【正文】 四、2011年工作展望，今后努力的方向 一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。在每月的計(jì)價(jià)支付會(huì)前，我與工程部和合約部人員，對(duì)工程量認(rèn)真復(fù)核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，才在會(huì)上匯報(bào)研究。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定（100mm）的要求之內(nèi)；最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定（50mm）的要求之內(nèi)。根據(jù)不同施工階段，及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。認(rèn)真清理各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，確保竣工驗(yàn)收資料按時(shí)交付入館。3．強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階。2．強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。努力爭(zhēng)當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。一年來(lái)，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項(xiàng)目部施工建設(shè)各部門(mén)、班組投入到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。在收獲中不驕不躁，在不足前不氣不餒，認(rèn)真總結(jié)施工過(guò)程中遇到的不足與欠缺。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，超前謀劃周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配，提高利用率，節(jié)約成本。根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求，截止目前，已完成水泥試驗(yàn)42組，粉煤灰試驗(yàn)32組，粗集料試驗(yàn)167組，細(xì)集料試驗(yàn)43組，土工試驗(yàn)341組，混凝土抗壓強(qiáng)度92組，砂漿抗壓強(qiáng)度21組，鋼筋原材試驗(yàn)27組，鋼筋焊接試驗(yàn)83組，外加劑試驗(yàn)15組，砼配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)142次。四、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)投標(biāo)承諾及建設(shè)指揮部要求，配備路基、橋涵、隧道、環(huán)水保、測(cè)量專(zhuān)業(yè)人員，大大加強(qiáng)了在各專(zhuān)業(yè)與建指、監(jiān)理及設(shè)計(jì)溝通方面的工作，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠較快的得到處理，縮短了因出現(xiàn)問(wèn)題而引起的誤工時(shí)間，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。電力工程： ，已全部完成。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，始終在思想上、行動(dòng)上與黨保持高度一致。有條不紊，及時(shí)妥善的 解決工作中遇到的問(wèn)題。后期彌補(bǔ)的代價(jià) 要遠(yuǎn)大于 先期做好的投入。組織完成 吉視影城新增影廳 改造方案設(shè)計(jì)；完成商場(chǎng)辦公區(qū)、電玩區(qū) 增建方案以及相關(guān)規(guī)劃論證。這一年，是我們迅馳商業(yè) 萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步；更是我們 創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的 第一塊基石。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗(yàn)與配棉工程》在省局立項(xiàng)，這是我局首次在省局立項(xiàng)。市質(zhì)檢所以此為契機(jī)成立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，加大與工商及周邊城市的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入都實(shí)現(xiàn)了重大突破。組織對(duì)全市有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和pda使用培訓(xùn)，使全市區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。同時(shí)，先后兩次邀請(qǐng)名推委的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我市調(diào)研、指導(dǎo)名牌工作，到盟威集團(tuán)、愉悅甲紡等骨干企業(yè)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)情況的直觀認(rèn)識(shí)，為企業(yè)申報(bào)名牌產(chǎn)品“鋪路搭橋”?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下：一、注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)其基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，確保在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。工作中也存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)話粗暴、方法簡(jiǎn)單、主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，有時(shí)還發(fā)牢騷、耍性子。通過(guò)讀《煤礦安全規(guī)程》，提高了自己的業(yè)務(wù)能力和水平，工作起來(lái)更加心中有底，具體收獲和感悟見(jiàn)學(xué)習(xí)心得。本人由于身體原因，曾向領(lǐng)導(dǎo)和辦公室反映過(guò)不能值班的問(wèn)題，出于各種原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年應(yīng)值班36次，實(shí)際只值了13次，不過(guò)在我值班期間，班上沒(méi)有空班（由于二人值班，另一名同志一直能夠堅(jiān)守）。全年集團(tuán)技術(shù)工作也未發(fā)生重大技術(shù)事故和技術(shù)失誤。5月至今，任集團(tuán)公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、總工程師，根據(jù)集團(tuán)公司分工，分管技術(shù)、安全工作，分管部門(mén)有安監(jiān)處、技術(shù)處、機(jī)電處。日常安全檢查中，本人擔(dān)任安監(jiān)處處長(zhǎng)期間，身先士卒，親自組織并參與月度檢查和季度檢查。本人一貫執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各種制度和會(huì)議安排的事項(xiàng)，對(duì)需要貫徹落實(shí)的能及時(shí)貫徹落實(shí)，使所分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工享有充分的知情權(quán)，也使他們能及時(shí)了解掌握集團(tuán)公司的最新動(dòng)態(tài)和目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。內(nèi)部培訓(xùn)一次，在凱嘉員工學(xué)院參加為期五天的任職管理人員素質(zhì)提升班培訓(xùn)。工作成績(jī)主要是煤礦管理分公司耿棟為首的技術(shù)處，左照全為首的安監(jiān)處一班人努力工作的結(jié)果，自己只是起到牽頭、領(lǐng)班的作用。同時(shí)希望集團(tuán)公司給予解決安監(jiān)隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱的問(wèn)題，以及機(jī)電處領(lǐng)導(dǎo)缺失的問(wèn)題。按照市局黨組的安排，由我與質(zhì)量科共同抓名牌工作。按照市局黨組的安排，投資近40萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻會(huì)議、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管、數(shù)字電視、多媒體演示于一體的應(yīng)急指揮中心，并實(shí)現(xiàn)了視頻指揮車(chē)與應(yīng)急指揮中心的對(duì)接。（三）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階。三是積極搭建科研平臺(tái)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。在公司全員忙忙碌碌的身影中，時(shí)光悄然而逝，我們通過(guò)共同努力奮斗，為2015年畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。完成4號(hào)樓商戶(hù)裝修過(guò)程中技術(shù)答疑。做到試后一百分，也是成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。從而導(dǎo)致問(wèn)題解決受阻 甚至衍生出新的問(wèn)題。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。隧道工程：***隧道：進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù)完成11m，出口開(kāi)挖支護(hù)完成9m。三、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)根據(jù)鐵總及***鐵路局***鐵路建設(shè)指揮部相關(guān)文件的要求，項(xiàng)目部以“兩不一建”和“六個(gè)不”的質(zhì)量安全觀念為指導(dǎo)，以標(biāo)段工程、單位工程開(kāi)工作為建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點(diǎn)，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以強(qiáng)力推進(jìn)“四化”支撐為手段，抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)，提高管理水平。其中，喀臘塑克水庫(kù)特大橋施工組織設(shè)計(jì)被評(píng)為優(yōu)秀方案。任務(wù)重，工期緊，壓力大，形勢(shì)嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)和考驗(yàn)更多，但仍需我們保安全、保質(zhì)量、保工期的完成施工任務(wù)。在質(zhì)量管理上，我們嚴(yán)格按照鐵路路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程等施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片的要求，認(rèn)真細(xì)致檢查到工序，努力消除質(zhì)量通病，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求。一年來(lái)，在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)