【正文】 管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按計劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于 2021 年 12 月 1 日發(fā)布實施。一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等；組織并參與編制了 10t 和 50t 熔鑄生產(chǎn)線以及 20MN 擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審。切實結(jié)合我國實際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。 謝謝大家！ 第四篇：總工程師述職報告 述職報告 自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點規(guī)范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。 xxxx項目設(shè)計方案評審定稿、報批； xxxx 中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿 ,在方案通過報批后 ,組織好工程的全面施工圖設(shè)計 。本方案擬經(jīng) xx 規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。 編制了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，整個項目占地： xx 公傾，建筑規(guī)模達(dá) xxx 萬平方米；選擇和邀請了 x 個設(shè)計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出 x 個設(shè)計單位的邀請函，已有 x 個設(shè)計單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計方案的競標(biāo)。 二、幾個月以來的工 作回顧 我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項目設(shè)計工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。倍增了新的信心和工作的動力。在公司 領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設(shè)計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下： 一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，深刻領(lǐng)會和認(rèn)識十八大以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用 。 第三篇：總工程師述職報告 總工程師述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合。盡最大可能延長礦井的服務(wù)年限，優(yōu)化采掘設(shè)計，不出現(xiàn)重大技術(shù)失誤。工作也是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)路總、梁總的堅強領(lǐng)導(dǎo)下做的，在此一并感謝他們。 按規(guī)定為陽光救助基金會進(jìn)行捐資，并為電廠女職工進(jìn)行捐資。并參加集團(tuán)公司“全員讀書活動”，重點讀了今年 10 月 1 日執(zhí)行的新《煤礦安全規(guī)程》，按規(guī)定提交了學(xué)習(xí)心得。全年下井次數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計達(dá) 50 多次，平時下井也針對性的解決一些安全上 、技術(shù)上的問題。全年未發(fā)生過任何違章違紀(jì)事件，也未受到過任何處罰。 分管的部門積極配合兄弟部門的工作，比如配合經(jīng)營管理處的指標(biāo)核定、盤庫，黨群文化處組織的技術(shù)比武、安全月活動等。對隱患整改親自過問落實。全年沒有發(fā)生因為安全讓上級監(jiān)管部門處罰的事情，較好地配合上級各監(jiān)管部門到下屬煤業(yè)公司安全檢查。 第二篇：集團(tuán)公司總工程師述職報告 集團(tuán)公司總工程師述職報告 集團(tuán)公司董事會 ,現(xiàn)將本人 **履職情況匯報如下： 本人從 1－ 4 月份任集團(tuán)公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長。盡最大可能延長礦井的服務(wù)年限，優(yōu)化采掘設(shè)計，不出現(xiàn)重大技術(shù)失誤。工作也是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)路總、梁總的堅強領(lǐng)導(dǎo)下做的，在此一并感謝他們。 按規(guī)定為陽光救助基金會進(jìn)行捐資，并為電廠女職工進(jìn)行捐資。并參加集團(tuán)公司“全員讀書活動 ”，重點讀了今年 10 月 1 日執(zhí)行的新《煤礦安全規(guī)程》，按規(guī)定提交了學(xué)習(xí)心得。全年下井次數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計達(dá) 50 多次，平時下井也針對性的解決一些安全上、技術(shù)上的問題。全年未發(fā)生過任何違章違紀(jì)事件，也未受到過任何處罰。 分管的部門積極配合兄弟部門的工作，比如配合經(jīng)營管理 處的指標(biāo)核定、盤庫，黨群文化處組織的技術(shù)比武、安全月活動等。對隱患整改親自過問落實。全年沒有發(fā)生因為安全讓上級監(jiān)管部門處罰的事情，較好地配合上級各監(jiān)管部門到下屬煤業(yè)公司安全檢查。集團(tuán)公司總工程師述職報告 第一篇：集團(tuán)公司總工程師述職報告 集團(tuán)公司總工程師述職報告 集團(tuán)公司董事會 ,現(xiàn)將本人 **年度履職情況匯報如下： 本人從 1－ 4 月份任集團(tuán)公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長。 全年集團(tuán)公司安全情況總體穩(wěn)中向好，重傷及以上事故、重大機電設(shè)備事故都控制在指標(biāo)以內(nèi)，輕傷事故實際發(fā)生數(shù)比去年大幅下降。 5 月以后，組織帶隊季度安全大檢查。 每季度組織安排召開并參加煤礦管理分公司的三個例會（安全例會、技術(shù)例會、機電例會），并把例會開到煤業(yè)公司、開到基層、開到現(xiàn)場，每星期五下午主持召開煤礦管理分公司的周例會，總結(jié)本周的工作，安排下周的工作。對保密的能夠做到守口如瓶。對集團(tuán)公司規(guī)定的下基層調(diào)研跟班指導(dǎo)作業(yè)完成較好，今年共完成兩次，分別是 **年 4 月 6 日在城峰煤業(yè)公司 010102 綜采面，對綜采支架維修保養(yǎng)及順槽超前支護(hù)、兩個安全出口存在的問題予以指導(dǎo)和提出自己 的建議，與班組長溫朝紅、隊長安振勝進(jìn)行了座談溝通； **年 6 月 2日，在城峰煤業(yè)公司 010203 炮采工作面、高檔普采工作面進(jìn)行跟班調(diào)研，制止了利用局扇通風(fēng)捎采煤 柱的隱患，強化了“一炮三檢”工作，對特殊工種持證上崗作了專門安排和強調(diào)，并與班組長郭富貴和隊長安振勝進(jìn)行了座談。只要是規(guī)定的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)都能準(zhǔn)時參加，沒有缺訓(xùn)，也沒有請假。響應(yīng)集團(tuán)公司的安排，于 **年 9 月 23 日在集團(tuán)公司二層會議室與左照全等 8 位下屬進(jìn)行談心溝通，了解他們平時想什么，家庭生活情況、工作情況 ，并鼓勵他們珍惜現(xiàn)有崗位， 珍惜在凱嘉上班的每一天，好好工作，做對企業(yè)有利的事，說對企業(yè)有利的話。在此感謝煤礦管理分公司的全體人員。 認(rèn)真履行總工程師的職責(zé)，克服自己工作中的錯誤、問題，提高自己的業(yè)務(wù)水平，管理好自己分管的部門，盡最大努力確保煤業(yè)公司不發(fā)生較大及以上的人身事故，技術(shù)上絕對保證煤業(yè)公司的正常接替和“三量”平衡，提高資源回收率。 以上