食堂管理人員年度考核制度-免費閱讀
【正文】 第十六條 考核結(jié)果存檔考核結(jié)果由綜合組存入員工個人檔案。（3）每年根據(jù)綜合考核結(jié)果，評選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎。（1）根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為A，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導批準。見附表3第三章 考核周期第八條 月度考核月度考核是對于被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核第九條 季度考核季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。，公司將不予以獎懲。A級(優(yōu)秀):91~100分。二:績效考核項目: 。（2）工程質(zhì)量目標和計劃。第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程處、項目部和相關(guān)職能部室的責任，并給予相應經(jīng)濟處罰。第二十七條：項目部獎勵條款在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部：（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；（3）為公司樹立良好品牌形象。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。第五章工程處與項目部的施工管理職責第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責任。特別是帶電站擴建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標。工程技術(shù)部應監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設(shè)計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。第三章考核組織及原則第五條：工程項目施工管理日?？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。人事部匯總所有評估資料，并作出綜合分析；人事培訓部將綜合評估資料呈報總經(jīng)理；總經(jīng)理審批評估結(jié)果；人事部將總經(jīng)理批準的評估結(jié)果復印件送財務部，將原件存檔；財務部根據(jù)人事部送來的評估結(jié)果核發(fā)下一季度管理人員的工資。五、考核結(jié)果考核每年進行一次，安排在年末進行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。（包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費）?？己说幕驹瓌t是突出特點，以德為首，以績?yōu)橹?，客觀公正，民主公開事實求實。二等，較好的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三、考核方法個人自評：填寫季度工作情況報告表；分級評估：按管理權(quán)限分層次評估，即部門經(jīng)理評估副職及主管，總監(jiān)評估轄下部門經(jīng)理，人事部評估全體管理人員，并匯總呈報行政辦審批。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關(guān)單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》。第九條：施工進度管理工作由工程技術(shù)部負責考核。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責考核。項目經(jīng)理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎(chǔ)。第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。第二十六條：根據(jù)每各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰，在《分公司經(jīng)營目標責任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核第14條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀律有序，工作安排分配合理得當（10分）；②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標識清楚、點數(shù)準確（5分）；③生產(chǎn)現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；④在工作中
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