【正文】 。清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要定期的對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)分析和評(píng)審，督促應(yīng)收賬款的責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行清欠，了解債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，制定應(yīng)收賬款催收辦法和激勵(lì)措施，制定應(yīng)收賬款的債務(wù)重組方案、訴訟實(shí)施方案。施工企業(yè)的應(yīng)收賬款回收的責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)主管為責(zé)任部門和責(zé)任人。應(yīng)收賬款的具體管理方法用得較多也易于操作的是賬齡分析法與分類管理ABC法相結(jié)合的一種綜合分析方法。二、動(dòng)態(tài)跟蹤分析，強(qiáng)化日常監(jiān)督和管理當(dāng)企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款以后，不能消極地等待對(duì)方付款，而應(yīng)經(jīng)常對(duì)所持有的應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與分析。，正確決策，科學(xué)管理是降低和減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的核心?？萍颊撐?。不斷完善收賬政策。事后管理是指工程竣工后對(duì)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款的事前管理主要是指合同管理。大量資金被拖欠，資金周轉(zhuǎn)困難，為維持正常生產(chǎn)，只能靠增加貸款，因此背負(fù)沉重的貸款利息，潛伏著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是企業(yè)當(dāng)前最大潛虧風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)利潤(rùn)的影響尤為深遠(yuǎn)。由于各種原因造成的應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也加大了企業(yè)的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員為了個(gè)人利益，只片面關(guān)心工程量的完成情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。 近年來(lái)，受金融危機(jī)、大宗商品價(jià)格動(dòng)蕩、人民幣升值、以及通貨膨脹等因素的影響，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，應(yīng)收賬款余額增長(zhǎng)幅度較大。參考文獻(xiàn)[1][N].連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005[2][N].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢，2003[3]胡濟(jì)春，[J].江西建材，2004[4][N].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)，2004[5][J].建筑2004[6][J].中國(guó)科技信息，2006第四篇：淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理摘要：建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，依據(jù)合同規(guī)定或價(jià)款確認(rèn)書向發(fā)包方主張的債權(quán)。對(duì)于業(yè)主方確實(shí)突然出現(xiàn)資金短缺，可以與業(yè)主溝通分次收款或適當(dāng)寬限或者給予部分折扣優(yōu)惠等。企業(yè)可以向銀行申請(qǐng)授信，用以辦理銀行保函。協(xié)調(diào)收款與付款，減少企業(yè)墊資企業(yè)與供應(yīng)商簽訂支出合同時(shí)要考慮與業(yè)主簽訂的收入合同的條款。為了防止由于業(yè)主的經(jīng)營(yíng)決策或有關(guān)人員的變動(dòng)可能造成應(yīng)收賬款無(wú)法收回現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)隨時(shí)對(duì)業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，以及相關(guān)人員的變動(dòng)情況進(jìn)行了解，防止由于對(duì)方出現(xiàn)突變可能造成應(yīng)收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大、信譽(yù)不好或技術(shù)上沒(méi)有把握的項(xiàng)目寧丟勿接；二是對(duì)沒(méi)有合同的項(xiàng)目堅(jiān)決杜絕，無(wú)論業(yè)主怎么口若懸河，也不管工程規(guī)模有多大，在施工上馬前一定要簽訂合同；三是 對(duì)合同要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能多地排除出去，需要重點(diǎn)注意工程款的支付辦法及對(duì)相應(yīng)的違約處理的說(shuō)明，建筑單位不能許諾墊資施工。企業(yè)內(nèi)部還要建立壞賬準(zhǔn)備來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣有利于提高企業(yè)的盈利水平，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的政策和制度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的流動(dòng)，定期對(duì)應(yīng)收賬款的進(jìn)行分析，并及時(shí)提供信息給有關(guān)的收款職能部門，催促收款；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與可靠的老板合作，達(dá)成交易后要經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系 ；而工程部則主要負(fù)責(zé)施工，三方及時(shí)溝通，使信息透明化，避免不必要的問(wèn)題的產(chǎn)生。（二）削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)收賬款中的壞賬越多，公司總資產(chǎn)的水分就越多，公司的經(jīng)營(yíng)成果就會(huì)被夸大，使公司資產(chǎn)不實(shí)，虛增了賬面上的銷售收入，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表反映公司的總資產(chǎn)實(shí)質(zhì)與形式將不一致，讓人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，讓公司暫時(shí)感覺(jué)自我良好，而在公司的成長(zhǎng)中慢慢暴露自己的問(wèn)題，削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)力（三）降低了公司的信用度應(yīng)收賬款會(huì)降低了公司的信用度。