【正文】 超額完成了視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。應(yīng)急指揮中心建設(shè)得到各級領(lǐng)導的肯定，孫承志副市長、崔亞妮副市長、市人大常委韓增金副主任等領(lǐng)導來我局視察指導工作時都給予高度評價。濱州市委書記孫德漢、市長鄧向陽都發(fā)來賀信表示祝賀，市委、市政府決定對質(zhì)監(jiān)局記集體二等功，并給予物質(zhì)獎勵。我與質(zhì)量科的同志認真分析我市規(guī)模以上企業(yè)情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，指導企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，幫助企業(yè)完善申報材料。通過加強學習，提高了對上級政策、方針的理解、領(lǐng)悟能力，同時也提高了自己的思想政治素養(yǎng)和理論水平，為更好的開展工作奠定了堅實地理論基礎(chǔ)。以上述職，請予評議。認真履行總工程師的職責，克服自己工作中的錯誤、問題，提高自己的業(yè)務(wù)水平，管理好自己分管的部門，盡最大努力確保煤業(yè)公司不發(fā)生較大及以上的人身事故，技術(shù)上絕對保證煤業(yè)公司的正常接替和“三量”平衡，提高資源回收率。在此感謝煤礦管理分公司的全體人員。響應(yīng)集團公司的安排，于**年9月23日在集團公司二層會議室與左照全等8位下屬進行談心溝通，了解他們平時想什么，家庭生活情況、工作情況，并鼓勵他們珍惜現(xiàn)有崗位，珍惜在凱嘉上班的每一天，好好工作，做對企業(yè)有利的事，說對企業(yè)有利的話。只要是規(guī)定的培訓和領(lǐng)導安排的培訓都能準時參加，沒有缺訓，也沒有請假。對集團公司規(guī)定的下基層調(diào)研跟班指導作業(yè)完成較好，今年共完成兩次，分別是**年4月6日在城峰煤業(yè)公司010102綜采面，對綜采支架維修保養(yǎng)及順槽超前支護、兩個安全出口存在的問題予以指導和提出自己的建議，與班組長溫朝紅、隊長安振勝進行了座談溝通；**年6月2日，在城峰煤業(yè)公司010203炮采工作面、高檔普采工作面進行跟班調(diào)研，制止了利用局扇通風捎采煤柱的隱患，強化了“一炮三檢”工作，對特殊工種持證上崗作了專門安排和強調(diào)，并與班組長郭富貴和隊長安振勝進行了座談。對保密的能夠做到守口如瓶。每季度組織安排召開并參加煤礦管理分公司的三個例會（安全例會、技術(shù)例會、機電例會），并把例會開到煤業(yè)公司、開到基層、開到現(xiàn)場，每星期五下午主持召開煤礦管理分公司的周例會，總結(jié)本周的工作，安排下周的工作。5月以后，組織帶隊季度安全大檢查。全年集團公司安全情況總體穩(wěn)中向好，重傷及以上事故、重大機電設(shè)備事故都控制在指標以內(nèi)，輕傷事故實際發(fā)生數(shù)比去年大幅下降。第一篇：集團公司總工程師述職報告集團公司總工程師述職報告集團公司董事會,現(xiàn)將本人**年度履職情況匯報如下：本人從1－4月份任集團公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長。全年沒有發(fā)生因為安全讓上級監(jiān)管部門處罰的事情，較好地配合上級各監(jiān)管部門到下屬煤業(yè)公司安全檢查。對隱患整改親自過問落實。分管的部門積極配合兄弟部門的工作，比如配合經(jīng)營管理處的指標核定、盤庫，黨群文化處組織的技術(shù)比武、安全月活動等。全年未發(fā)生過任何違章違紀事件，也未受到過任何處罰。全年下井次數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計達50多次，平時下井也針對性的解決一些安全上、技術(shù)上的問題。并參加集團公司“全員讀書活動”，重點讀了今年10月1日執(zhí)行的新《煤礦安全規(guī)程》，按規(guī)定提交了學習心得。按規(guī)定為陽光救助基金會進行捐資，并為電廠女職工進行捐資。工作也是在集團領(lǐng)導路總、梁總的堅強領(lǐng)導下做的，在此一并感謝他們。盡最大可能延長礦井的服務(wù)年限，優(yōu)化采掘設(shè)計，不出現(xiàn)重大技術(shù)失誤。第二篇：2010總工程師述職報告一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)機構(gòu)能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了市局黨組交給的各項工作任務(wù)。二、盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。