【正文】 四、2011年工作展望，今后努力的方向 一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準確無誤，才在會上匯報研究。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定（100mm）的要求之內(nèi)；最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定（50mm）的要求之內(nèi)。根據(jù)不同施工階段，及時明確質(zhì)量控制重點。暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。認真清理各項竣工驗收資料，確保竣工驗收資料按時交付入館。3．強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。2．強化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設(shè)、促發(fā)展。在收獲中不驕不躁，在不足前不氣不餒，認真總結(jié)施工過程中遇到的不足與欠缺。根據(jù)生產(chǎn)任務，超前謀劃周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)計劃，合理調(diào)配，提高利用率，節(jié)約成本。根據(jù)項目部進度計劃要求，截止目前，已完成水泥試驗42組，粉煤灰試驗32組，粗集料試驗167組，細集料試驗43組，土工試驗341組，混凝土抗壓強度92組，砂漿抗壓強度21組，鋼筋原材試驗27組，鋼筋焊接試驗83組，外加劑試驗15組，砼配合比設(shè)計試驗142次。四、加強施工技術(shù)管理，落實技術(shù)服務現(xiàn)場根據(jù)投標承諾及建設(shè)指揮部要求，配備路基、橋涵、隧道、環(huán)水保、測量專業(yè)人員，大大加強了在各專業(yè)與建指、監(jiān)理及設(shè)計溝通方面的工作，使現(xiàn)場出現(xiàn)問題時能夠較快的得到處理，縮短了因出現(xiàn)問題而引起的誤工時間，提高了施工現(xiàn)場的工作效率。電力工程： ，已全部完成。進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，始終在思想上、行動上與黨保持高度一致。有條不紊，及時妥善的 解決工作中遇到的問題。后期彌補的代價 要遠大于 先期做好的投入。組織完成 吉視影城新增影廳 改造方案設(shè)計；完成商場辦公區(qū)、電玩區(qū) 增建方案以及相關(guān)規(guī)劃論證。這一年，是我們迅馳商業(yè) 萬里長征的第一步；更是我們 創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的 第一塊基石。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗與配棉工程》在省局立項，這是我局首次在省局立項。市質(zhì)檢所以此為契機成立了市場營銷部，加大與工商及周邊城市的合作，業(yè)務量、業(yè)務收入都實現(xiàn)了重大突破。組織對全市有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和pda使用培訓，使全市區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。同時，先后兩次邀請名推委的領(lǐng)導來我市調(diào)研、指導名牌工作，到盟威集團、愉悅甲紡等骨干企業(yè)參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導對企業(yè)情況的直觀認識，為企業(yè)申報名牌產(chǎn)品“鋪路搭橋”?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下：一、注重加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)，確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。工作中也存在很多問題，比如說話粗暴、方法簡單、主觀能動性不強，有時還發(fā)牢騷、耍性子。通過讀《煤礦安全規(guī)程》，提高了自己的業(yè)務能力和水平，工作起來更加心中有底，具體收獲和感悟見學習心得。本人由于身體原因，曾向領(lǐng)導和辦公室反映過不能值班的問題，出于各種原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年應值班36次，實際只值了13次，不過在我值班期間，班上沒有空班（由于二人值班，另一名同志一直能夠堅守）。全年集團技術(shù)工作也未發(fā)生重大技術(shù)事故和技術(shù)失誤。5月至今，任集團公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、總工程師，根據(jù)集團公司分工，分管技術(shù)、安全工作，分管部門有安監(jiān)處、技術(shù)處、機電處。日常安全檢查中，本人擔任安監(jiān)處處長期間，身先士卒，親自組織并參與月度檢查和季度檢查。本人一貫執(zhí)行集團公司下發(fā)的各種制度和會議安排的事項，對需要貫徹落實的能及時貫徹落實，使所分管部門的領(lǐng)導和員工享有充分的知情權(quán)，也使他們能及時了解掌握集團公司的最新動態(tài)和目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。內(nèi)部培訓一次，在凱嘉員工學院參加為期五天的任職管理人員素質(zhì)提升班培訓。工作成績主要是煤礦管理分公司耿棟為首的技術(shù)處，左照全為首的安監(jiān)處一班人努力工作的結(jié)果，自己只是起到牽頭、領(lǐng)班的作用。同時希望集團公司給予解決安監(jiān)隊伍、技術(shù)隊伍力量薄弱的問題，以及機電處領(lǐng)導缺失的問題。按照市局黨組的安排，由我與質(zhì)量科共同抓名牌工作。按照市局黨組的安排，投資近40萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻會議、應急指揮、視頻監(jiān)管、數(shù)字電視、多媒體演示于一體的應急指揮中心，并實現(xiàn)了視頻指揮車與應急指揮中心的對接。（三）強化科技創(chuàng)新，技術(shù)機構(gòu)的能力建設(shè)邁上新臺階。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。在公司全員忙忙碌碌的身影中，時光悄然而逝，我們通過共同努力奮斗，為2015年畫上了一個圓滿的句號。完成4號樓商戶裝修過程中技術(shù)答疑。做到試后一百分，也是成長學習的關(guān)鍵。從而導致問題解決受阻 甚至衍生出新的問題。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。隧道工程：***隧道：進口開挖支護完成11m，出口開挖支護完成9m。三、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實根據(jù)鐵總及***鐵路局***鐵路建設(shè)指揮部相關(guān)文件的要求，項目部以“兩不一建”和“六個不”的質(zhì)量安全觀念為指導，以標段工程、單位工程開工作為建設(shè)項目標準化管理的切入點，以管理制度標準化、人員配置標準化、過程控制標準化、現(xiàn)場管理標準化為抓手，以強力推進“四化”支撐為手段，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，提高管理水平。其中，喀臘塑克水庫特大橋施工組織設(shè)計被評為優(yōu)秀方案。任務重，工期緊，壓力大，形勢嚴峻，挑戰(zhàn)和考驗更多，但仍需我們保安全、保質(zhì)量、保工期的完成施工任務。在質(zhì)量管理上，我們嚴格按照鐵路路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程等施工作業(yè)要點示范卡片的要求，認真細致檢查到工序，努力消除質(zhì)量通病，工程質(zhì)量達到規(guī)范、驗標要求。一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實