酒店開業(yè)籌備計劃書5篇-免費閱讀
【正文】 推銷、廣告：% 工程維修：%。成本及經(jīng)營費用比例：工資及有關(guān)費用：%。毛利率約為：25%30%。酒吧主管2人。d、應(yīng)變能力：如何處理突發(fā)事件，如停電，打架，火災(zāi)等。性格外向、開朗、活潑、機智?？头康睦硐氤鲎饴蕿?5%——80%?！镄l(wèi)生間照明燈1個：15W?！飮娏車婎^高度：2m。m、安全： ★有防盜鎖鏈。三、客房詳述：硬件：A、大堂/正門 a、正門要設(shè)華蓋，華蓋實用面積要保持有二個停車位（）。3月份20跟進一切用品/用具的到位情況，經(jīng)常整個酒店的衛(wèi)生情況，制定試業(yè)宴會菜單，開始試菜。顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤的源泉，而且現(xiàn)有顧客消費行為可預(yù)測，服務(wù)成本也要相應(yīng)隨淡旺季而變，不能按照百分百編制，要讓80%人員創(chuàng)造100%工作，還余20%人員是純利潤。做好老客人的回訪，聽取任何好與壞的意見，加以吸收消化。開業(yè)前4個月土建工程完成后，工程部全程跟蹤酒店內(nèi)部裝修情況。工裝的制作要從酒店的裝修特點上考慮并融入到酒店的裝修風(fēng)格里。2008年回到家鄉(xiāng)白山市在正基卓岳集團辦公室工作，使我在運用辦公軟件和起草資料文件上有了很大的提高。（二）前臺職位要求：中專以上學(xué)歷，30歲以下；品貌端正，普通話標準，聲音甜美，以上；熟悉前臺操作系統(tǒng)和收銀軟件；有一年以上工作經(jīng)驗，能適應(yīng)倒班工作；本地戶口優(yōu)先。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。（九）參與酒店驗收酒店的管理人員要參與驗收，根據(jù)本店實際情況，設(shè)計一份驗收檢查表。（五）參與制服的設(shè)計與制作酒店管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。在運行一段時期后，可根據(jù)客人需要，適當減少不必要的客用物品。制作采購清單時，應(yīng)考慮到以下一些問題：本酒店的建筑特點。第一篇：酒店開業(yè)籌備計劃書酒店開業(yè)籌備計劃書內(nèi)容：酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求；酒店開業(yè)準備計劃；酒店人員編制圖；酒店招聘要求。根據(jù)每層樓的房間數(shù)量，管理人員就要考慮某些清潔設(shè)備是一套還是兩套。其他情況。（六）編寫快捷酒店運轉(zhuǎn)手冊運轉(zhuǎn)手冊，是本酒店的工作指南，也是員工培訓(xùn)和考核依據(jù)。并對參與人員進行相關(guān)的培訓(xùn)。二、酒店開業(yè)準備計劃采用倒計時法制訂，要考慮現(xiàn)在酒店的工程進度、倒推。（三）客房職位要求：初中以上學(xué)歷，40歲以下；五官端正，身體健康，吃苦耐勞；有酒店客房和公共區(qū)域保潔工作經(jīng)驗者。2009年在億佳合大飯店（四星級）就任酒店營銷部經(jīng)理一職至今年4月，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和各部門配合下營銷業(yè)績有顯著成效，各項營業(yè)收入指標均有突破性進展。編寫員工手冊。并由工程管理人員（或住店經(jīng)理）聯(lián)系施工方，建立溝通渠道，便于日后聯(lián)絡(luò)；酒店開業(yè)籌備計劃書制作現(xiàn)有財產(chǎn)的清單；制定制度、程序；全體人員到位；1準備人員培訓(xùn)資料、人員培訓(xùn)；1檢查酒店各部工程與設(shè)備安裝完成情況。從企業(yè)內(nèi)部找原因，并接待好每一檔酒水工作。同時要維護顧客忠誠度，這是最好免費口碑宣傳，也使競爭對手無法爭這部分市場份額。25號后進行試業(yè)前的全民動員工作！第四篇：酒店籌備開業(yè)計劃書（范文）尊敬的董事長：您好！國家我們酒店的裝修進度，現(xiàn)在我就根據(jù)裝修進度制定出酒店運轉(zhuǎn)所需的人員/物品/宣傳計劃書，在計劃時間內(nèi)完善所
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