【正文】 衡陽師范學(xué)院南岳學(xué)院 畢業(yè)論文 題 目： 知識密集型企業(yè)人力資源管理研究 所 在 系： 經(jīng)濟(jì)與法律系 專 業(yè)： 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué) 號： 08640214 作者姓名： 劉燦 指導(dǎo)教師： 吳月 年 月 日 1 衡陽師范學(xué)院南岳學(xué)院 畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書 論文題目 知識密集型企業(yè)人力資源管理研究 學(xué)生姓名 劉燦 學(xué) 號 08640214 專 業(yè) 經(jīng) 濟(jì)學(xué) 班 級 08 經(jīng)濟(jì) 2 班 指導(dǎo)教師 吳月 職 稱 講師 起止時間 2021 年 6 月 日 至 2021 年 4 月 日 一、畢業(yè)論文的研究內(nèi)容： 劉燦同學(xué)，為了很好地完成你的畢業(yè)論文，要求你： 首先，通過圖書館、資料室、電子期刊庫和互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎等途徑，在一個月內(nèi)圍繞論文“知識密集型企業(yè)人力資源管理研究”主題查閱相關(guān)文獻(xiàn)，收集最新的報刊和網(wǎng)絡(luò)資料，復(fù)印和從網(wǎng)上下載（ 25 篇以上），編制目錄，認(rèn)真閱讀，并對別人的主要觀點及出處（文章各刊物或出版社，年、期，頁碼）進(jìn)行準(zhǔn)確摘錄，整理 分析，形成系統(tǒng)性的知識，不斷地加以完善，并結(jié)合知識密集型企業(yè)人力資源管理研究反復(fù)思考，構(gòu)思自己的創(chuàng)新性觀點。資料目錄和摘錄，交我檢查。 其次，在二周內(nèi)緊扣論文“知識密集型企業(yè)人力資源管理研究”主題的要求，分國內(nèi)、外寫好研究動態(tài)及自我觀點與創(chuàng)新之處（ 2021 字以上），經(jīng)我指導(dǎo)、認(rèn)可，將電子稿和紙質(zhì)稿交我。 再次，圍繞論文“知識密集型企業(yè)人力資源管理研究”主題和你的創(chuàng)新點，從理論動態(tài)、現(xiàn)實動態(tài)到問題剖析、模型建構(gòu)、對策研究進(jìn)行構(gòu)思謀篇，在一、二周內(nèi)寫出三層級的寫作提綱，在我指導(dǎo)下修改、確定并將電子稿和紙質(zhì)稿 交我后，再完成開題報告交我。 然后，按照提綱內(nèi)容和開題要求進(jìn)行論文初稿的撰寫，建議你根據(jù)相關(guān)的研究理論 ,結(jié)合中國現(xiàn)實，從知識密集型企業(yè)人力資源管理的特點、問題，探析知識密集型企業(yè)的人力資源管理等方面系統(tǒng)地分析，建立本文研究的理論模型，針對實際問題，提出對策和解決方案。在一個月完成修改和定稿。 論文工作一定要有步驟有計劃進(jìn)行，要嚴(yán)格要求自己，努力做到最好： 針對該篇論文把 所學(xué)的相關(guān)課程 知識 綜合運用，提高 分析與解決問題的能力。 根據(jù)具體的國情，綜合各種觀點，主要著眼于解決知識密集型企業(yè) 人力資源管理研究。 2 二、論文進(jìn)度安排： 2021 年 6 月，確定論文的大致方向和相關(guān)資料的搜集 2021 年 9 月，完成文獻(xiàn)綜述、開題報告和論文提綱 2021 年 10 月，論文開題 2021 年 11 月，向指導(dǎo)老師提交論文初稿 2021 年 12 月，論文修改 2021 年 2 月，完成論文，準(zhǔn)備論文答辯 2021 年 3－ 4 月，論文答辯 三、主要參考文獻(xiàn)與資料： [1]支玉成 .知識密集型企業(yè)柔性人力資源管理研究 [J].經(jīng)營管理者 ,2021(19). [2] 高維佳 ,仲偉林 .知識型企業(yè)人力資源管理策略探析 [J].技術(shù)與創(chuàng)新管理 ,2021(04). [3]趙喜倉 ,吳夢云 .論我國知識型企業(yè)的發(fā)展策略 [J].江蘇理工大學(xué)學(xué)報 ,2021(2). [4]趙靜杰 ,李妍 .知識型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式研究 [J]. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì) ,2021(04). [5]魏煒 ,李震 ,廖建橋 .企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)探討 [J].科學(xué)管理研究 , 2021, (3). [6]鄭立存 .