【正文】 八、結(jié)論綜合分析以上各方面的因素，投資建設(shè)啟東恒亞國際家居購物廣場，對啟東城市建設(shè)的發(fā)展，對啟東第三產(chǎn)業(yè)流通領(lǐng)域的推動，有著廣泛的前景和深遠的意義。六、項目的計劃方案（一）恒亞國際家居購物廣場占地15000平方米，總建筑32000平方米（主體3層局部4層）總高18米歐式商業(yè)建筑。不久將來，恒亞國際家居廣場建成后，經(jīng)營家具、家紡、家電等產(chǎn)品，將使該地塊物流商品更加繁榮，恒亞市場的成功開發(fā)，為恒亞國際家居積累了豐富的經(jīng)驗和先行保證。（二）項目建設(shè)意義設(shè)想建設(shè)中的恒亞國際家居購物廣場，是一幢局部四層，總高度18米的大型商業(yè)廣場，建筑設(shè)計新穎、結(jié)構(gòu)合理、自動扶梯，天井透光、辦公區(qū)、倉儲區(qū)，廂梯直達快捷方便，本項目與已建的恒亞建材批發(fā)市場，緊鄰相伴，共享客戶資源，作為建材市場的升級。二○○七年十二月二十二日第五篇：項目可行性報告啟東恒亞國際家具購物廣場項目建設(shè)可行性報告目錄一、項目基本概括二、項目建設(shè)背景和意義三、項目建設(shè)的可行性分析四、項目的目標客戶前瞻五、項目的定位六、項目的計劃方案七、投資預(yù)期八、結(jié)論啟東恒亞國際家具購物廣場項目建設(shè)可行性報告一、項目基本概括：啟東恒亞國際家具購物廣場 ：南通恒亞經(jīng)貿(mào)有限公司 ：2010年10月 ：啟東城西新港工業(yè)區(qū)：家具家紡、家用電器、裝飾材料、展示批發(fā)銷售，將成為大型商場式購物中心。決定于石樓紅棗優(yōu)良的品質(zhì)，用其優(yōu)良原料加工的產(chǎn)品，必然品質(zhì)更佳。公司員工：有公司固定員工36人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員6人，常年生產(chǎn)人員22人，季節(jié)性臨時人員高峰期達到100余人。為此擴建貢棗生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施。）所有單項工程，配套工程包括生產(chǎn)投放、后勤、運輸、生活福利等，都屬于項目組成的范圍。(三)需要作生產(chǎn)試驗的原料二、建廠地區(qū)的選擇建廠地區(qū)的選擇除了要符合行業(yè)布局、國土開發(fā)整治規(guī)劃外，還應(yīng)考慮資源，區(qū)域地質(zhì)，交通運輸和環(huán)境保護等要素。(二)產(chǎn)品出口或進口替代分析有替代出口分析和出口可行性分析。）項目發(fā)展概況項目的發(fā)展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況，包括己進行的調(diào)查研究項目及成果、試驗試制工作(項目)：情況、廠址初勘初步測量工作情況、項目建議書(初步可行性研究報告)的編制、提出及審批過程等四項內(nèi)容?？尚行匝芯拷Y(jié)論包括；市場預(yù)測和項目建設(shè)規(guī)模：原材料、燃料和動力供應(yīng)：廠址選擇；項目工程技術(shù)方案：環(huán)境保護；工廠組織與勞動定員：項目實施進度；投資估算與資金籌措：項目財務(wù)與經(jīng)濟評價；項目綜合評價結(jié)論等十個方面。是否須二次開發(fā)？主流網(wǎng)站的簡歷是否可以導(dǎo)入到軟件中？需要二次開發(fā)嗎？新建員工是否支持批量導(dǎo)入？178。 鉑金報表數(shù)據(jù)可支持導(dǎo)出，圖形也支持！178。 宏景世紀無演示，后續(xù)進一步溝通。 宏景世紀 178。178。隨著企業(yè)的發(fā)展，軟件必須跟得上形勢，因此，勢必要求軟件供應(yīng)商后續(xù)支持版本升級。 界面友好且中英文可隨時切換友好簡潔的界面，直觀的體現(xiàn)了HR管理的主要工作內(nèi)容，且采用導(dǎo)航器界面，能引導(dǎo)企業(yè)按照優(yōu)化的HR管理流程進行每一步操作，讓操作者盡快的掌握和熟悉操作過程。1)報表功能 178。 金蝶日常工作中，自定義字段等，軟件如何實現(xiàn)？ 178。 鉑金鉑金支持模糊查詢，查詢條件可自定義 178。 金蝶系統(tǒng)安全性如何保證？ 178。178。 明基逐鹿接口。 金蝶產(chǎn)品接口可以解決的。同時，我公司組織架構(gòu)比較龐大，管理情況復(fù)雜，在日常的使用過程中，必將出現(xiàn)各種不可預(yù)知的使用問題，這必將要求供應(yīng)商能提供及時地現(xiàn)場支持服務(wù)。178。 宏景世紀宏景世紀整個實施團隊大約10人。 宏景世紀EHR標準化產(chǎn)品+個性化設(shè)置（滿足醫(yī)藥行業(yè)的需求？）+版本升級。 明基逐鹿醫(yī)藥行業(yè)的客戶主要有益邦制藥、千金藥業(yè)等。 鉑金醫(yī)藥客戶的客戶主要有：羅氏等，可向客戶參觀學(xué)習(xí)。178。 明基逐鹿eHR配合企業(yè)人才策略的完整功能設(shè)計，從人事、人力、人才、工作流、知識框架規(guī)劃，為企業(yè)全面規(guī)范流程、提升執(zhí)行效率、關(guān)注策略規(guī)劃、提升競爭力創(chuàng)造人才優(yōu)勢，以HR統(tǒng)計為基礎(chǔ)，構(gòu)建eHR專家系統(tǒng)、商務(wù)智慧、決策支援系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供強有力的支援。同時，靈活強大的分析功能為管理者的決策制定起到了不可忽視的輔助作用。上市時間是產(chǎn)品成熟度的重要指標，標志該產(chǎn)品經(jīng)過更多客戶實踐考驗。 鉑金產(chǎn)品獲得CMM4級認證，95年推出第一款產(chǎn)品，07年進行革新，發(fā)布適合集團化的產(chǎn)品，2014年發(fā)布最新版本，.178。 