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正文內(nèi)容

管理評(píng)審報(bào)告[精選合集]-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 三、產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量趨勢(shì)通過(guò)各中心對(duì)顧客滿(mǎn)意測(cè)量、質(zhì)量目標(biāo)考核及過(guò)程業(yè)績(jī)的測(cè)量,在質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的這一年來(lái),集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平呈上升趨勢(shì),服務(wù)意識(shí)和規(guī)范程度有所加強(qiáng),網(wǎng)上顧客有效投訴數(shù)明顯減少;自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我改進(jìn)的能力有一定的提高,基本具備持續(xù)地滿(mǎn)足顧客要求和潛在需求的能力。本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)7個(gè)一般不合格項(xiàng),涉及7個(gè)部門(mén)/中心;所發(fā)現(xiàn)的7個(gè)不合格項(xiàng),6個(gè)已由責(zé)任部門(mén)在11月22日前進(jìn)行了有效的整改,并經(jīng)內(nèi)審員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證完畢。質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái),許多客戶(hù)來(lái)廠(chǎng)參觀考察,對(duì)我廠(chǎng)的整體狀況結(jié)矛了較高的評(píng)價(jià),增強(qiáng)了客戶(hù)對(duì)我司的信任感,加強(qiáng)了合作關(guān)系。評(píng)審認(rèn)為:本期的產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量基本上能夠滿(mǎn)足客戶(hù)及環(huán)保的要求,總體來(lái)說(shuō)是合符要求的,但還需持續(xù)改進(jìn)提高,提高公司產(chǎn)品的竟?fàn)幜?。通過(guò)本次審核,對(duì)公司的質(zhì)量體系進(jìn)行了一次全面的了解及檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,完善了公司的管理體系,提高了公司的管理水平,保證了公司的正常動(dòng)作及持續(xù)發(fā)展。2. 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置情況的評(píng)價(jià)公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系所確定的組織機(jī)構(gòu),經(jīng)過(guò)實(shí)踐的運(yùn)作考核,能滿(mǎn)足公司制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求,是合理和適宜的。針對(duì)公司的目標(biāo),各職能部門(mén)還做了相應(yīng)的目標(biāo)分解,對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各工序建立了明確的目標(biāo),并以過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按規(guī)定的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算及評(píng)價(jià),公司制定的質(zhì)量目標(biāo)以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為宗旨,體現(xiàn)出產(chǎn)品要求所需的具體內(nèi)容,與公司的質(zhì)量方針保持一致。1總經(jīng)理對(duì)此次會(huì)議的總結(jié): 我們的質(zhì)量管理體系建立后,對(duì)生產(chǎn)管理水平有了新的提升。各部門(mén)的資源需求:無(wú)各部門(mén)對(duì)質(zhì)量體系有無(wú)改進(jìn)需求:無(wú)。未達(dá)成的原因分析:A、生產(chǎn)任務(wù)快速增長(zhǎng),實(shí)際生產(chǎn)能力提高的速度緩慢,生產(chǎn)熟練工缺乏(如拋光、五金等部門(mén)),部份車(chē)間、班組生產(chǎn)設(shè)備不夠(如數(shù)控、五金、拋光等部門(mén))②、除二部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)未成成外,其他均已達(dá)成。提高在職員工的崗位技能和崗位能力。2.技術(shù)部按顧客的要求進(jìn)行了設(shè)計(jì)策劃,對(duì)顧客或設(shè)計(jì)院提供的產(chǎn)品圖紙,根據(jù)公司的實(shí)際情況(設(shè)施、人員、生產(chǎn)能力等)進(jìn)行了評(píng)審,并即使與顧客和設(shè)計(jì)院溝通,識(shí)別和確認(rèn)顧客的要求,確保設(shè)計(jì)輸入的充分性和適宜性,設(shè)計(jì)輸出的符合性和完整性。質(zhì)量目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針的具體承全質(zhì)辦責(zé)任統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),公司總共生產(chǎn)制造了2臺(tái)樣機(jī),分別為1臺(tái)氯氣緩沖罐成品和1氯氣緩沖罐半成品。