【正文】 ，須提前制定2017年冬季施工方案，包括冬季施工時間范圍、提前儲備施工所需材料、施工所需機械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保溫、水的加熱、混凝土的運輸保溫、運輸?shù)缆费┖蟀踩胧?、冬施工點施工人員生活所需品等。任務(wù)重，工期緊，壓力大，形勢嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)和考驗更多，但仍需我們保安全、保質(zhì)量、保工期的完成施工任務(wù)。中心試驗室配合現(xiàn)場的施工工藝，進行混凝土配合比的優(yōu)化，使成品構(gòu)件減少外在和內(nèi)在的質(zhì)量缺陷，加大檢測力度，順利完成了檢測任務(wù)。其中，喀臘塑克水庫特大橋施工組織設(shè)計被評為優(yōu)秀方案。進場伊始，結(jié)合施工現(xiàn)場對設(shè)計文件進行復(fù)核，溝通建指、監(jiān)理與設(shè)計累計優(yōu)化、處理主要問題46項，提報變更設(shè)計26項。三、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實根據(jù)鐵總及***鐵路局***鐵路建設(shè)指揮部相關(guān)文件的要求，項目部以“兩不一建”和“六個不”的質(zhì)量安全觀念為指導(dǎo)，以標(biāo)段工程、單位工程開工作為建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以強力推進“四化”支撐為手段，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，提高管理水平。35kv永臨結(jié)合線路完成140km，%。隧道工程：***隧道：進口開挖支護完成11m，出口開挖支護完成9m。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理之際，作為項目總工，對公司的各項關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸，嚴(yán)格落實到項目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。做為項目總工，全面負責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。2015已經(jīng)成為歷史，迅馳廣場如今的輝煌見證了我們曾經(jīng)的努力！2016 我們將繼續(xù)拼搏，伴隨著宜家項目的進展順利，捷報頻傳，一個更大、更好的迅馳廣場項目已經(jīng)露出了冰山一角，屆時，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領(lǐng)群雄！為了迎接這一天的早日到來，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！我們堅信：就在不遠的明天，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人，定會讓業(yè)界俯首，令世人側(cè)目！謝謝大家！第四篇：總工程師述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位職工同志們對我工作的支持幫助。從而導(dǎo)致問題解決受阻 甚至衍生出新的問題。因此日常工作必須做到細致入微，避免疏漏。做到試后一百分，也是成長學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。配合主要商戶 克服現(xiàn)有困難完成燃氣接入工作。完成4號樓商戶裝修過程中技術(shù)答疑。正是在這一年，我們?nèi)w迅馳人通過不懈的努力和辛勤的勞動，用實際行動證明了：我們能做到！我們更能做好！身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規(guī)劃建設(shè)期間我的職責(zé)是分管項目規(guī)劃、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作。在公司全員忙忙碌碌的身影中，時光悄然而逝，我們通過共同努力奮斗，為2015年畫上了一個圓滿的句號。組織計量所質(zhì)量流量計、計量機構(gòu)信息管理系統(tǒng)兩個科技項目參加申報XX年年山東省科技成果重點推廣計劃項目。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。二是積極爭取支持，提升我市技術(shù)機構(gòu)的能力水平。（三）強化科技創(chuàng)新，技術(shù)機構(gòu)的能力建設(shè)邁上新臺階。并針對電子標(biāo)簽體積小，不便于管理的特點，專門制作了電子標(biāo)簽宣傳牌，既方便了企業(yè)對電子標(biāo)簽的保管，又宣傳了區(qū)域監(jiān)管的意義和12365質(zhì)監(jiān)熱線，電子標(biāo)簽的制作作為一個亮點得到了省局驗收組的高度評價。