【正文】 d、控制器按設定的程序工作，控制輸出方波的幅度與脈寬，使疊加為近似正弦波的交流電，驅(qū)動交流電動機。現(xiàn)在plc具有傳統(tǒng)控制系統(tǒng)無法比擬的遠程數(shù)據(jù)傳送、交換、控制和監(jiān)視的網(wǎng)絡通訊功能。20世紀80年代至90年代中期，是plc發(fā)展最快的時期，年增長率一直保持為30~40%。具體的技術(shù)要求如下表：閉合導線水準測量（高程控制）： ：位于農(nóng)大本部教學區(qū)北區(qū)，點號連接為a—b—c—d—e—f—g—a ：1）安置整平儀器，照準后尺黑面，依次讀取上、下絲及中絲讀數(shù)。閉合導線測量我們嚴格按照閉合導線測量外業(yè)的要求進行測量，首先對路線進行踏勘選點及立標志，接著用鋼尺量導線的邊長（量水平距離），然后依次測量每一個角度，并將所測得的數(shù)據(jù)記錄。（5）對中整平的過程中，應盡量使得腳架所提供的平面水平，這樣就可以減少腳螺旋過度的扭動，從而減少了下一站對中整平的時間。熟悉水準儀、經(jīng)緯儀、的工作原理。并鼓勵同學們努力克服困難，努力完成本次實習。我相信在不遠的未來，會有屬于我們自己的一片天空。在立標尺時，特別是在碎步點測量的時候，標尺除立直外還要選在重要的地方。在水準測量的時候，雖然架設儀器很容易，但是如果忘記了調(diào)0的話，那就可能出現(xiàn)幾米的誤差都有了，可能這就是為什么曾經(jīng)有人能夠得到這次高差數(shù)據(jù)是21米的主要原因吧。對于所學專業(yè)，我們不能過于自卑和擔憂，否則會妨礙自己學習。而且也多虧了老師的指導，我們實習之初，遇到了各種各樣的困難，多虧的老師的耐心講解，才使我們解決了不少測量中的難題。其次，在對數(shù)據(jù)的檢查和矯正的過程中，明白了各種測量誤差的來源，其主要有三個方面：儀器誤差（儀器本身所決定，屬客觀誤差來源）、觀測誤差（由于人員的技術(shù)水平而造成，屬于主觀誤差來源）、外界影響誤差（受到如溫度、大氣折射等外界因素的影響而這些因素又時時處于變動中而難以控制，屬于可變動誤差來源）。其三、通過本次實訓，我明白一個人和整個團隊的關系，那些因為個人原因造成的不良因素，我應該努力去克服，團隊協(xié)作時要保持自己強烈的責任感，尊重他人的不同意見，通過溝通，說明把意見消除。、經(jīng)緯儀、全站儀的工作原理。用水準儀和經(jīng)緯儀測量的過程當中，出現(xiàn)了較大的誤差，在對數(shù)據(jù)的檢查和矯正的過程中，明白了各種測量誤差的來源，其主要有三個方面：儀器誤差（儀器本身所決定，屬客觀誤差來源）、觀測誤差（由篇三：建筑測量實訓報告 山東省廣播電視大學建筑測量實訓報告姓 名學 號省級電大專 業(yè)指導教師通過實習測量實訓結(jié)束了，風風雨雨中我們小組圓滿的完成了本次實訓。在選取了合適的水準路線和固定點之后，我們開始進行第一測站的觀測。（三）實踐操作和體會在課堂上早已背的滾瓜爛熟的知識，拿到實際中卻不知如何使用等一系列問題困擾著我們，而實踐總能發(fā)現(xiàn)許多問題，這次我們的測量也不例外。本次實習中需要用到的儀器主要有水準儀、水準尺、腳架、經(jīng)緯儀。它是直接為各項建設項目的勘測、設計、施工、安裝、竣工、監(jiān)測以及營運管理等一系列工程工序服務的。σh=+()m+++()m= σaσb== 結(jié)果所求兩數(shù)相等，證明我們計算正確無誤。，現(xiàn)擬測量ab點之間的高程并附合到b點，其觀測步驟如下：（a）在起始水準點a上豎立水準尺，作為后視點。（2）十字絲豎絲垂直于橫軸的檢驗與校正：標志點無明顯偏離十字豎絲。三、實訓要求：（1）熟悉水準儀、經(jīng)緯儀等測量設備的結(jié)構(gòu)，操作使用和檢驗校正。（1）選點（注意事項、方法、形成線路示意圖、水準點可以和導線點共用。實訓3基本信息設置與期初開賬（4學時）一、實訓內(nèi)容1．各種企業(yè)基本信息的錄入； 2．各種基本參數(shù)設置與期初開賬。第三部分 綜合實訓內(nèi)容與要求實訓1沙盤實戰(zhàn)演練（8學時）一、實訓內(nèi)容首先將企業(yè)資源、企業(yè)組織、企業(yè)的外部環(huán)境等企業(yè)基本元素清晰、直觀地展現(xiàn)在一個沙盤和教室之中；然后將學生分配在若干個基本元素相同、相互競爭的模擬公司里，根據(jù)市場需求預測和競爭對手的動向，親自制定公司產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長、中、短期策略，體驗公司的各種經(jīng)營活動；并在年末用會計報表結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，并通過經(jīng)營狀況的分析，制定新的一年的經(jīng)營方案，完成下一年的經(jīng)營任務。包含企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)演練環(huán)境和erp系統(tǒng)綜合實訓環(huán)境、各實訓環(huán)節(jié)重點難點分析、練習/測試題。建議各教學點根據(jù)實際情況選用企業(yè)經(jīng)營沙盤教具。3．應充分利用cai課件，加強實踐能力的培養(yǎng)，以增強動手能力。