【正文】 的質(zhì)量缺陷，加大檢測力度，順利完成了檢測任務(wù)。進場伊始，結(jié)合施工現(xiàn)場對設(shè)計文件進行復(fù)核，溝通建指、監(jiān)理與設(shè)計累計優(yōu)化、處理主要問題46項，提報變更設(shè)計26項。35kv永臨結(jié)合線路完成140km，%。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理之際，作為項目總工，對公司的各項關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸，嚴(yán)格落實到項目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。2015已經(jīng)成為歷史，迅馳廣場如今的輝煌見證了我們曾經(jīng)的努力！2016 我們將繼續(xù)拼搏，伴隨著宜家項目的進展順利，捷報頻傳，一個更大、更好的迅馳廣場項目已經(jīng)露出了冰山一角，屆時，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領(lǐng)群雄！為了迎接這一天的早日到來，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！我們堅信：就在不遠(yuǎn)的明天，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人，定會讓業(yè)界俯首，令世人側(cè)目！謝謝大家！第四篇：總工程師述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位職工同志們對我工作的支持幫助。因此日常工作必須做到細(xì)致入微，避免疏漏。配合主要商戶 克服現(xiàn)有困難完成燃?xì)饨尤牍ぷ?。正是在這一年，我們?nèi)w迅馳人通過不懈的努力和辛勤的勞動，用實際行動證明了：我們能做到！我們更能做好！身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規(guī)劃建設(shè)期間我的職責(zé)是分管項目規(guī)劃、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作。組織計量所質(zhì)量流量計、計量機構(gòu)信息管理系統(tǒng)兩個科技項目參加申報XX年年山東省科技成果重點推廣計劃項目。二是積極爭取支持，提升我市技術(shù)機構(gòu)的能力水平。并針對電子標(biāo)簽體積小，不便于管理的特點，專門制作了電子標(biāo)簽宣傳牌，既方便了企業(yè)對電子標(biāo)簽的保管，又宣傳了區(qū)域監(jiān)管的意義和12365質(zhì)監(jiān)熱線，電子標(biāo)簽的制作作為一個亮點得到了省局驗收組的高度評價。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，濱州市盟威集團有限公司生產(chǎn)的“渤?！迸苹钊?個產(chǎn)品榮獲“中國名牌”產(chǎn)品稱號，新增數(shù)量列全省第3位，得到了企業(yè)的擁護和支持，獲得名牌的9家企業(yè)的負(fù)責(zé)人自發(fā)聯(lián)合上書市政府為質(zhì)監(jiān)局請功。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線。由于身體和年齡原因，深入基層少，下井次數(shù)少，以后在工作中逐漸完善自己，改正缺點，修正錯誤。本人年齡偏大，所以注重培訓(xùn)后備人才，凡是從管理分公司出去到煤業(yè)公司任職的人員都比較勝任自己的工作，平時放心大膽的讓下屬獨立工作，并及時指出他們的問題，與員工經(jīng)常談心溝通，不擺架子，不打官腔，看員工似親人。在工作作風(fēng)方面，本人一直按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能做到廉潔自律、勤儉節(jié)約。各煤業(yè)公司“三量”情況符合標(biāo)準(zhǔn)，采掘接替基本正常，各煤業(yè)公司上報的需集團幫助解決的技術(shù)問題都能夠在最短的時間內(nèi)加以解決和答復(fù)，各煤業(yè)公司采掘計劃執(zhí)行情況率在80%以上，全年未發(fā)生“一通三防”、地測防治水事故。根據(jù)崗位職責(zé)和分管部門工作來看，較好地完成了本人的工作，完成了集團公司分配的目標(biāo)考核任務(wù)，配合其他部門完成了需要配合的事項。全年下屬煤業(yè)公司有兩個公司由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井轉(zhuǎn)為省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，分別是城峰煤業(yè)公司和**煤業(yè)公司，城峰煤業(yè)公司還被命名為“省級安全文化示范礦井”。分管的部門還圓滿完成了《凱嘉志》領(lǐng)導(dǎo)組安排的資料收集及編寫工作。全年參加外部培訓(xùn)兩次，分別是在太原市煤炭賓館參加省煤監(jiān)局組織的為期三天的“千人總工學(xué)《規(guī)程》”，在晉中市煤炭培訓(xùn)中心參加為期五天的安全資格證的培訓(xùn)?？偟膩碚f做了一定的工作，取得了一定的成績，自己給自己打80分。團結(jié)帶領(lǐng)煤礦管理分公司一班人帶頭遵守集團公司的各種制度、各項規(guī)定，確保**年各項工作名列集團前茅，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，及時解決各煤業(yè)公司存在的各種安全技術(shù)難題。（一）強化培育幫扶，名牌爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。一是完成了應(yīng)急指揮中心建設(shè)。截止目前，納入企業(yè)質(zhì)量安全視頻監(jiān)管的企業(yè)有46家超額完成省局下達(dá)的39家的工作目標(biāo)，順利通過了省局的考核驗收，取得了良好成績。同時，提出了將我市安全網(wǎng)質(zhì)檢中心同威海局國家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心聯(lián)合的構(gòu)想，得到省局科技處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并帶領(lǐng)質(zhì)檢所到威海局進行考察洽談，目前已基本確定在我市質(zhì)檢所設(shè)立國家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心濱州實驗室。第三篇：總工程師述職報告2015述 職 報 告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：首先感謝董事長和公司各部門領(lǐng)導(dǎo) 長期以來對我的信任和幫助，感謝全體員工對我的支持和配合?，F(xiàn)將2015年全年完成的工作匯總?cè)缦拢和瓿?等合作單位開業(yè)前未完成的 租賃面積確認(rèn)、首筆租金支付等相關(guān)工作、解決工程遺留問題。對存在的問題 分析原因，備用未來新項目。在工作中遇到的系列問題，也在一定程度上 暴露了個人經(jīng)驗?zāi)芰?以及工作方法的諸多不足，如：專業(yè)知識不夠全面、細(xì)節(jié)不夠精通；工作因計劃不充分 而導(dǎo)致條理性差、效率低下；考慮問題不夠全面，與其他部門溝通不及時等。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。涵洞工程：涵洞共開挖基坑92個，基礎(chǔ)澆筑完成20個，墻身完成2個，涵節(jié)預(yù)制完成109節(jié)。占公司下達(dá)值任務(wù)的94%。2016年通過現(xiàn)場實際調(diào)查，結(jié)合本地區(qū)獨有特點，共累計完成69項單位工程施工方案的編制、報審工作。五、2017年工作計劃根據(jù)建設(shè)指揮部2017年指導(dǎo)性施組安排，2017年是我標(biāo)段工作的關(guān)鍵年，是是否能夠如期實現(xiàn)鋪架的關(guān)鍵年，是全力攻堅的關(guān)鍵年。加強執(zhí)行力建設(shè)，做到令行禁止，并積極落實和反饋。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。同時重申加強勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負(fù)。會前我和相關(guān)人員一起研究確定地點、人數(shù)、議程。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告