淺析知識密集型企業(yè)人力資源管理問題 [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇 ,2021(03). [7]孫研 ,曹圣偉 .知識密集型企業(yè)人力資源管理模式探究 [J].企業(yè)活力 ,2021(04). [8]Becker NohriaN,Tierney ＇ s YourStrategy for management knowledge[J].Harvard Business 1999. [9]王家斌 ,邵慰．知識密集型企業(yè)的知識管理模式研究 [J].商業(yè)研究 ,2021(11). [10]陸勇 ,高田欽 .國內(nèi)外人力資源管理研究之述評 [J].Business Culture,2021(04). [11]Wright P M Snell S a unifying theory for exporing fit and flexibility in strategic human resource of Management ,23(4):756— 772. [12] 曹細(xì)玉 .知識型企業(yè)新人力資源管理模式研究 [J].科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 ,2021(04). [13]曾建權(quán) ,鄭丕諤 ,馬艷華 .論知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理 [J].管理科學(xué)學(xué)報 ,2021(02). [14]趙琛徽 .知識型企業(yè)人力資源管理研究 [J].商業(yè)研究 ,2021(02). [15]王林秀 .知識經(jīng)濟(jì)時代 的人力資源開發(fā)與管理 [J].商業(yè)研究 ,2021(11). [16]李丹 ,蔡丹 .知識型企業(yè)人力資源管理策略研究 [J].商業(yè)研究 ,2021(03). [17] 王勇 . 試 析 柔 性 人 力 資 源 管 理 在 企 業(yè) 中 的 應(yīng) 用 [J].China Businessamp。Trade,2021(18). [18]Sanchez R Strategic flexibility in product petition .Strategic Management 3 ,16:135— 159. [19]于風(fēng)雨 .知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力 資源管理趨勢研究 [J].商業(yè)研究 , 2021(12): 7880. [20]盛逖 .試論知識型企業(yè)及其發(fā)展途徑 [J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報 , 1999(5): 5860. 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 教研室意見： 負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 系審核意見： 負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 4 衡陽師范學(xué)院南岳學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告 論文題目 知識密集型企業(yè)人力資 源管理研究 學(xué)生姓名 劉燦 學(xué) 號 08640214 專 業(yè) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 班 級 08 級 2 班 指導(dǎo)教師 吳月 職 稱 講師 一、選題的目的、意義及國內(nèi)外研究動態(tài)： 研究目的 全世界范圍內(nèi)，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實踐一再證明，隨著知識密集型企業(yè)日益依賴于企業(yè)員工的知識和技能，日益重視企業(yè)的研究與開發(fā)，日益重視市場的建構(gòu)與發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)會越來越無形化。而無形化的實質(zhì)是，企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢不再僅僅取決于物質(zhì)資本和金融資本，更多地取決于知識資本，而歸根到底，則是要歸于企業(yè)中人力資源的開發(fā)與管理。在知識密集型企業(yè)，人力 資源管理的有效性，成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。傳統(tǒng)的剛性人力資源管理是以規(guī)章制度為依據(jù)，用規(guī)章制度約束規(guī)范員工的行為，依靠組織職權(quán)實施程序化管理。