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人心懷不軌有些建筑單位的存在就是為了賺錢。而我的這篇論文主要是先描述建筑企業(yè)應(yīng)收賬款及其形成，再分析應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響，最后制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，賣方企業(yè)還可以利用先于應(yīng)收賬款到期日的融通資金獲取機(jī)會(huì)投資收益，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。此外，建筑施工企業(yè)也像其他行業(yè)一樣通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部信用管理制度、制定科學(xué)合理的信用政策等傳統(tǒng)方式來(lái)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的成因分析（一）是由建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)所決定的一方面，建筑業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低，“僧多粥少”，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，嚴(yán)重供求失衡的局面，造成建設(shè)單位和施工企業(yè)之間的不平等交易?？梢钥闯觯ㄖ袠I(yè)應(yīng)收賬款回收周期過(guò)長(zhǎng)。一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及其影響（一）建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀從上世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，建筑領(lǐng)域工程拖欠款現(xiàn)象一直得不到有效遏制。在施工企業(yè)成本效益得到很好控制的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)想盡各種辦法加大應(yīng)收賬款的回收力度，從而將施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍。在工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算工作，按照合同的有關(guān)規(guī)定收取工程款。建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)當(dāng)把好行業(yè)和項(xiàng)目的選擇關(guān)，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查。影響施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。這樣，業(yè)主單位就為拖欠工程款找到了合適的借口。這是因?yàn)?，如果他們不墊資可能連競(jìng)爭(zhēng)工程的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，所以要不惜一切代價(jià)，先拿到項(xiàng)目再說(shuō)。本文對(duì)建筑施工企業(yè)形成應(yīng)收賬款的原因進(jìn)行分析，對(duì)應(yīng)收賬款的增加給施工企業(yè)造成的不利影響進(jìn)行介紹，并提出解決措施。甚至有些施工企業(yè)沒(méi)有建立健全相應(yīng)的制度，相關(guān)業(yè)務(wù)部門同財(cái)務(wù)部門之間沒(méi)有對(duì)賬目進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)，長(zhǎng)此以往，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款會(huì)越積越多，并且出現(xiàn)了很多舊賬、陳賬。由于應(yīng)收賬款的存在，使得施工企業(yè)的管理費(fèi)用相應(yīng)的增加了。隨著建筑施工企業(yè)的工程欠款逐年增多，漸漸形成了巨大的難以清結(jié)的應(yīng)收賬款，并且不是所有欠款都可以收回，很多業(yè)主單位在建筑施工企業(yè)完工后，總是找各種借口來(lái)拖欠施工企業(yè)的工程款，例如說(shuō)資金緊張或工程質(zhì)量等問(wèn)題，致使建筑施工企業(yè)擁有了很多壞賬，拖欠的工程款無(wú)法進(jìn)行回收。在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中，為了不給業(yè)主拖欠工程款留下任何借口，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的施工管理。在建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起應(yīng)收賬款的長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)當(dāng)做好以下三個(gè)方面的工作：一是應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的信息資料進(jìn)行及時(shí)的收集，建立客戶信息檔案，并對(duì)其進(jìn)行不斷的更新和完善，為項(xiàng)目選擇提供依據(jù)；二是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款的管理檔案，對(duì)應(yīng)收賬款的每筆掛賬金額、期限和增減等情況及時(shí)進(jìn)行登記，這樣可以隨時(shí)掌握應(yīng)收賬款的催收情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；三是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起應(yīng)收賬款的監(jiān)控機(jī)制，可以由審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成，從而可以對(duì)應(yīng)收賬款的形成、催收、壞賬管理的具體情況實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)察，以便促進(jìn)工程款的回收，規(guī)避施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化管理的深入，應(yīng)收賬款已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)。