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20xx總工程師述職報(bào)告-全文預(yù)覽

2025-10-16 01:25 上一頁面

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【正文】 評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、大戰(zhàn)期間,無特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。一年來,結(jié)合公司黨委開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),以公司黨委活動(dòng)精神為武器,以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo),積極參與,努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍,帶動(dòng)項(xiàng)目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、大干活動(dòng)中來,保工期、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。根據(jù)分工,我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。在收獲中不驕不躁,在不足前不氣不餒,認(rèn)真總結(jié)施工過程中遇到的不足與欠缺。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),做到令行禁止,并積極落實(shí)和反饋。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),超前謀劃周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配,提高利用率,節(jié)約成本。五、2017年工作計(jì)劃根據(jù)建設(shè)指揮部2017年指導(dǎo)性施組安排,2017年是我標(biāo)段工作的關(guān)鍵年,是是否能夠如期實(shí)現(xiàn)鋪架的關(guān)鍵年,是全力攻堅(jiān)的關(guān)鍵年。根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求,截止目前,已完成水泥試驗(yàn)42組,粉煤灰試驗(yàn)32組,粗集料試驗(yàn)167組,細(xì)集料試驗(yàn)43組,土工試驗(yàn)341組,混凝土抗壓強(qiáng)度92組,砂漿抗壓強(qiáng)度21組,鋼筋原材試驗(yàn)27組,鋼筋焊接試驗(yàn)83組,外加劑試驗(yàn)15組,砼配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)142次。2016年通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查,結(jié)合本地區(qū)獨(dú)有特點(diǎn),共累計(jì)完成69項(xiàng)單位工程施工方案的編制、報(bào)審工作。四、加強(qiáng)施工技術(shù)管理,落實(shí)技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)投標(biāo)承諾及建設(shè)指揮部要求,配備路基、橋涵、隧道、環(huán)水保、測(cè)量專業(yè)人員,大大加強(qiáng)了在各專業(yè)與建指、監(jiān)理及設(shè)計(jì)溝通方面的工作,使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠較快的得到處理,縮短了因出現(xiàn)問題而引起的誤工時(shí)間,提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。占公司下達(dá)值任務(wù)的94%。電力工程: ,已全部完成。涵洞工程:涵洞共開挖基坑92個(gè),基礎(chǔ)澆筑完成20個(gè),墻身完成2個(gè),涵節(jié)預(yù)制完成109節(jié)。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺性,始終在思想上、行動(dòng)上與黨保持高度一致。并針對(duì)本工程地特點(diǎn),編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。有條不紊,及時(shí)妥善的 解決工作中遇到的問題。在工作中遇到的系列問題,也在一定程度上 暴露了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?以及工作方法的諸多不足,如:專業(yè)知識(shí)不夠全面、細(xì)節(jié)不夠精通;工作因計(jì)劃不充分 而導(dǎo)致條理性差、效率低下;考慮問題不夠全面,與其他部門溝通不及時(shí)等。后期彌補(bǔ)的代價(jià) 要遠(yuǎn)大于 先期做好的投入。對(duì)存在的問題 分析原因,備用未來新項(xiàng)目。組織完成 吉視影城新增影廳 改造方案設(shè)計(jì);完成商場(chǎng)辦公區(qū)、電玩區(qū) 增建方案以及相關(guān)規(guī)劃論證?,F(xiàn)將2015年全年完成的工作匯總?cè)缦拢和瓿?等合作單位開業(yè)前未完成的 租賃面積確認(rèn)、首筆租金支付等相關(guān)工作、解決工程遺留問題。這一年,是我們迅馳商業(yè) 萬里長(zhǎng)征的第一步;更是我們 創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的 第一塊基石。第三篇:總工程師述職報(bào)告2015述 職 報(bào) 告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:首先感謝董事長(zhǎng)和公司各部門領(lǐng)導(dǎo) 長(zhǎng)期以來對(duì)我的信任和幫助,感謝全體員工對(duì)我的支持和配合。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗(yàn)與配棉工程》在省局立項(xiàng),這是我局首次在省局立項(xiàng)。