而當(dāng)今人力資源管理僅要求員工具備崗位所需知識技能、統(tǒng)一工作時間等已越來越不適應(yīng)知識密集型企業(yè)發(fā)展的需要。知識密集型企業(yè)必須找到能夠管理和激勵員工的最有效的方式方法以提高自身的核心競爭力，求得發(fā)展。本文通過對知識密集型企業(yè)的內(nèi)涵和人力資源管理的特點的研究，為知識密集型企業(yè)制定出相適應(yīng)的人力資源管理策略，使知識密集型企業(yè)能夠在動態(tài)多變的環(huán)境下，可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展 研究意義 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)正經(jīng)歷著從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)跨越的歷史性階段，以信息技術(shù)為代表的新興的知識型企業(yè)比傳統(tǒng)的企業(yè)有著更加光明的未來。知識密集型企業(yè)是建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上，生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品，集中著大量科技人員、科研設(shè)備先進(jìn)的企業(yè)。知識密集型企業(yè)的發(fā)展程度往往標(biāo)志著一個國家現(xiàn)代科技發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)弱的狀況。人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，制定切實可行的人力資源管理策略對于知識密集型企業(yè)的存在和發(fā)展是有著重要的現(xiàn)實意義。 5 國內(nèi)外研究動態(tài) 1）、國內(nèi)研究動態(tài) 2021 年支玉成在《知識密集型企業(yè)柔性人力資源管理研究》中提出了將柔性的管理思想應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域，分析知識密集型企業(yè)人力資源管理特點、柔性人力資源管理的本質(zhì)，探究知識密集型企業(yè)柔性人力資源管理的方法及策略。 2021 年孫研、曹圣偉在《知識密集型企業(yè)人力資源管理模式探究》中提出在這個經(jīng)濟(jì)時代 ,企業(yè)已不再能夠通過簡單的重復(fù)生產(chǎn)來保證增長 ,而是必須依靠創(chuàng)新。知識型員工是知識和信息的載體 ,是企業(yè)創(chuàng)新的主體 ,由此決定了知識密集型企業(yè)必將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力。知識的創(chuàng)造、利用和增值以及資源的合理配置都要依 靠知識和信息的載體 ——— 知識型員工來完成。知識密集型企業(yè)作為一種新型的企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的人力資源管理模式 ,必須從知識密集型企業(yè)人力資源管理所具有的獨特特征出發(fā) ,重新構(gòu)造其人力資源的組織模式以及人員管理模式。 2021 年高維佳、仲偉林在《知識型企業(yè)人力資源管理策略探析》中分析了知識型企業(yè)的含義和知識型企業(yè)人力資源管理存在的問題，提出了知識型企業(yè)人力資源人力資源管理策略以及開發(fā)目標(biāo)。 2021 年鄭立存在《淺析知識密集型企業(yè)人力資源管理問題》中針對知識技術(shù)密集型企業(yè)的特點 ,分析了知識密集型組織和知識技術(shù)型員工 在人力資源管理中的普遍性和差異，并提出了人力資源管理必須從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā) ,引入與運用知識管理、建立和完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人才培訓(xùn)體系 ,加速企業(yè)內(nèi)部人力資本增值、建立和完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的知識技術(shù)型員工發(fā)展與復(fù)合激勵體系、建立和完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的科學(xué)評價與評估體系。 2021 年李丹、蔡丹在《知識型企業(yè)人力資源管理策略研究》中提出了知識型企業(yè)主要由知識水平相對較高的知識型員工組成 ,對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求 ,人力資源管理在知識型企業(yè)成為知識管理戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。