【正文】 ...................................4（一）選擇可靠的企業(yè)合作伙伴.......................................................................................4（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理的政策和制度.......................................................................4（三）依賴于資產(chǎn)信用評估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展...........................................................................4（四）加強合同管理...........................................................................................................4四、加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施.......................................................................5五、加強對應(yīng)收賬款的事中控制...........................................................................................7（一）緊密跟蹤工程進度，及時確認結(jié)算進度款...........................................................7（二）加強對應(yīng)收賬款的事后追討...................................................................................8六、結(jié)束語...............................................................................................................................8 參考文獻...................................................................................................................................9建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因（一）市場的激烈競爭因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，建筑企業(yè)激勵工程項目管理人員去多接項目，又因為員工的工資與工程量有關(guān)，多勞多得，少勞少得，不勞不得，所以項目管理人員會采取墊資方式承接一些工程，法人為了發(fā)展而盲目去選擇一些資信產(chǎn)業(yè)不是很高的企業(yè)合作，從而導(dǎo)致公司承接了自己本不應(yīng)該承接的工程或項目，使形成的應(yīng)收賬款覆水難收。建筑行業(yè)在做項目時會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，這會使企業(yè)庫存現(xiàn)金減少，但是對于建筑企業(yè)這樣的企業(yè)而言，資金需求量又是很大的，因此建筑企業(yè)更加不能忽視對應(yīng)收賬款的管理。對于建筑施工企業(yè)而言，其應(yīng)收工程款大多數(shù)額大、回收期長，比較適合運用應(yīng)收賬款抵押這一融資方式。而在質(zhì)保期結(jié)束后，一些建設(shè)單位卻以工程質(zhì)量不符合要求為由拒絕付款，或者以負責(zé)人的更換使得退保手續(xù)難以辦理為借口，導(dǎo)致形成長期拖欠的老賬、呆賬。另一方面，施工企業(yè)工程欠款逐年增加，形成許多難以結(jié)清的應(yīng)收賬款，許多建設(shè)單位工程竣工后拖欠施工單位工程款，部分拖欠工程款難以收回，產(chǎn)生了許多壞賬。平均收賬期越短，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越快。面對環(huán)境的復(fù)雜多變以及商業(yè)信用的廣泛推行，建筑施工企業(yè)為擴大市場占有率，有一定的應(yīng)收賬款也無可厚非，但如果應(yīng)收賬款數(shù)量過大、增加幅度過快，就會對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響，輕則企業(yè)流動資金短缺，重則影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。四、結(jié)束語總而言之，在建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)應(yīng)收賬款嚴重拖欠問題，不僅僅與企業(yè)外部的環(huán)境有關(guān)系，同企業(yè)內(nèi)部管理也是緊密相連的，它不是很簡單就會形成的，這里有人為的因素，有市場的因素。對施工生產(chǎn)進行全過程、全方位的控制，及時做好技術(shù)變更記錄簽證，注重雙方的文件往來簽字、聯(lián)系單、監(jiān)理紀(jì)要等資料的收集整理工作。同時，在建筑施工企業(yè)，應(yīng)收賬款已成為企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，從而造成普遍的利潤虛假和資產(chǎn)虛高現(xiàn)象，但施工企業(yè)不得不承擔(dān)這些壞賬的風(fēng)險，因此讓企業(yè)背上了非常沉重的包袱。同時，因為應(yīng)付賬款是由于墊資施工產(chǎn)生的，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，施工項目一旦完工，就視為銷售實現(xiàn)，就必須上繳相應(yīng)的銷售稅金。部分施工企業(yè)對合同履約不力。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，應(yīng)收賬款，措施一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成原因從我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，工程項目相對較少，建筑施工企業(yè)單位相對較多。對于施工企業(yè)來說，都明白施工墊資會給企業(yè)帶來很多風(fēng)險和問題，但是一些企業(yè)為了有活可干，為了生存，不得不接受業(yè)主苛刻的條件，對工程款先進行墊付。在施工單位的施工過程中，如果對合同中的某一條款執(zhí)行的不到位，勢必造成工期延滯，嚴重時還會出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是，在工程款還沒有支付的情況下，施工單位沒有現(xiàn)金收入，支付稅金時又必須要支付現(xiàn)金，施工繳納稅金是隨著銷售的增加而增加的，確認收入的應(yīng)收賬款此時已經(jīng)產(chǎn)生了利潤，還需要繳納企業(yè)所得稅，此外，由于施工企業(yè)不停地派人去催收，從而增加了企業(yè)的收賬費用。三、加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施把好行業(yè)和項目選擇關(guān)，嚴審簽訂合同。另外，在施工過程中，要把握住時機，按照合同的相關(guān)約定，讓業(yè)主及時交付工程進度款。