【正文】 項(xiàng)目召集人再根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求 ,根據(jù)知識(shí)型員工的知識(shí)、技術(shù)、興趣等因素挑選本項(xiàng)目所需要的員工 ,構(gòu)成一個(gè)最佳團(tuán)隊(duì) ,從而能形成創(chuàng)新集聚效應(yīng) ,而且還能滿足員工的自主性要求。這一做法使得員工計(jì)劃與發(fā)展不在是完全隨機(jī)的（傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為員工理應(yīng)為自己負(fù)責(zé)，組織沒有義務(wù)），而是形成一個(gè)組織與員工雙方合作努力，去使個(gè)人職業(yè)發(fā)展與組織需要符合起來(lái)，組 34 織對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。知識(shí)型員工的價(jià)值度沒有合理的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)工作分析、職位評(píng)價(jià)工作十分薄弱，薪酬管理處在經(jīng)驗(yàn)管理階段，缺乏科學(xué)管理的基礎(chǔ)，因此薪酬制度陳舊不健全。 薪酬制度不健全 傳統(tǒng)薪酬模式在知識(shí)型企業(yè)員工的管理中出現(xiàn)明顯的不適應(yīng)性 ,主要體現(xiàn)在薪酬管理激勵(lì)效果較差 ,員工的工作積極性不高。考核標(biāo)準(zhǔn)的不具體直接影響到評(píng)估效果 ,甚至有時(shí)候由于制定的標(biāo)準(zhǔn)具有一定的彈性 , 32 考核者對(duì)被考核者實(shí)施具體量化打分考核時(shí) ,被考核者與考核者會(huì)因?yàn)榭鄯侄嗌龠M(jìn)行討價(jià)還價(jià) ,造成考核成績(jī)不能正常地體現(xiàn)被考核者的工作水平 ,考核失去了衡量被考核者工作效果的作用 ,使管理層無(wú)法做出正常、合理的判斷 ,考核的實(shí)質(zhì)意義明顯受到制約。二是發(fā)展性目的 ,即通過(guò)考核 ,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作和管理中存在的一些問題 ,及時(shí)反饋、及時(shí)整改 ,對(duì)于促進(jìn)各部門的工作及確定今后的發(fā)展方向具有較好的幫助作 用。另外，由于員工參加培訓(xùn)的積極性不高，從而導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，甚至出現(xiàn)員工不明白培訓(xùn)的目的，這樣一來(lái)就達(dá)不到培訓(xùn)的預(yù)期效果，更不用說(shuō)能夠使員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的意義和價(jià)值了。然而 ,以知識(shí)為基礎(chǔ)的組織必定假定 ,上級(jí)不知道下級(jí)的工作。隨著社會(huì)信息化、知識(shí)化程度的不斷提高 ,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的信息化、知識(shí)化發(fā)展也在不斷深入。不僅扼殺知識(shí)型員工自身的工作積極性和創(chuàng)新性，而且影響知識(shí)型員工在企業(yè)中發(fā)揮其作用 [10]。 員工的管理 知識(shí)密集型企業(yè)也不能只將人力資源管理的重點(diǎn)只集中在對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上，對(duì)員工生活、情感、意愿等方面的管理則同樣需要給予重視。薪酬的高低除了代表經(jīng)濟(jì)意義之外，還包括了企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)估的實(shí)質(zhì)不再是為了得到一個(gè)公正 28 的考核結(jié)果，而是在于通過(guò)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、雙向的溝通，達(dá)到真正提高組織和個(gè)人的績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、努力促進(jìn)員工自身發(fā)展的目的，它是一個(gè)系統(tǒng)工程。因此其激勵(lì)主要來(lái)自于工作本身。他們很希望得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重，往往不希望終身在一個(gè)組織中工作。因此 ,對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控既沒意義 ,也不現(xiàn)實(shí)。大量的調(diào)查事實(shí)表明 :現(xiàn)代知識(shí)技術(shù)密集企業(yè)或組織中的知識(shí) 員工 ,對(duì)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)的忠誠(chéng)度和依賴性明顯地高于對(duì)企業(yè)、對(duì)組織的忠誠(chéng)度和依賴性 ,他們大部分強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展和個(gè)性發(fā)展 ,而把組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展放在第二位。