并提出了知識型企業(yè)人力資源管理策略：完善人力資源開發(fā)機(jī) 制；建立科學(xué)的激勵機(jī)制和系統(tǒng)評估策略；建設(shè)注重知識、知識共享的企業(yè)文化；以人為本 ,實行個性化管理；充分發(fā)揮員工在團(tuán)隊中的獨立自主性；加強(qiáng)知識管理相關(guān)職位的建設(shè)。 2021 年趙靜杰、李妍在《知識型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式研究》中分析了 6 知識型企業(yè)員工的特點，提出了知識型企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式：創(chuàng)造自主的、寬松的工作環(huán)境 ,以便于員工進(jìn)行創(chuàng)新；樹立以人為本的柔性管理；創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織；實行多元化的價值分配方式；建立適合創(chuàng)新的激勵模式；建立和完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的科學(xué)評價與評估體系；不斷完善企業(yè)人力資源風(fēng)險管理機(jī)制。 2）、國外研究動態(tài) Wright、 Snell（ 1998）將人力資源柔性定義為企業(yè)的一種能力，它使得企業(yè)能夠快速調(diào)整其資源和行為，以適應(yīng)環(huán)境變化的需要。知識密集型企業(yè)所在的環(huán)境就是復(fù)雜多變的，所以采用柔性的人力資源管理才能適應(yīng)知識密集型企業(yè)的發(fā)展。 Sanchez（ 1995）將人力資源柔性區(qū)分為：資源維度和協(xié)調(diào)維度。資源柔性是指企業(yè)通過獲取能夠適應(yīng)環(huán)境變化并帶來戰(zhàn)略選擇的柔性資源而獲取的柔性。協(xié)調(diào)柔性是指公司系統(tǒng)的管理者和其他管理人員通過重新確定資源分配方向、創(chuàng)造構(gòu)造和重新分配資源等途徑，對資源應(yīng)用到各種新的戰(zhàn) 略用途的合同中進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力。柔性人力資源管理模式會成為人力資源管理未來發(fā)展的方向。 20 世紀(jì) 60 年代， 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)教授貝克爾更是深刻地指出，發(fā)達(dá)國家資本的 75%以上不在于實物資本，而是人力資本，人力資本成了人類財富增長和經(jīng)濟(jì)增長的源泉。正因為此，知識型員工的激勵也就成為許多知識密集型企業(yè)重點關(guān)注的問題。 彼得德魯克 (1988)認(rèn)為 ,由于信息技術(shù)的發(fā)展 ,企業(yè)將進(jìn)入新的形態(tài) 。有專家小組構(gòu)成的知識型企業(yè) ,這種企業(yè)以知識為基礎(chǔ) ,員工隊伍由體力員工和文案員工迅速轉(zhuǎn)向知識型員工 ,管理層級將減少一半 ,管理人員將 減少 2/3,工作有跨部門的專家小組來完成 ,協(xié)調(diào)與控制將更多地依賴于員工的自律意識 。在決策結(jié)構(gòu)上 ,知識型員工自主決策 ,自我管理 。在組織結(jié)構(gòu)上 ,知識型員工應(yīng)超越傳統(tǒng)的矩陣形式。 斯坦戴維斯和吉姆博特金達(dá)爾 （ 1998）認(rèn)為 知識型企業(yè)把顧客視為學(xué)習(xí)者 ,把自己視為教育者 。 知識型企業(yè)是生產(chǎn)智能型產(chǎn)品的企業(yè) 。企業(yè)為了獲利將使產(chǎn)品和服務(wù)更加智能化。知識型企業(yè)使顧客在使用智能型產(chǎn)品時成為學(xué)習(xí)者 ,因為智能型產(chǎn)品不僅迫使而且還會幫助顧客去學(xué)習(xí) 。 7 二、主要研究內(nèi)容、創(chuàng)新之處： （一） 主要研究內(nèi)容 本文的主要研究內(nèi)容是分析知 識密集型企業(yè)的內(nèi)涵及人力資源管理的特點，研究知識密集型企業(yè)人力資源管理存在的問題，制定出適應(yīng)知識密集型企業(yè)發(fā)展的人力資源管理策略，才能使知識密集型企業(yè)能夠在動態(tài)多變的環(huán)境下生存和發(fā)展。 論文共分為五章： 第一章 第一章導(dǎo)論。簡單介紹了本課題的研究目的及意義、國內(nèi)外研究動態(tài)及主要研究內(nèi)容、方法以及創(chuàng)