【正文】 集團(tuán)公司總工程師述職報(bào)告集團(tuán)公司總工程師述職報(bào)告集團(tuán)公司董事會(huì),現(xiàn)將本人**年度履職情況匯報(bào)如下：本人從1－4月份任集團(tuán)公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長。對(duì)保密的能夠做到守口如瓶。在此感謝煤礦管理分公司的全體人員。我與質(zhì)量科的同志認(rèn)真分析我市規(guī)模以上企業(yè)情況，確定爭創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，指導(dǎo)企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，幫助企業(yè)完善申報(bào)材料。一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)機(jī)構(gòu)市場化運(yùn)作。2015年，表面上看起來應(yīng)該是大事已成、調(diào)養(yǎng)生息的一年。第二、項(xiàng)目在使用過程中出現(xiàn)的很多問題 往往是源于建設(shè)過程中 某一處細(xì)節(jié)的疏忽。一、思想政治方面 能夠嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真貫徹中央的八項(xiàng)規(guī)定，沒有違反黨的紀(jì)律情況發(fā)生；對(duì)公司的重要文件、制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，忠于職守，忠于公司。組織項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)建設(shè)指揮部要求和本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定適合本項(xiàng)目的管理辦法100余項(xiàng)，流程100余項(xiàng)，崗位說明書60余項(xiàng)。為此，2017年工作計(jì)劃作如下：加強(qiáng)施工方案編制的可行性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，加大施工方案執(zhí)行力，根據(jù)施工方案合理配置人力、機(jī)械資源，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照既定方案進(jìn)行施工?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請(qǐng)審議。同時(shí)，先后多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。我們要求作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)范和細(xì)則施工。還開展了技術(shù)比武活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠；深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。還組織了崗前培訓(xùn)。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問題。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗(yàn)室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。1．強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。******鐵路***標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 述職人：*** 二〇一七年二月十四日第五篇：總工程師述職報(bào)告2010述職報(bào)告總工程師各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。認(rèn)真做好對(duì)業(yè)主和內(nèi)部班組的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行月度估驗(yàn)和季度計(jì)價(jià)，自2016年6月以來，完成了11月度估驗(yàn)和4季度計(jì)價(jià)，同時(shí)同步完成了***鐵路驗(yàn)工計(jì)價(jià)平臺(tái)信息的錄入，建指共批復(fù)計(jì)價(jià)27821萬元，%。自2016年5月份任***項(xiàng)目部總工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部班子成員的指導(dǎo)及項(xiàng)目部職工同志的支持下，我始終以一個(gè)總工程師的工作態(tài)度認(rèn)真履行著自己的職責(zé)以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下：***項(xiàng)目是***鐵路局的重點(diǎn)項(xiàng)目，業(yè)主全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。積極配合公司其他各相關(guān)部門的系列工作一年以來，在先后完成上述工作的同時(shí)，也讓我對(duì)自己的工作和責(zé)任 有了新的認(rèn)識(shí)和心得，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、建設(shè)的最終目的是使用。目前，市科技局正在對(duì)質(zhì)檢所的沖擊實(shí)驗(yàn)架設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)室信息管理軟件兩個(gè)科技項(xiàng)目進(jìn)行鑒定工作。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)上級(jí)政策、方針的理解、領(lǐng)悟能力，同時(shí)也提高了自己的思想政治素養(yǎng)和理論水平，為更好的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)地理論基礎(chǔ)。響應(yīng)集團(tuán)公司的安排，于**年9月23日在集團(tuán)公司二層會(huì)議室與左照全等8位下屬進(jìn)行談心溝通，了解他們平時(shí)想什么，家庭生活情況、工作情況，并鼓勵(lì)他們珍惜現(xiàn)有崗位，珍惜在凱嘉上班的每一天，好好工作，做對(duì)企業(yè)有利的事，說對(duì)企業(yè)有利的話。每季度組織安排召開并參加煤礦管理分公司的三個(gè)例會(huì)（安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、機(jī)電例會(huì)），并把例會(huì)開到煤業(yè)公司、開到基層、開到現(xiàn)場，每星期五下午主持召開煤礦管理分公司的周例會(huì)，總結(jié)本周的工作，安排下周的工作。全年沒有發(fā)生因?yàn)榘踩屔霞?jí)監(jiān)管部門處罰的事情，較好地配合上級(jí)各監(jiān)管部門到下屬煤業(yè)公司安全檢查。全年下井次數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)達(dá)50多次，平時(shí)下井也針對(duì)性的解決一些安全上、技術(shù)上的問題。盡最大可能延長礦井的服務(wù)年限，優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，不出現(xiàn)重大技術(shù)失誤。（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，“三位一體”質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)推廣工作取得可喜成果。目前已聯(lián)合青島局向國家局正式申請(qǐng)籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。及時(shí)研究制定解決方案等。要充分考慮到 項(xiàng)目的發(fā)展 及使用要求的提高，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下，充分考慮 建設(shè)布局和設(shè)備設(shè)施的 拓展空間及應(yīng)變空間。橋梁工程：完成樁基170顆，完成明挖基礎(chǔ)24個(gè)，墩身5個(gè)。挖井基礎(chǔ)、空心墩、石質(zhì)路塹及擋土墻首件工程因冬季原因暫未進(jìn)行，隧道首件工程相關(guān)方案已完成報(bào)審。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。紛紛與項(xiàng)目部門、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排；制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理，及時(shí)反映工程項(xiàng)目進(jìn)展；強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力量；優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對(duì)措施。二是積極做好山安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。對(duì)塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，督促實(shí)施。我組織制定了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。昌平線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊(duì)人員又多是民工，質(zhì)量意識(shí)差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量，我會(huì)同工