，周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)應(yīng)收賬款平均收賬期表示應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)一次所需天數(shù)。沒(méi)有充足的資金作保障，建筑材料供應(yīng)跟不上，很難再去承接新的項(xiàng)目，不能及時(shí)發(fā)放職工工資、交納稅款、支付到期利息，影響企業(yè)發(fā)展。而扣留的質(zhì)保金則要在工程竣工質(zhì)量保證期滿后再辦理退款。具體而言，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)被用來(lái)抵押、轉(zhuǎn)售或者是證券化，而企業(yè)通過(guò)方式取得自己所需要的資金，達(dá)到資金融通的目的。（作者單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)）參考文獻(xiàn)：[1] ，2007.[2] 荊新，王化成，：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006.[3] ：中信出版社，2009.[4] 、催收、：企業(yè)管理出版社，2006.[5] ，2009（12）.[6] ，2009（2）.第三篇：建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理摘要在21世紀(jì)這樣一個(gè)到處充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，應(yīng)收賬款似乎現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很重要的一部分，現(xiàn)在有很多企業(yè)倒閉就是因?yàn)橘Y金不能良好的周轉(zhuǎn)，所以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理對(duì)企業(yè)的生死存亡的意義不言而喻，特別是建筑企業(yè)。因此，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不可替代性。一些人為了自己的個(gè)人利益，而將其他一些不屬于入應(yīng)收賬款的項(xiàng)目通過(guò)應(yīng)收賬款科目核算，相當(dāng)于通過(guò)做假賬來(lái)挪用公司的公款。（五）影響社會(huì)的風(fēng)氣應(yīng)收賬款會(huì)增加了社會(huì)不安定的因素，因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢，公司有時(shí)候不能象有利潤(rùn)的時(shí)候一樣，按時(shí)按量的給公司職員發(fā)工資，這會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的騷動(dòng)，公司員工會(huì)跳槽，失業(yè)率會(huì)增 加，國(guó)家的GDP會(huì)下降，人們生活沒(méi)有保障，增加了社會(huì)不安定的因素。因?yàn)槿绻或?yàn)收，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，使對(duì)方找借口不付款。四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施（一）把好行業(yè)和項(xiàng)目選擇關(guān)，嚴(yán)審簽訂合同。另外，在施工過(guò)程中，要把握住時(shí)機(jī)，按照合同的相關(guān)約定，讓業(yè)主及時(shí)交付工程進(jìn)度款。然后生產(chǎn)部將審批資料交財(cái)務(wù)部開(kāi)具發(fā)票，財(cái)務(wù)部要確保票據(jù)的合規(guī)性，避免票據(jù)被拒收。財(cái)務(wù)部要定期反饋應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)，對(duì)將要逾期的應(yīng)收賬款提前一周做出預(yù)警提示，通知責(zé)任人提前聯(lián)系催收。（二）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事后追討企業(yè)對(duì)于逾期的應(yīng)收賬款必須責(zé)任到人，指定專人負(fù)責(zé)，定期上報(bào)進(jìn)展。在依托于信用經(jīng)濟(jì)的賒銷賒購(gòu)的銷售模式下，應(yīng)收賬款的存在是必然的。應(yīng)收賬款，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)質(zhì)是被拖欠工程款。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視建筑施工產(chǎn)值的增長(zhǎng)，忽視了將能否收回所欠工程款及回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量納入項(xiàng)目管理的相應(yīng)績(jī)效考核中，使得項(xiàng)目管理人員只重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量、預(yù)算單價(jià)及各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程價(jià)款，向發(fā)包單位辦理結(jié)算。由于各種原因，在應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，這些壞賬損失往往與應(yīng)收賬款的多少成正比，也就是說(shuō)，應(yīng)收賬款越多，發(fā)生壞賬損失的可能性越大。強(qiáng)化管理人員對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。定期了解債務(wù)人的償債能力以及拖欠工程款項(xiàng)的原因，對(duì)故意拖欠的要訴諸法律途徑，對(duì)沒(méi)有償債能力的要隨時(shí)關(guān)注其財(cái)務(wù)狀況，謹(jǐn)防惡意拖欠的產(chǎn)生。建筑施工企業(yè)應(yīng)自覺(jué)維護(hù)社會(huì)信用體系，不故意拖欠供應(yīng)商和分包商的工程款項(xiàng)，并利用社會(huì)輿論、行業(yè)監(jiān)督和法律武器等手段來(lái)打擊拖欠工程款項(xiàng)和惡意商業(yè)欺詐行為，維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行檢查，具體分析各應(yīng)收款項(xiàng)的特征、金額大小、信用期限、債務(wù)人的信譽(yù)和當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況等因素，確定應(yīng)收賬款的可收回性，預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的損失，對(duì)符合壞賬損失條件的應(yīng)收賬款進(jìn)行整理上報(bào)審批，然后核銷，核銷后的壞賬應(yīng)按項(xiàng)目逐筆記錄備案，以便對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。一、建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度