肛腸科20xx年護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃[推薦5篇]-免費(fèi)閱讀
【正文】 組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目標(biāo)》，制定質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，納入到三級(jí)質(zhì)控內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)檢查；對(duì)跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)行不間斷的評(píng)估，及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理措施。加強(qiáng)專項(xiàng)管理及薄弱環(huán)節(jié)的檢查。二、調(diào)整護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)成員，并充分發(fā)揮其作用因分管領(lǐng)導(dǎo)變更，調(diào)整護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)成員，實(shí)行三級(jí)護(hù)理質(zhì)控，護(hù)理質(zhì)控分六個(gè)組，分別是護(hù)理管理、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理、特/一級(jí)護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、滿意度調(diào)查）、護(hù)理安全、護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理文件書寫、重點(diǎn)科室質(zhì)控組，調(diào)整各質(zhì)控組成員，三級(jí)質(zhì)控組織按照2014年三級(jí)護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)安排表開展質(zhì)控活動(dòng)。護(hù)理文件書寫合格率≥95％，合格分80分?；颊甙l(fā)生意外傷害，扣1分/例。（2）其他考核項(xiàng)目得分參照普通病房執(zhí)行，特殊科室不能考核的項(xiàng)目以滿分計(jì)算，以病房考核加特殊護(hù)理考核分計(jì)算平均分。：布局，消毒隔離，透析液配置質(zhì)量控制，血液透析機(jī)、水管路、儲(chǔ)水罐、反滲機(jī)、各種濾罐的定期清洗和消毒與監(jiān)測(cè)。，規(guī)范不良事件上報(bào)制度及流程，隱瞞不報(bào)者按醫(yī)療相關(guān)管理制度懲處，積極上報(bào)避免醫(yī)療護(hù)理安全（不良）事件者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（門診部、產(chǎn)房、手術(shù)室、急診科、消毒供應(yīng)室、血液凈化中心、重癥監(jiān)護(hù)室、）制定檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。6：消毒隔離：管理好醫(yī)用垃圾分類，每日晨晚交接班時(shí)重點(diǎn)查看及指導(dǎo)醫(yī)用垃圾的分類，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，做到人人對(duì)垃圾分類掌握。認(rèn)真做好打造忠誠(chéng)患者群活動(dòng)，及時(shí)對(duì)出院患者進(jìn)行隨訪及院后宣教。包括病房日志書寫、記錄內(nèi)容、飲食本、檢溫本的規(guī)范化記錄。堅(jiān)持進(jìn)行每月護(hù)理質(zhì)量安全會(huì)議、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議。年內(nèi)科室將成立以降低術(shù)后患者虛脫發(fā)生率為主題的品管圈（圈名：平安圈）。完善目標(biāo)管理及信息化管理。2014年將重點(diǎn)在改進(jìn)病房環(huán)境方面加大力度。三、提高科室護(hù)理管理能力。以及患者床號(hào)、姓名、年齡、診斷等。同時(shí)結(jié)合科室特點(diǎn)制定出科室共性風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理2 項(xiàng)及病人個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目1項(xiàng)。在科室內(nèi)開展品管圈管理。通過護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)、組員的三級(jí)監(jiān)控，通過組與組之間的互相監(jiān)控，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量無縫隙管理。認(rèn)真培訓(xùn)、督促、檢查護(hù)理自控記錄，樹立護(hù)理人員自動(dòng)自控理念，養(yǎng)成良好的質(zhì)量觀、安全觀念。并在工作中落實(shí)。強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理。護(hù)理人員掌握及落實(shí)率達(dá)100%。（3）倡導(dǎo)個(gè)性化宣教，多樣化宣教：針對(duì)不同民族、宗教信仰患者，科室要準(zhǔn)備基督教、佛教書刊，護(hù)士做到相關(guān)了解，并重視與患者在語言、宗教信仰方面的溝通。護(hù)士培訓(xùn)后將學(xué)到的知識(shí)及技能充分運(yùn)用到臨床護(hù)理。堅(jiān)持護(hù)理績(jī)效分配方案的完善及落實(shí)。四、具體實(shí)施措施。監(jiān)督護(hù)理工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時(shí)改正，防范危險(xiǎn)因素發(fā)生。第二周：基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理方面：重點(diǎn)檢查護(hù)士對(duì)患者的護(hù)理效果，包括患者的評(píng)估、對(duì)病情的掌握、護(hù)理措施的落實(shí)、患者對(duì)護(hù)理宣教的了解。病房管理：重點(diǎn)檢查病房各個(gè)角落的衛(wèi)生，物品擺放，病房隨員管理及床單元規(guī)范化管理。三級(jí)培訓(xùn)：根據(jù)護(hù)理部培訓(xùn)計(jì)劃，制定本科室培訓(xùn)計(jì)劃，做到切實(shí)可行，有實(shí)效。（護(hù)士長(zhǎng)月考核、院內(nèi)感染、基礎(chǔ)護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理、搶救藥械、護(hù)理文書、護(hù)理操作技術(shù)、“病人安全目標(biāo)”等），由各質(zhì)控組對(duì)全院所有護(hù)理單元進(jìn)行
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