第12章 總結(jié)參考文獻頁 第 2篇四：erp實訓報告模版企業(yè)資源規(guī)劃（erp）綜合實訓第一部分大綱說明一、課程的性質(zhì)與任務企業(yè)資源規(guī)劃（erp）綜合實訓課程是中央廣播電視大學計算機信息管理專業(yè)的綜合實踐環(huán)節(jié)課，4學分，72學時，開設一學期。五、實驗體會通過此次實驗基本掌握了易飛erp管理系統(tǒng)的操作，基本了解訂單錄入的基本方法，了解到物料需求計劃和生產(chǎn)計劃的主要作用，雖然此次實驗只是管理的一個小部分，但是通過易飛erp管理系統(tǒng)的功能模塊的觀察，對管理信息系統(tǒng)處理流程有了更加深刻的認識，對于今后的學習有一定的幫助。最后說說手工線，低成本，高靈活性，很強的策略性，很弱的實用性，相對雞肋，但也不至于從來用不上。中庸的安裝周期，偏高的購置費用，尷尬的生產(chǎn)能力，還限制轉(zhuǎn)產(chǎn)，一無是處。廠房的選擇分為租與買的選擇和大小廠房的選擇。2．貸款策略貸款策略大致可以分為：長貸，短貸和長短貸結(jié)合。市場吸引力會直接和產(chǎn)品的供給量及均毛掛鉤，看上去越好的產(chǎn)品，吸引力就越大，進入的人也會越多，從而風險也會越大，相反地，前兩個因素不是那么誘人的產(chǎn)品，很可能就會市場比較空當，風險小，收益也小。操作就是對戰(zhàn)略及決策的執(zhí)行，擺盤以及電腦錄入。這樣做一方面發(fā)動了社區(qū)委員會、出租屋管理員隊伍，加強對全社區(qū)范圍出租屋和流動人員的采集；另一方面落實了責任制和激勵制。（三）加大宣傳，共同保護 社區(qū)領導加大了對小區(qū)各種基礎設施的應用及使用的宣傳，讓每位居民都動起來，讓每位居民從了解，認識，從而進入了自我的角色，充分利用了社區(qū)信息宣傳欄，為居民提供各種生活便利，這樣不僅帶動了廣大居民的積極性，而且還提高了社區(qū)群眾對社區(qū)共有財產(chǎn)，共同生活環(huán)境的熱愛和保護。房屋虛假信息的發(fā)布，不利于對出租屋及外來流動人員進行更好的管理。在走訪中發(fā)現(xiàn)，小區(qū)有的物業(yè)會提供干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境，有的卻臟亂的“慘不忍睹”，居民們只好各掃自家門前，可公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生為居民的健康帶來了很大的隱患。(2）社區(qū)公共基礎設施缺乏嚴重 現(xiàn)在大家都了解了很多關于養(yǎng)生的常識，廣大居民們也意識到了健康的重要性，紛紛走出家門，步入健身場，為自己的健康“儲蓄”。不同的社區(qū)環(huán)境，帶給大家不一樣的心情，雖不能說環(huán)境影響個人的發(fā)展，但環(huán)境對個人的身心和生活的發(fā)展卻有著密切相關的作用。）電大社會實踐報告范文 電大社會實踐報告范文一、背景與起因（一）背景 順鑫朗郡是2011年建于順義區(qū)楊鎮(zhèn)一街的小區(qū)。（二）起因 社區(qū)是我們生活的紐帶，是我們生活中不可缺少的基礎性群眾機構(gòu)。早點商販私自占據(jù)人行道，不僅影響市容，而且過往車輛的廢氣混雜著食物，對我們的健康也有所損害。居民們大多都躲在樓房的陰涼處乘涼，長時間的蹲坐或久坐于地對于群眾，尤其是老年人和小孩的健康有很大的影響。如果能夠建設各種適合老年人娛樂和學習的微機室，圖書館等公共場所，還有利于老年人接受新鮮知識，不至被困于“空巢”的傷心中。（二）“因材施教” 在對小區(qū)進行整改時，社區(qū)相關領導根據(jù)當時當?shù)氐奶厥馇闆r，著實對居民進行調(diào)查走訪，配備各種適合廣大居民的基礎設施。對于這一點，社區(qū)領導狠抓植樹綠化，實現(xiàn)“住在樹中、行在綠中”為我們的生存提供良好保障。第二篇：電大ERP實訓報告企業(yè)資源規(guī)劃(erp)綜合實訓專 業(yè)年 級 學 號 學生姓名摘 要 erp沙盤實踐的梗概分為三個部分：戰(zhàn)略，決策和操作。選擇產(chǎn)品要分析該產(chǎn)品的四個重要的要素：供給量，平均毛利和市場吸引力和原料成本。搭配方式?jīng)]有定式，但是每種選擇都要考慮到組合的優(yōu)勢所在。短貸的主要思路有兩種，適用于不同的情況，第一種思路是盡量將大額的短貸放在第四季來還，這樣就可以期待在歸還短貸之前可以收到更多的應收帳款，即便貼現(xiàn)也會使帳期更接近；另一種思路是盡可能的讓短貸平均化，這是一種更加穩(wěn)妥的做法，在歸還一筆短貸之后，又會有空余的權(quán)益可以貸出新的短貸來歸還下一季度的短貸，解決了某季短貸獨大導致難以還清資金斷流的問題。小廠房相對穩(wěn)妥，占用資金較少，費用較少，但是初期產(chǎn)能也會相對較小，銷售收入低，容易維持和控制，能夠讓權(quán)益在初期穩(wěn)步的上升，為后期拓線打好基礎。而且初期的柔性線，可以使你的廣告投放更加輕松，選單更加靈活，左右逢源，在某個產(chǎn)品市場較緊的情況下可以果斷在其他產(chǎn)品上選更多的訂單用柔性線生產(chǎn)，這些都會在初期給經(jīng)營者帶來很大的便利。5．