他們對(duì)知識(shí)、對(duì)個(gè)體和事業(yè)的成長(zhǎng)有著持續(xù)不斷的追求；他們要求給予自主權(quán)，使之能夠以他們認(rèn)為有效的方式進(jìn)行工作。比如說(shuō)美國(guó)企業(yè)就開始放棄自由雇用制，而對(duì)其員工采取靈活多變的雇用政策。 知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 知識(shí)資本是創(chuàng)造財(cái)富的最主要的資本 知識(shí)是知識(shí)密集型企業(yè)最重要的資源。 產(chǎn)品和服務(wù)高科技化及勞動(dòng)雇傭資本化 在知識(shí)型企業(yè)中 ,社會(huì)知識(shí)存量的急劇變動(dòng)使得知識(shí)和知識(shí)創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要條件 ,通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)造的財(cái)富超過(guò)擁有物質(zhì)資本獲得的財(cái)富比以往任何時(shí)候顯得更加明顯。 智力資本是知識(shí)密集型企業(yè)的核心資源 創(chuàng)新型人力資本是知識(shí)型組織最重要的資本 ,知識(shí)型組織的競(jìng) 爭(zhēng)力水平往往取決于其知識(shí)工作者的人力資本存量 ,以及知識(shí)創(chuàng)新的質(zhì)量和數(shù)量。 知識(shí)密集型企業(yè)的特征 知識(shí)密集并且是主要驅(qū)動(dòng)力 知識(shí)是知識(shí)密集型企業(yè)最重要的資源。 創(chuàng)新之處 本文通過(guò)對(duì)知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)研究得出傳統(tǒng)的剛性 人力資源管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)，由此將柔性的管理思想應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域，探究柔性人力資源管理的策略和方法。 第九章 知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理存在的問題。企業(yè)為了獲利將使產(chǎn)品和服務(wù)更加智能化。德魯克 (1988)認(rèn)為 ,由于信息技術(shù)的發(fā)展 ,企業(yè)將進(jìn)入新的形態(tài) 。知識(shí)密集型企業(yè)所在的環(huán)境就是復(fù) 雜多變的，所以采用柔性的人力資源管理才能適應(yīng)知識(shí)密集型企業(yè)的發(fā)展。知識(shí)的創(chuàng)造、利用和增值以及資源的合理配置都要依靠知識(shí)和信息的載體 ——— 知識(shí)型員工來(lái)完成。本文通過(guò)對(duì)知識(shí)密集型企業(yè)的內(nèi)涵和人力資源管理的特點(diǎn)的研究，為知識(shí)密集型企業(yè)制定出相適應(yīng)的人力資源管理策略，使知識(shí)密集型企業(yè)能夠在動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境下，可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。為了使知識(shí)密集型企業(yè)能夠在動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境下，可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展， 本文通過(guò)對(duì)知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、影響因素等從理 論到實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，為知識(shí)密集型企業(yè)制定出相適應(yīng)的策略，對(duì)于知識(shí)密集型企業(yè)的存在和發(fā)展有著重大的意義。可以說(shuō)，柔性人力資源管理會(huì)成為人力資源管理未來(lái)發(fā)展的方向。 第三章 知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理影響因素分析。 知識(shí)型企業(yè)是生產(chǎn)智能型產(chǎn)品的企業(yè) 。 彼得 2）、國(guó)外研究動(dòng)態(tài) Wright、 Snell（ 1998）將人力資源柔性定義為企業(yè)的一種能力，它使得企業(yè)能夠快速調(diào)整其資源和行為，以適應(yīng)環(huán)境變化的需要。知識(shí)型員工是知識(shí)和信息的載體 ,是企業(yè)創(chuàng)新的主體 ,由此決定了知識(shí)密集型企業(yè)必將成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。而當(dāng)今人力資源管理僅要求員工具備崗位所需知識(shí)技能、統(tǒng)一工作時(shí)間等已越來(lái)越不適應(yīng)知識(shí)密集型企業(yè)發(fā)展的需要。在一個(gè)月完成修改和定稿。 其次，在二周內(nèi)緊扣論文“知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理研究”主題的要求，分國(guó)內(nèi)、外寫好研究動(dòng)態(tài)及自我觀點(diǎn)與創(chuàng)新之處（ 2021 字以上），經(jīng)我指導(dǎo)、認(rèn)可，將電子稿和紙質(zhì)稿交我。