際貿(mào)易》 20xx(7). [25]張漢亞 . “中國企業(yè)境外投資的現(xiàn)狀、問題與策略 ” .《宏觀 經(jīng)濟 研究》 20xx(7). [26]張為付 . “中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇和路徑安排 ”，《國際貿(mào)易問題》 20xx(7). [27] Ren233。白色家電基本做 完后再進入黑色家電。海爾集 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 16 團把海爾市場鏈從外部市場壓力轉(zhuǎn)化為了內(nèi)部市場壓力，解決了企業(yè)由小規(guī)模成長到大規(guī)模之后如何保持持續(xù)創(chuàng)新能力的矛盾，使企業(yè)變成一 個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。 企業(yè)管理 系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。面對不斷變化的市場經(jīng)濟，企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機制，同時配備高素質(zhì)的管理人員，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 1999 年在美國建廠也將海爾文化移植過去。而海爾集團通過技術(shù)的穩(wěn)扎穩(wěn)打，進行 海外研發(fā)投 資，建立研發(fā)中心，利用海外的研發(fā)資源，推動研發(fā)國際化取得居于國際先進水平的自主知識產(chǎn)權(quán)提升科技國際競爭力。 正如海爾集團選擇的技術(shù)途徑，歐盟 ErP 指令是歐盟一項主要針對耗能產(chǎn)品的綠色壁壘指令。企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化 ，創(chuàng)新的成果都只是暫時的， 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 13 相對的。另一種是“先難后易”模式。投資前期，企業(yè)缺乏可行性分析以及與境外并購?fù)顿Y緊密相關(guān)的盡職調(diào)查等，缺乏對東道國的政治、經(jīng)濟制度，法律環(huán)境，社會風(fēng)俗習(xí)慣的了解，忽視東道國在這些方面與國內(nèi)環(huán)境的巨大差異。這樣的設(shè)計部海爾在全世界設(shè)了很多，這就為海爾在國際市場的產(chǎn)品競爭起到一個 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 11 非常好的作用。公司每半年 就 對每 個員工 進行評定，主要由 本部門評定 以及 其他部門評定。 海爾在外國的分公司，與用戶一起開發(fā)新產(chǎn)品，按用戶的要求安排自己的系統(tǒng)等。 （三）差異化巨大，缺乏適宜的社會發(fā)展環(huán)境 當(dāng)今國際環(huán)境的一個重要特點是多元化，各國的風(fēng)俗、文化體系、價值觀存在著明顯的差異，不同國度在市場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)的安全性、資源的管理等方面也有顯著差異。對于這些企業(yè)來說，對外投資項目的熱潮只是為了響應(yīng) 國家政策號召的結(jié)果。進一步提升中小企業(yè)的科技創(chuàng)新技術(shù)能力必須注意加強在國內(nèi)進一步加強和科研機構(gòu)的研究與開發(fā)合作。 3． 風(fēng)險管理獨立化，脫離企業(yè)內(nèi)部預(yù)控 我國大多數(shù)企業(yè)的 管理層 較為保守獨立，并 未將企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有機結(jié)合 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 8 起來。 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 7 （二）對外投資風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 “走出去”戰(zhàn)略實施步伐的加快推動了我國企業(yè)對外投資近幾年的迅速發(fā)展，規(guī)模、比重、行業(yè)分布均呈上升趨勢，包括日趨多樣化的投資主體和方式，隨之而來的是風(fēng)險的凸現(xiàn)，然而真正成為我國企業(yè)對外投資迅速發(fā)展的阻力在于風(fēng)險管理機制的不完善 ，尤其是有效成熟的風(fēng)險管理機制的缺失。目前，海爾集團已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，采購 網(wǎng)絡(luò)，制造網(wǎng)絡(luò) ，營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，作為一個國內(nèi)成功的國際名牌，我國企業(yè)可以從海爾的國際投資戰(zhàn)略中探索出投資戰(zhàn)略選擇。這一階段，海爾開始實行 OEC 管理法，即每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，目的是“日事日畢，日清日高”。 海外 對外 投資 模式 — 創(chuàng)立 自主 品牌 ，有利方面來說 ，首先，這種 對外投資策略是 “厚積薄發(fā) ”型， 在起步 階段 較為 艱難面對的 投資 風(fēng)險 較大 ， 但隨著 世界知名品牌 的樹立 ，海爾 在 國際市場投資 生產(chǎn)中處于 該行業(yè) 的 頂端 ， 不但能 獲 取最大化收益 ， 更 可以 脫離 為境外 公司 打工的地位 ，為 海爾 企業(yè)的 長遠對外投資發(fā)展和國際化企業(yè) 打下堅實 后盾 。 所以，我國 企業(yè)要想 充分把握 “入世 ”后的權(quán)利和機遇，就 要重心投入對外投資 。 例如世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌、中國購買者滿 意度第一品牌的海爾集團，在全球建立了 29 個制造基地， 8 個綜合研發(fā)中心， 19 個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過 5 萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。據(jù)統(tǒng)計 ,在全球范圍內(nèi) ,資產(chǎn)重組的成功率只有 43%左右 ,在那些失敗的重組案例中 ,80%以上直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗。 4．財務(wù)風(fēng)險 對外投資 的相關(guān)財務(wù) 沒有按照 會計法則的 規(guī)定進行 核算 ，對 投資價值、投 資減值、投資成本、投資費用等投資中所涉及的科目沒有進行及時、完善、準(zhǔn)確的處理和登記，導(dǎo)致財務(wù)信息模糊不清，與實際不符，埋下財務(wù)風(fēng)險的因子 。長期以來 ,我國的外匯儲備都以美元為媒介 ， 因此美元價格的波動就會影響美元使用國的對外投資的成本問題。 （三）對外投資主要面臨的風(fēng)險 對外投資風(fēng)險是一種客觀存在的、不可避免的必然因素。 關(guān)鍵詞： 對外投資，風(fēng)險管理，投資模式 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 Abstract With the development of market economy, the increasingly fierce petitio n among enterprises, out to the strategy of a substantial advance in order to obtain their own survival and development, the panies have chosen to foreign investment is one of the effective ways to increase revenue. Of course, the plexity of the impact of the international business environment, the risk must exist of gains, have been more successful under the influence of various factors, some panies or foreign investment or foreign investment failed. Enterprises in the process of foreign investment, while facing various risks, the need for effective risk management in order to effectively control risks to obtain benefits. This paper describes the concepts and theories of risk management of Chinese enterprises to invest overseas, the type of foreign investment risk and will have the status of risk management of Chinese enterprises to invest and our enterprise Haier Group for example a detailed analysis of the status of foreign investment and foreign investment patterns, profound analysis of the issues of risk management of Chinese enterprises in foreign investment as well as the best risk management strategy. Key words: foreign investment, risk management, investment patterns 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 目 錄 一、對外投資與風(fēng)險管理的概念和理論 ................................................................................ 1 （一）對外投資的概念 ............................................................................................................ 1 （二）投資風(fēng) 險的概念 .......................................