因此，需要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部改變思維方式和加強責(zé)任意識，也需要國家加強相應(yīng)的法律法規(guī)的建設(shè)，只有這樣，才能將建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款進行最大限度地降低。因而研究建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款問題成為一個有意義的方向，對于提高企業(yè)資金利用效率、降低經(jīng)營風(fēng)險以及實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要。2009年2013年上述27家上市公司中，存在應(yīng)收賬款回收期超過三個月情況的公司有12家，占總數(shù)的45%；連續(xù)兩年及以上存在應(yīng)收賬款回收期超過三個月情況的公司有10家，占總數(shù)的37%；連續(xù)三年及以上存在應(yīng)收賬款回收期超過三個月情況的公司有7家，占總數(shù)的26%。眾所周知，應(yīng)收賬款的數(shù)額越大回收時間越長，發(fā)生壞賬損失的可能性越大，這樣以來，企業(yè)不僅沒有實現(xiàn)價值增值，甚至連成本也尚未收回，從而給企業(yè)造成嚴重的損失。（二）是由傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理方法所決定的目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理還停留在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)和企業(yè)日常管理方面，主要是加強對應(yīng)收賬款的事前控制、事中監(jiān)督、事后管理。原因在于：第一，有助于賣方企業(yè)盤活這部分以應(yīng)收賬款形式存在的沉淀資金，提高企業(yè)流動資金的使用效率。對建筑企業(yè)來說，應(yīng)收賬款現(xiàn)在是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題之一。（二）公司沒有專業(yè)的理財觀念有些公司的資質(zhì)屬于勞務(wù)分包，為了提升自己的資質(zhì)，拓展市場，競爭工程，公司沒有加強內(nèi)部的管理、理財?shù)挠^念、工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，而只是盲目追求工程或項目的數(shù)量，只要有項目就爭取，不管對方是誰，只要有就立馬開工，而對方有時候又不按合同執(zhí)行付款，導(dǎo)致應(yīng)收款的形成。在市場經(jīng)濟條件下，很多建筑施工企業(yè)為了擴大市場的業(yè)務(wù)量，不得不采取墊資施工的方式進行運作，由于施工款的結(jié)算是有時間周期的，在這個時間段內(nèi)款項不能及時到位，就會給施工企業(yè)造成已投入的資金不能按時收回，流動資金短缺，影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，有礙于企業(yè)日常的生產(chǎn)運作。要調(diào)查開發(fā)商的情況，分析成本和風(fēng)險，努力提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款無法追回時，我們不是在那里坐以待斃，而應(yīng)該積極采取相關(guān)的法律手段盡可能收回可以收回的應(yīng)收賬款，使企業(yè)的庫存資金增加，加大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，從而減少企業(yè)的不必要的損失。對此，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：一是在項目招投標(biāo)之前，想盡一切辦法做好前期的調(diào)研工作，需要重點考察業(yè)主的信譽和資金到位情況以及項目的合法性，防止出現(xiàn)盲目上馬的情況。（三）時刻關(guān)注業(yè)主經(jīng)營狀況。各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，這就要求企業(yè)部門間要通力合作，扎實的做好各自所負責(zé)的工作，為應(yīng)收賬款的確認和回收奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以具體分析每筆應(yīng)收賬款，把回收難度大，很可能出現(xiàn)壞賬的應(yīng)收賬款與銀行合作開展應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，這樣就在一定程度上把應(yīng)收賬款到期不能收回的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去。對于確因我方質(zhì)量、工期等問題造成的，應(yīng)積極與業(yè)主方溝通修復(fù)、賠償?shù)龋苊庖蛐∈Т?。但風(fēng)險與收益并存，我們可以運用應(yīng)收賬款管理理論結(jié)合企業(yè)實際情況，制定適宜本企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度和方法，對企業(yè)的應(yīng)收賬款合理規(guī)劃，盡量做到事前、事中、事后全方位多角度的管控，將應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。這不僅嚴重破壞了社會經(jīng)濟秩序，惡化了企業(yè)交易信用環(huán)境，極大困擾施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，而且會給社會帶來不穩(wěn)定因素。科技論文。在有商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣的情況下，還要考慮折扣因素。應(yīng)收賬款數(shù)額越大、期限越長，壞賬越多，造成的影響是巨大的。 加強應(yīng)收賬款的全過程管理建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常并及時對應(yīng)收賬款的運行狀況進行分析、控制，以便能第一時間地發(fā)現(xiàn)并解決問題。 事后管理。通過這些計劃和制度的貫徹實施，使項目管理人員、財務(wù)人員、公司各部門明確職責(zé)，密切配合，共同對應(yīng)收賬款進行有效的管理、監(jiān)督和控制。認真落實應(yīng)收賬款終身制，建立和完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制。因此，如何從源頭上減少和控制應(yīng)收賬款的發(fā)生和占用，是加強應(yīng)收賬款管理的重要工作。施工企業(yè)在接到中標(biāo)通知書后，在合同條款訂立的過程中，除必要的資源投入、工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等條款外，應(yīng)注重計量支付、工程應(yīng)收賬款、預(yù)留工程質(zhì)保金、現(xiàn)金履約金、工程墊資等條款，防止合同訂立中留下隱患，造成計量支付周期過長、墊付款或打入的現(xiàn)金保證金過多、預(yù)留工程質(zhì)保金過多而給企業(yè)帶來應(yīng)收賬款的壓力。、分類管理ABC分析，施工企業(yè)的行業(yè)工程類別分析。成立應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，指定由CFO或總會計師為直接領(lǐng)導(dǎo)的專門機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)日常的應(yīng)收賬款的清欠工作。施工企業(yè)應(yīng)考慮債務(wù)重組的方式進行應(yīng)收