而無(wú)形化的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)不再僅僅取決于物質(zhì)資本和金融資本，更多地取決于知識(shí)資本，而歸根到底，則是要?dú)w于企業(yè)中人力資源的開發(fā)與管理。人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，制定切實(shí)可行的人力資源管理策略對(duì)于知識(shí)密集型企業(yè)的存在和發(fā)展是有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 2021 年李丹、蔡丹在《知識(shí)型企業(yè)人力資源管理策略研究》中提出了知識(shí)型企業(yè)主要由知識(shí)水平相對(duì)較高的知識(shí)型員工組成 ,對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求 ,人力資源管理在知識(shí)型企業(yè)成為知識(shí)管理戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。柔性人力資源管理模式會(huì)成為人力資源管理未來(lái)發(fā)展的方向。 斯坦簡(jiǎn)單介紹了本課題的研究目的及意義、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及主要研究?jī)?nèi)容、方法以及創(chuàng)新點(diǎn)等內(nèi)容。 （二）創(chuàng)新之處 本文通過(guò)對(duì)知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)研究得出傳統(tǒng)的剛性人力資源管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)，由此將柔性的管理思想應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域，探究柔性人力資源管理的策略和方法。 8 （二） 論文提綱 導(dǎo)論 主要研究?jī)?nèi)容、研究方法及創(chuàng)新之處 知識(shí)密集型企業(yè)的內(nèi)涵、特征及人力資源管理的特點(diǎn) 知識(shí)密集型企業(yè)的內(nèi)涵、特征 知識(shí)密集型企業(yè)的內(nèi)涵 知識(shí)密集型企業(yè)的特征 知識(shí)密集并且是主要驅(qū)動(dòng)力 智力資本是知識(shí)密 集型企業(yè)的核心資源 產(chǎn)品和服務(wù)高科技化及勞動(dòng)雇傭資本化 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、彈性化 知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 知識(shí)資本是創(chuàng)造財(cái)富的最主要的資本 知識(shí)型員工是知識(shí)密集型企業(yè)的主體 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和組織結(jié)構(gòu)軟化 知識(shí)型員工有著較為鮮明和突出的特點(diǎn) 知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理影響因素分析 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 工作設(shè)計(jì) 績(jī) 效考核機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 培訓(xùn)方式 員工管理 知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理存在的問題 系統(tǒng)規(guī)劃問題 員工培訓(xùn)的問題 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工培訓(xùn)沒有給予足夠的重視 缺乏有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足 缺乏完善的培訓(xùn)體系 績(jī)效考核的問題 薪酬制度不健全 職業(yè)生涯規(guī)劃和任用問題 9 5. 知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理對(duì)策 柔性工作設(shè)計(jì) 薪酬戰(zhàn)略 寬帶薪酬 靈活的薪酬支付形式 靈活的薪酬結(jié)構(gòu) 彈性的福利計(jì)劃 激勵(lì)機(jī)制 柔性培訓(xùn) 柔性員工管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 四、完成期限和預(yù)期進(jìn)度： 2021 年 6 月，確定論文的大致方向和相關(guān)資料的搜集 2021 年 9 月，完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告和論文提綱 2021 年 10 月，論文開題 2021 年 11 月，向指導(dǎo)老師提交論文初稿 2021 年 12 月，論文修改 2021 年 2 月，完成論文，準(zhǔn)備論文答 辯 2021 年 3－ 4 月，論文答辯 10 五、主要參考資料： [1]支玉成 .知識(shí)密集型企業(yè)柔性人力資源管理研究 [J].經(jīng)營(yíng)管理者 ,2021(19). 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