同時(shí),提出了將我市安全網(wǎng)質(zhì)檢中心同威海局國(guó)家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心聯(lián)合的構(gòu)想,得到省局科技處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并帶領(lǐng)質(zhì)檢所到威海局進(jìn)行考察洽談,目前已基本確定在我市質(zhì)檢所設(shè)立國(guó)家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心濱州實(shí)驗(yàn)室。市質(zhì)檢所以此為契機(jī)成立了市場(chǎng)營(yíng)銷部,加大與工商及周邊城市的合作,業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入都實(shí)現(xiàn)了重大突破。截止目前,納入企業(yè)質(zhì)量安全視頻監(jiān)管的企業(yè)有46家超額完成省局下達(dá)的39家的工作目標(biāo),順利通過了省局的考核驗(yàn)收,取得了良好成績(jī)。組織對(duì)全市有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和pda使用培訓(xùn),使全市區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。一是完成了應(yīng)急指揮中心建設(shè)。同時(shí),先后兩次邀請(qǐng)名推委的領(lǐng)導(dǎo)來我市調(diào)研、指導(dǎo)名牌工作,到盟威集團(tuán)、愉悅甲紡等骨干企業(yè)參觀考察,進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)情況的直觀認(rèn)識(shí),為企業(yè)申報(bào)名牌產(chǎn)品“鋪路搭橋”。(一)強(qiáng)化培育幫扶,名牌爭(zhēng)創(chuàng)工作取得歷史性突破?,F(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要述職如下:一、注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會(huì)其基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),確保在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。但同時(shí)也存在著一些不足,主要有:政治理論水平有待進(jìn)一步提高,建筑市場(chǎng)秩序還不夠規(guī)范,安全生產(chǎn)工作力度仍需進(jìn)一步加大等。忠于職守,廉潔自律,無私自從事營(yíng)利活動(dòng),也無利用職權(quán)為配偶、子女和親友經(jīng)商辦企業(yè)提供優(yōu)惠條件。四、攻堅(jiān)克難,盡心做好征地拆遷工作。二是把好“檔案整理關(guān)”。三、創(chuàng)新觀念,不斷提高城建檔案管理水平。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),每年年初與各建設(shè)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽訂工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)及文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書,把安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任細(xì)化到具體部位、具體到人,使監(jiān)管更加到位。四是大力開展清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度,加強(qiáng)外地企業(yè)進(jìn)駐登記備案管理,建立企業(yè)誠(chéng)信檔案和誠(chéng)信管理機(jī)制,堅(jiān)持依法清退不良企業(yè),不斷規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。一是嚴(yán)格工程基本建設(shè)程序管理。第一篇:2016總工程師述職報(bào)告2016總工程師述職報(bào)告總工程師述職報(bào)告,總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程,所以他們的工作都是非常重要的,第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一份總工程師述職報(bào)告,全文如下:2016年根據(jù)局班子成員分工,我主要分管建筑行業(yè)管理、安全生產(chǎn)和檔案管理工作。根據(jù)建筑市場(chǎng)存在的突出問題,積極探索,采取有力措施強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管和改進(jìn)建筑行業(yè)管理。二是抓好建筑業(yè)企業(yè)管理。全面推廣使用預(yù)拌混凝土,加強(qiáng)建筑材料試驗(yàn)和門窗三性、工程樁基等檢測(cè),促進(jìn)工程質(zhì)量有效提高,一年來受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合率達(dá)100%。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府、縣安委會(huì)和上級(jí)主管部門的部署,大力抓好建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真履行局安全生產(chǎn)直接責(zé)任人職責(zé)。四是大力開展安全生產(chǎn)檢查整治工作,一年來,先后部署開展了10次建筑施工安全生產(chǎn)大檢查以及對(duì)深基坑、高支模、起重機(jī)械等專項(xiàng)整治活動(dòng),狠抓安全問題整改落實(shí),全年未發(fā)生一起重大安全事故的發(fā)生。對(duì)工程竣工檔案歸檔首先明確了檔案收集歸檔的范圍和責(zé)任,各負(fù)其責(zé)收集相關(guān)檔案,并要求他們及時(shí)移交。對(duì)檔案及時(shí)入庫,對(duì)檔案擺放整齊有序,入庫檔案保管齊全完整,未出現(xiàn)丟失和損毀等現(xiàn)象。本人積極參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)和紀(jì)律教育等學(xué)習(xí)月等活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《
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