為爭取將優(yōu)勢產(chǎn)品列入評價目錄，多次和相關(guān)企業(yè)的負責人一起上濟南、跑北京，向省局、國家質(zhì)檢總局、中國名推委以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導宣傳推介我市名優(yōu)產(chǎn)品。（二）強化基礎(chǔ)建設(shè)，“三位一體”質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)推廣工作取得可喜成果。二是積極做好山東金質(zhì)區(qū)域監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。為加快我市視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與網(wǎng)通公司進行協(xié)調(diào)溝通，與網(wǎng)通公司技術(shù)人員一起到企業(yè)進行現(xiàn)場實地考察，了解企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我市企業(yè)實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務(wù)分工。為了進一步擴大技術(shù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)市場的需要，第一次正式提出將市場營銷這門學問運用到技術(shù)機構(gòu)發(fā)展中，為技術(shù)機構(gòu)注入了市場營銷理念，起到了拋磚引玉的作用。目前已聯(lián)合青島局向國家局正式申請籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。積極鼓勵技術(shù)人員開展自主創(chuàng)新與科研開發(fā)。科研工作取得了突破性進展。事實上，這一年卻是我們迅馳廣場項目 工程完善總結(jié)、商業(yè)揚帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢成敗與否 至關(guān)重要的一年。及時研究制定解決方案等。協(xié)調(diào)配合各商戶 進行消防線路問題排查，保證商戶完成消防驗收 及開業(yè)檢查工作。項目投入使用后，用最終效果 與策劃設(shè)計階段的預期效果 做實際比較，并歸納、分析、總結(jié)，是一個非常重要 且不可或缺的工作環(huán)節(jié)。在策劃、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)中，一個細節(jié)的疏忽或大意，都會給后續(xù)環(huán)節(jié) 或是最后的使用過程中帶來很大的麻煩 甚至巨大的損失。要充分考慮到 項目的發(fā)展 及使用要求的提高，在經(jīng)濟合理的前提下，充分考慮 建設(shè)布局和設(shè)備設(shè)施的 拓展空間及應(yīng)變空間。遇事不急，全面細致的考慮問題涉及的因素 和影響范圍。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進行圖紙會審。新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強學習，更加自覺地處理好工作和學習的關(guān)系。橋梁工程：完成樁基170顆，完成明挖基礎(chǔ)24個，墩身5個。***隧道：進口具備進洞條件。預計貨幣回籠率能到85%。通過對標準化的學習及推行，形成一套有流程檢查、有工作匯總、有現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄的作業(yè)層標準化管理體系，確保了現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循、有序可控，項目內(nèi)控體系也得到了全面有效運行，目前作業(yè)層標準化管理體系已在***鐵路局范圍內(nèi)推行。挖井基礎(chǔ)、空心墩、石質(zhì)路塹及擋土墻首件工程因冬季原因暫未進行，隧道首件工程相關(guān)方案已完成報審。認真做好有利變更，截至2016年底，共提報26項施工變更，、樁基鋼筋籠箍筋、涵洞地質(zhì)不符等相關(guān)施工方案，同時組織工程、計量人員對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，有力的配合了現(xiàn)場施工。參與組織內(nèi)部班組的培訓考核和隊伍穩(wěn)定工作。根據(jù)2016年物資供應(yīng)情況，結(jié)合2017年施工生產(chǎn)計劃，提前備足施工所需物資材料，按工點、按月份提前制定物資需求計劃，確保施工物資的供