按照市局黨組的安排，投資近40萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻會議、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管、數(shù)字電視、多媒體演示于一體的應(yīng)急指揮中心，并實現(xiàn)了視頻指揮車與應(yīng)急指揮中心的對接。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，濱州市盟威集團有限公司生產(chǎn)的“渤?！迸苹钊?個產(chǎn)品榮獲“中國名牌”產(chǎn)品稱號，新增數(shù)量列全省第3位，得到了企業(yè)的擁護和支持，獲得名牌的9家企業(yè)的負責(zé)人自發(fā)聯(lián)合上書市政府為質(zhì)監(jiān)局請功。按照市局黨組的安排，由我與質(zhì)量科共同抓名牌工作。認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線。同時希望集團公司給予解決安監(jiān)隊伍、技術(shù)隊伍力量薄弱的問題，以及機電處領(lǐng)導(dǎo)缺失的問題。由于身體和年齡原因，深入基層少，下井次數(shù)少，以后在工作中逐漸完善自己，改正缺點，修正錯誤。工作成績主要是煤礦管理分公司耿棟為首的技術(shù)處，左照全為首的安監(jiān)處一班人努力工作的結(jié)果，自己只是起到牽頭、領(lǐng)班的作用。本人年齡偏大，所以注重培訓(xùn)后備人才，凡是從管理分公司出去到煤業(yè)公司任職的人員都比較勝任自己的工作，平時放心大膽的讓下屬獨立工作，并及時指出他們的問題，與員工經(jīng)常談心溝通，不擺架子，不打官腔，看員工似親人。內(nèi)部培訓(xùn)一次，在凱嘉員工學(xué)院參加為期五天的任職管理人員素質(zhì)提升班培訓(xùn)。在工作作風(fēng)方面，本人一直按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能做到廉潔自律、勤儉節(jié)約。本人一貫執(zhí)行集團公司下發(fā)的各種制度和會議安排的事項，對需要貫徹落實的能及時貫徹落實，使所分管部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工享有充分的知情權(quán)，也使他們能及時了解掌握集團公司的最新動態(tài)和目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。各煤業(yè)公司“三量”情況符合標(biāo)準(zhǔn)，采掘接替基本正常，各煤業(yè)公司上報的需集團幫助解決的技術(shù)問題都能夠在最短的時間內(nèi)加以解決和答復(fù)，各煤業(yè)公司采掘計劃執(zhí)行情況率在80%以上，全年未發(fā)生“一通三防”、地測防治水事故。日常安全檢查中，本人擔(dān)任安監(jiān)處處長期間，身先士卒，親自組織并參與月度檢查和季度檢查。根據(jù)崗位職責(zé)和分管部門工作來看，較好地完成了本人的工作，完成了集團公司分配的目標(biāo)考核任務(wù)，配合其他部門完成了需要配合的事項。5月至今，任集團公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、總工程師，根據(jù)集團公司分工，分管技術(shù)、安全工作，分管部門有安監(jiān)處、技術(shù)處、機電處。全年下屬煤業(yè)公司有兩個公司由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井轉(zhuǎn)為省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，分別是城峰煤業(yè)公司和**煤業(yè)公司，城峰煤業(yè)公司還被命名為“省級安全文化示范礦井”。全年集團技術(shù)工作也未發(fā)生重大技術(shù)事故和技術(shù)失誤。分管的部門還圓滿完成了《凱嘉志》領(lǐng)導(dǎo)組安排的資料收集及編寫工作。本人由于身體原因，曾向領(lǐng)導(dǎo)和辦公室反映過不能值班的問題，出于各種原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年應(yīng)值班36次，實際只值了13次，不過在我值班期間，班上沒有空班（由于二人值班，另一名同志一直能夠堅守）。全年參加外部培訓(xùn)兩次，分別是在太原市煤炭賓館參加省煤監(jiān)局組織的為期三天的“千人總工學(xué)《規(guī)程》”，在晉中市煤炭培訓(xùn)中心參加為期五天的安全資格證的培訓(xùn)。通過讀《煤礦安全規(guī)程》，提高了自己的業(yè)務(wù)能力和水平，工作