【正文】 衷心地感謝我的指導(dǎo)老師 博士。這就要求企業(yè)管理當(dāng)局切實(shí)推行人性化的成本管理，要求員工從內(nèi)心做到對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。只有大量具有戰(zhàn)略素質(zhì)的管理的人才，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都能提供完整的信息，才能為管理者制定戰(zhàn)略提供決策性的幫助。運(yùn)用 資本的價(jià)值鏈分析 （ 主要包括供應(yīng)商價(jià)值鏈分析、買方價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析 ）， 判斷 出 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并發(fā)現(xiàn)一些方法以創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 與此同時(shí) ，分析 日常 發(fā)生的一系列作業(yè)，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。 公司這種做法 是 戰(zhàn)略成本管理 發(fā)揮作用的前提。并以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司更多的贏得了市場(chǎng)。從表32 可以看出， 20xx 年折扣資源的使用比上年增長(zhǎng)了 9 倍之多，這說(shuō)明 20xx 年利用折扣資源來(lái)回饋用戶的幅度比上年有了明顯的改善。 表 31 20xx— 20xx 年四大費(fèi)用 變化情況 單位：千元 20xx 20xx 20xx 20xx 較 20xx 增長(zhǎng) 20xx 較 20xx 增長(zhǎng) 通信業(yè)務(wù)成本 222594 186416 215259 16% 15% 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 121404 357432 435329 194% 22% 管理費(fèi)用 39921 79972 118298 100% 48% 網(wǎng)間結(jié)算支出 68309 71389 98146 5% 37% 合計(jì) 452228 695209 867031 54% 25% 注： 表中數(shù)據(jù)取自 TL公司的財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表 從表 31 可看出， 20xx 年基本延續(xù)了 20xx 年的成本結(jié)構(gòu)，營(yíng)業(yè)費(fèi)用還是占到整個(gè)變動(dòng)成本的 50%。 3． 四大費(fèi)用比重調(diào)整情況 20xx 年 TL 公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于基本上是以擴(kuò)大用戶規(guī)模和市場(chǎng)占有率作為市場(chǎng)工作的主導(dǎo)原則，該原則反映到實(shí)際工作上，就是不會(huì)過(guò)多考慮收入和利潤(rùn)，而進(jìn)行市場(chǎng)促銷。最后電信服務(wù)具有網(wǎng)絡(luò)外部性，它的價(jià)值源泉在于信息的規(guī)模性。 在該財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略下，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理 理論 ， TL 公司制定了成本支出結(jié)構(gòu) 調(diào)整策略，即 加大服務(wù)營(yíng)銷成本投入，降低固定成本 比重， 為 資費(fèi)下調(diào)積極 儲(chǔ)備成本空間。 與傳統(tǒng)成本動(dòng)因 ( 材料、人工等 )相比， 結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性 成本動(dòng)因都屬于較高的層次，而且很多是非量化的動(dòng)因， 但其對(duì)產(chǎn)品成本的影響更大、更持久， 因而也更應(yīng)予以重視。 (3)具體分析與總體把握價(jià)值鏈 ： 由于企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境不同以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自身的差異化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)也不同。因此， 價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本 工具， 符合戰(zhàn)略成本管理思想，擴(kuò)大了對(duì)成本的理 解范圍， 有 利于更有效 控制成本 ， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 成為戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。 本文是在闡述戰(zhàn)略成本管理三種方法分析的基礎(chǔ)上以中國(guó)移動(dòng) TL 分公司為例，運(yùn)用價(jià)值鏈分析指出 我國(guó)電信業(yè)如何從戰(zhàn)略角度把握企業(yè)的成本管理，避免短期利益，創(chuàng)造企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，力求找到一些有效、適用的方法。庫(kù)珀 (Robin Gooperand) 提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作 1李道明 .財(cái)務(wù)管理 [M].北京 :中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ,20xx,4. 3 業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化 ， 從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位—— 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) (Strategic Management Accounting ， 簡(jiǎn)稱 SMA)。他從“企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位”這一角度對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析， 為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。西蒙茲， 20 世紀(jì) 80 年代） 從根本上說(shuō)戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手進(jìn)行的前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位。 1縱向價(jià)值鏈、橫 向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 是 戰(zhàn)略成本分析的一般方法。 關(guān)鍵詞 ： 戰(zhàn)略成本，價(jià)值鏈，戰(zhàn)略定位，成本動(dòng)因 II ABSTRACT The strategic cost management is the new cost method to manage the cost, whose feature is to concentrate on the position of the enterprise in the market while manage its cost. It aims to help enterprise control the production cost, gain the advantage in this aspect and adapt to the outer changing environment by means of the cost management. Under the objective condition of the global economy integration, enterprises are faced with the increasingly intense petition in the world market. The most pressing issue is to practice the strategic cost management effectively and promote the core petitive power. This paper defines its connotation, expounds its difference from the traditional cost management and analyses its methods (Analysis of the strategic positioning, Value Chain Analysis, Cost Driver Analysis).The application of these methods listed above is specifically introduced with examples and the corresponding measures are provided to apply it in the wider field. Key Words: Strategic cost Value chain Strategic localization Cost driver III 目 錄 引 言 .................................................................... 1 一、戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀及其述評(píng) .......................................... 2 （一）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 .................................................. 2 （二）當(dāng)代戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀 ............................................ 2 二、戰(zhàn)略成本管理方法分析 .................................................. 4 （一）戰(zhàn)略定位分析 ........................................................ 4 （