宏景世紀。專業(yè)從事EHR開發(fā)，總部有200人左右。選型的標準指標分為兩部分：硬指標與軟指標。如沒有本地化的服務(wù)團隊，將給我們的管理和產(chǎn)品應(yīng)用造成極大的麻煩。因此，從某種意義上來看，客戶不只是在選擇EHR產(chǎn)品，更應(yīng)該是選擇一家值得信賴的EHR供應(yīng)商作為自己的長期合作伙伴。第二篇：EHR調(diào)研分析報告EHR選型分析報告 選型的總體原則.......................................3 適合的才是最好的..................................3 ，同時也是選擇合作伙伴...............3 ........................................4 ...................................4 .................................5 2 選型的標準...........................................5 ............................................6 ..............................6 產(chǎn)品的成熟度.................................8 項目案例....................................11 實施模式及能力..............................12 服務(wù)能力....................................13 ...........................................14 .....................................14 軟件架構(gòu)模式................................15 系統(tǒng)安全性..................................16 設(shè)置靈活，查詢方便快........................16 報表功能....................................17 界面友好且中英文可隨時切換..................18 ...............................19 業(yè)務(wù)流程化管理程度..........................20 審批流管理程度..............................20 數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能...........................21選型的總體原則 適合的才是最好的“適合的eHR解決方案”必須立足于我們公司當前所處的人力資源管理水平，解決我們當前最急迫的人力資源管理問題。目前，都得到了良好的解決。審批流程需要占用一定的工作時間。從近幾年統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)不難看出，各單位上報數(shù)據(jù)的真實性、準確性都有待提高。二是機構(gòu)、崗位管理流程。社會可行性：不存在問題。客戶端訪問服務(wù)器的性能受基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)狀況的影響較大。項目名稱：長江航道局EHR人力資源信息管理系統(tǒng)項目提出者：長江航道局項目開發(fā)者：北京宏景世紀軟件有限公司計算機軟件文檔國家標準規(guī)范2．可行性研究的前提整合全局人力資源管理數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，動態(tài)管理，提高數(shù)據(jù)的時效性、準確性，為人力資源管理提供分析決策依據(jù)。、假定和限制本系統(tǒng)由服務(wù)器端和客戶端兩部分組成。經(jīng)濟可行性：屬于學(xué)生研究型的實踐項目，但是也能夠?qū)LAN的用戶提供某些功能。自去年起，根據(jù)機構(gòu)改革的有關(guān)精神，局及局屬二級單位將原組織部門管理的職稱管理、一般干部管理職能并入到人事部門職能中。通過系統(tǒng)的建立，可以適時了解和掌控各單位收入分配執(zhí)行情況，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析處理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。規(guī)范薪資變動業(yè)務(wù)處理流程，所有變動需走審批流程。項目實施團隊凝聚力很強，項目經(jīng)理有很好的開發(fā)經(jīng)驗和統(tǒng)籌管理能力。目前暫無商業(yè)上考慮。我們公司建設(shè)EHR系統(tǒng)也不是一個短期的行為。因此，我們選擇的供應(yīng)商，必須是具有成熟產(chǎn)品的，同時有豐富的集團企業(yè)實踐應(yīng)用的，而不是再根據(jù)我們的需求進行大量的二次開發(fā)的。通過具有豐富經(jīng)驗的實施顧問，在項目實施過程中，可以將其他企業(yè)的eHR項目成熟實施經(jīng)驗移植過來，為我們所用，使我們少走彎路，加快項目進程，提高項目實施成功概率；同時，可以吸取其他企業(yè)先進的管理思想，通過實施eHR系統(tǒng)提升我們的管理水平，使我們的管理水平上一個新的臺階。 鉑金白金軟件系統(tǒng)（上海）有限公司是于1997年5月由兩家財務(wù)管理 軟件供應(yīng)商的合并而成。EHR首席架構(gòu)師曹星。 明基逐鹿總部在蘇州，是明基友達集團的全資子公司，1998年成立，涉及產(chǎn)品主要為eHR、SCM等，顧問與工程師大約500人左右。178。 產(chǎn)品功能層面