導(dǎo)師帶徒季度小結(jié)3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)崔師傅還給我講了很多關(guān)于生產(chǎn)和設(shè)備的知識(shí)，這讓我對(duì)我們生產(chǎn)線的工藝流程有了初步的認(rèn)知和了解，很是受益匪淺?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)開展以來，我的自身綜合素質(zhì)得到了顯著的提高，調(diào)動(dòng)了我的工作積極性。在師父的幫助下，我順利的將綠色施工的檔案建好，順利的將綠色工地的申請(qǐng)資料完成，順利的熟悉技術(shù)部的工作。對(duì)一些工作安排，必須跟蹤催辦，把工作計(jì)劃落到實(shí)處。嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作程序施工作業(yè)，虛心請(qǐng)教技術(shù)上的疑難問題。一、效果明顯通過師傅“四帶一保”，即帶思想、帶作風(fēng)、帶業(yè)務(wù)、帶紀(jì)律、保安全。二、注重行動(dòng)認(rèn)識(shí)在確定師傅徒弟關(guān)系后，是否按照文件精神制定相關(guān)的教學(xué)目標(biāo)、計(jì)劃；包括教學(xué)時(shí)間、內(nèi)容等記錄，原則上師徒每周有針對(duì)性的教學(xué)時(shí)間不低于3小時(shí)等。二、從指導(dǎo)徒弟方面：經(jīng)常和徒弟們共同探討一些問題，并要求他們每周做好學(xué)習(xí)筆記，自己親自批閱他們的筆記，鼓勵(lì)的同時(shí)不忘指出他們學(xué)習(xí)中存在的問題，多挑缺點(diǎn)，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中少走彎路，多在一起研究問題，討論教法，學(xué)法。四、存在的不足我本人的能力有限，工作很多細(xì)節(jié)沒有考慮到，不能全面系統(tǒng)的教學(xué)，過程中出現(xiàn)了各種問題和困難，但是，每次出現(xiàn)問題和困難，我們師徒二人都是認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)研究，如果我不懂、我不會(huì)，我會(huì)向水平比我高的同事請(qǐng)教，力爭(zhēng)做到到師傅用心教、徒弟用心學(xué)，相互學(xué)習(xí)、相互提高。轉(zhuǎn)變非常明顯。工作中從鸚鵡洲長江大橋項(xiàng)目部工作的大局出發(fā)，與同事間相互協(xié)作，相互支持，能團(tuán)結(jié)其他部室，能保持融洽的工作氣氛。二季度：系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)與分析；對(duì)設(shè)備管理有明確目標(biāo)。：深入講解工程設(shè)備的技術(shù)性能與要求，學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理中設(shè)備日常維護(hù)操作和故障處理；在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)和處理各種應(yīng)急故障。在為期一年的見習(xí)期滿時(shí)可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下按照本崗位職責(zé)的要求獨(dú)立開展工作；通過實(shí)施導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃綜合考察、評(píng)估新員工專業(yè)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、工作能力等，進(jìn)而確定適合新員工的崗位，使他們樹立正確的職業(yè)道德、價(jià)值觀，明確未來職業(yè)發(fā)展方向；幫助新員工個(gè)人成長，記錄員工各方面點(diǎn)滴進(jìn)步，增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感。在下一季度，我將繼續(xù)在師父的帶領(lǐng)下進(jìn)一步深入技術(shù)部的工作，努力完成各項(xiàng)工作，通過師父的指導(dǎo)，加強(qiáng)工作能力，提高業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第一篇：導(dǎo)師帶徒季度小結(jié)3篇導(dǎo)師帶徒季度小結(jié)3篇篇一：導(dǎo)師帶徒小結(jié)導(dǎo)師帶徒季度總結(jié)在公司積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的前提下，我很榮幸與導(dǎo)師結(jié)為了師徒。篇二：“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)總結(jié)(師傅)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)總結(jié)2010年9月，響應(yīng)公司號(hào)召盡快提高新員工工作能力，鸚鵡洲長江大橋項(xiàng)目部開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，旨在全面提高新員工綜合素質(zhì)，更好地勝任實(shí)際工作。在中鐵大橋局集團(tuán)第六工程有限公司總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與徒弟李振華同志的相互溝通，在充分了解了徒弟知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實(shí)際，制定如下具體方案：：初步講解人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀，讓徒弟樹立正確的職業(yè)道德、價(jià)值觀，明確未來職業(yè)發(fā)展方向；要求徒弟大量閱讀勵(lì)志類書籍，提高自身思想覺悟，明白人生價(jià)值。：深入講解各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，讓數(shù)據(jù)應(yīng)用于實(shí)際，通過數(shù)據(jù)做簡(jiǎn)單的分析，找出設(shè)備管理過程的敏感性因素，并制定相應(yīng)管理辦法。三季度：學(xué)習(xí)設(shè)備日常維護(hù)技巧，學(xué)習(xí)各種故障的處理。實(shí)際工作能力明顯提高。從2010年底至今，中鐵大橋局集團(tuán)公司對(duì)本項(xiàng)目部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理新要求。非常感謝項(xiàng)目部和李振華同志給我參加這次活動(dòng)的機(jī)會(huì)，通過本次活動(dòng)，我不僅完成了項(xiàng)目安排的任務(wù)，也在教學(xué)過程對(duì)以往的知識(shí)進(jìn)行了鞏固，并與李振華同志一起學(xué)習(xí)多了許多新的知識(shí)。每月要求徒弟寫一篇學(xué)習(xí)心得，并分別進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)和理論考試，便于了
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