總結(jié)決策：篇二：電大erp原理與應用實訓一 1 2 3 4錄入工單四、實驗中遇到的難點及解決辦法在填寫客戶訂單的時候沒有注意到單價和數(shù)量，因為在默認狀態(tài)下數(shù)量為零，如果沒有修改，則會在財務方面結(jié)算的時候發(fā)現(xiàn)金額為零，造成錯誤。學生簽名：2015 年 07 月 02日課程設計（論文）評審意見評閱人：2015 年07 月 02 日目 錄第1章 公司概況................................................................................2 公司的組織結(jié)構(gòu)........................................................................................3 客戶及供應商基本資料............................................................................4 產(chǎn)品信息....................................................................................................4 關鍵物料詳細資料表................................................................................5 第2章 erp初始設置.........................................................................5 部門、倉庫、生產(chǎn)車間和生產(chǎn)線設置....................................................6 客戶和供應商設置..................................................................................11 標準工序和工藝路線設置......................................................................14 第3章 產(chǎn)品信息準備......................................................................15 制定產(chǎn)品的excel表................................................................................15 將excel表導入........................................................................................16 制定bom清單并審核............................................................................18 第4章 采購前期計劃......................................................................20 制定銷售計劃..........................................................................................22 制定生產(chǎn)計劃..........................................................................................22 計算物料需求單mrpx............................................................................23 物料需求預算..........................................................................................25 第5章 采購......................................................................................26 采購訂單..................................................................................................26 采購收貨單..............................................................................................27 質(zhì)檢單......................................................................................................27 入庫單（原材