二、質(zhì)量管理體系審核情況:公司按TSG Z004200TSG 212016的要求建立了質(zhì)量管理體系,正常運(yùn)行,2017 年07月18日組織了公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)審核)。質(zhì)保工程師:胡榮民。b)與顧客要求有關(guān)產(chǎn)品售后服務(wù)的改進(jìn)。管理評(píng)審會(huì)議輸入包括了以下方面: a)內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告,顧客反饋; b)維修服務(wù)的記錄; c)體系運(yùn)行情況總結(jié),維修的業(yè)績(jī)和維修場(chǎng)地的符合性; d)評(píng)審會(huì)議所需要的依據(jù)及其他文件和資料。六、參與評(píng)審部門(mén):政策法規(guī)科、局辦公室、電子電器行業(yè)辦、申報(bào)單位七、評(píng)審提出待改進(jìn)項(xiàng)及其整改措施本次管理評(píng)審由局黨委組織籌備,電子電器行業(yè)辦公室起草了〈管理評(píng)審會(huì)議議程〉。d)審查現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。3.由電子電器行業(yè)辦負(fù)責(zé)做好與消費(fèi)者的溝通,以增加消費(fèi)者對(duì)維修服務(wù)行業(yè)的滿(mǎn)意。質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況:公司近幾個(gè)月的正常運(yùn)行,不斷通過(guò)會(huì)議、教育培訓(xùn),使全體員工的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)滿(mǎn)足顧客 要求與法律法規(guī)重要性的認(rèn)識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階,“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念已經(jīng)形成,并貫徹到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)已由責(zé)任部門(mén)進(jìn)行原因分析,制訂糾正措施,并于 2 0 17 年 7月 12日前完成,糾正措施有效,這次審核能反映公司建立的質(zhì)量管理體系實(shí)施以來(lái)的真實(shí)情況,審核是可信的。四、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量公司按TSG Z004200TSG212016標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了質(zhì)量管理體系自運(yùn)行以來(lái),技術(shù)部按質(zhì)量管理體系要求,根據(jù)壓力容器生產(chǎn)過(guò)程,確定了工藝流程,并根據(jù)產(chǎn)做了40個(gè)焊接工藝評(píng)定,并得到監(jiān)檢確認(rèn)。現(xiàn)將采取的糾正實(shí)施情況報(bào)告如下:對(duì)于1個(gè)不合適項(xiàng)是由于壓力試驗(yàn)區(qū)沒(méi)防護(hù)和無(wú)標(biāo)識(shí),屬于生產(chǎn)部疏忽責(zé)任。各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況報(bào)告:①、管理者代表對(duì)公司總的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況報(bào)告:每月出貨合格率:目標(biāo)值≥%,%,%,%。C、擴(kuò)大了相應(yīng)的生產(chǎn)場(chǎng)地。評(píng)審的輸出:A、質(zhì)量管理體系及其有效性得到深入。二、評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及評(píng)審方法1. 評(píng)審時(shí)間:2018年10月15日,8:00—17:00 2. 評(píng)審地點(diǎn):公司會(huì)議室 3. 參加人員:最高管理者、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、本次內(nèi)審執(zhí)行內(nèi)審員三、管理評(píng)審內(nèi)容(詳見(jiàn)二零一八年管理評(píng)審計(jì)劃)四、管理評(píng)審結(jié)果1. 質(zhì)量/環(huán)境方針、目標(biāo)的適宜性評(píng)審評(píng)審認(rèn)為,公司制定的質(zhì)量方針與公司的經(jīng)營(yíng)理念(以市場(chǎng)為焦點(diǎn),以質(zhì)量求生存,以服務(wù)爭(zhēng)顧客,以創(chuàng)新求發(fā)展)相適應(yīng),并為公司提供了制定質(zhì)量目標(biāo)的框架,是公司追求和努力的方向,并在公司全體員工中得到溝通和理解。2018年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下,以環(huán)境保護(hù)為己任,嚴(yán)格遵守相關(guān)環(huán)境法律法規(guī),致力于降低電能、節(jié)約用紙、限制相關(guān)環(huán)境物質(zhì)、對(duì)企業(yè)活動(dòng)中的各種廢棄物的排放進(jìn)行嚴(yán)格控制及
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