【正文】 善申報材料。以上述職，請予評議。在此感謝煤礦管理分公司的全體人員。只要是規(guī)定的培訓和領導安排的培訓都能準時參加，沒有缺訓，也沒有請假。對保密的能夠做到守口如瓶。5月以后，組織帶隊季度安全大檢查。第一篇：集團公司總工程師述職報告集團公司總工程師述職報告集團公司董事會,現(xiàn)將本人**年度履職情況匯報如下：本人從1－4月份任集團公司總工程師、煤礦管理分公司副總經理、安監(jiān)處長。對隱患整改親自過問落實。全年未發(fā)生過任何違章違紀事件，也未受到過任何處罰。并參加集團公司“全員讀書活動”，重點讀了今年10月1日執(zhí)行的新《煤礦安全規(guī)程》，按規(guī)定提交了學習心得。工作也是在集團領導路總、梁總的堅強領導下做的，在此一并感謝他們。第二篇：2010總工程師述職報告一年來，在市局黨組的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術機構能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了市局黨組交給的各項工作任務。為爭取將優(yōu)勢產品列入評價目錄，多次和相關企業(yè)的負責人一起上濟南、跑北京，向省局、國家質檢總局、中國名推委以及相關行業(yè)協(xié)會的領導宣傳推介我市名優(yōu)產品。二是積極做好山東金質區(qū)域監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術支持，搭建技術平臺。為了進一步擴大技術機構的業(yè)務范圍，更好地適應市場的需要，第一次正式提出將市場營銷這門學問運用到技術機構發(fā)展中，為技術機構注入了市場營銷理念，起到了拋磚引玉的作用。積極鼓勵技術人員開展自主創(chuàng)新與科研開發(fā)。事實上，這一年卻是我們迅馳廣場項目 工程完善總結、商業(yè)揚帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢成敗與否 至關重要的一年。協(xié)調配合各商戶 進行消防線路問題排查，保證商戶完成消防驗收 及開業(yè)檢查工作。在策劃、設計、施工等各個環(huán)節(jié)中，一個細節(jié)的疏忽或大意，都會給后續(xù)環(huán)節(jié) 或是最后的使用過程中帶來很大的麻煩 甚至巨大的損失。遇事不急，全面細致的考慮問題涉及的因素 和影響范圍。新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強學習，更加自覺地處理好工作和學習的關系。***隧道：進口具備進洞條件。通過對標準化的學習及推行，形成一套有流程檢查、有工作匯總、有現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄的作業(yè)層標準化管理體系，確保了現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循、有序可控，項目內控體系也得到了全面有效運行，目前作業(yè)層標準化管理體系已在***鐵路局范圍內推行。認真做好有利變更，截至2016年底，共提報26項施工變更，、樁基鋼筋籠箍筋、涵洞地質不符等相關施工方案，同時組織工程、計量人員對照設計方提供的工程數(shù)量，有力的配合了現(xiàn)場施工。根據(jù)2016年物資供應情況，結合2017年施工生產計劃，提前備足施工所需物資材料，按工點、按月份提前制定物資需求計劃，確保施工物資的供給?；仨?016，是收獲的一年，不僅收獲了累累碩果，更收獲了寶貴的經驗與不足。一、加強學習，提高政策理論水平采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場；在質量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。經過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結構長城杯優(yōu)質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與獎勵。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。4．強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。同時加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。關鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質量也就得到了保障，保證工程質量一直處于可控狀態(tài)。由于要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比較順利。對變更項目的內容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監(jiān)督。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。7．職工夜校、技術干部培養(yǎng)工作項目部人員中技術人員占大多數(shù)，做好科技與學會工作，調動技術人員積極性，對項目順利開展很重要。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通。我組織了技術干部學習混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。我經常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。2010年工程建設進入了關鍵時期。分別于2010年2月5日城南站主體結構通過預驗收，2010年8月3日通過軌道公司工程技術風險防范工作互檢驗收，2010年9月5日城南站主體結構公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結構、疏散平臺通過預驗收，2010年10月17日變電所及交通設施通過預驗收，2010年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，2010年11月7日人防工程通過預驗收，2010年11月9日消防工程通過檢測，2010年11月15日人防工程通過竣工驗收，2010年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，2010年11月16日消防工程通過復測，2010年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。一是完成了應急指揮建設工作。二、2010年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。工作中，重心下移，領導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。展望2017，我們將收獲的經驗彌補過去的不足，在挑戰(zhàn)中勇往直前，將***建設成為優(yōu)質、精品工程。由于項目所在區(qū)域10月份即進入冬季施工，施工有效期因受天氣影響而大大縮短，根據(jù)施工進展情況，確定冬季施工項目，根據(jù)施工項目，須提前制定2017年冬季施工方案，包括冬季施工時間范圍、提前儲備施工所需材料、施工所需機械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保溫、水的加熱、混凝土的運輸保溫、運輸?shù)缆费┖蟀踩胧?、冬施工點施工人員生活所需品等。中心試驗室配合現(xiàn)場的施工工藝，進行混凝土配合比的優(yōu)化，使成品構件減少外在和內在