【正文】 d、控制器按設(shè)定的程序工作，控制輸出方波的幅度與脈寬，使疊加為近似正弦波的交流電，驅(qū)動(dòng)交流電動(dòng)機(jī)?，F(xiàn)在plc具有傳統(tǒng)控制系統(tǒng)無(wú)法比擬的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳送、交換、控制和監(jiān)視的網(wǎng)絡(luò)通訊功能。20世紀(jì)80年代至90年代中期，是plc發(fā)展最快的時(shí)期，年增長(zhǎng)率一直保持為30~40%。具體的技術(shù)要求如下表：閉合導(dǎo)線水準(zhǔn)測(cè)量（高程控制）： ：位于農(nóng)大本部教學(xué)區(qū)北區(qū)，點(diǎn)號(hào)連接為a—b—c—d—e—f—g—a ：1）安置整平儀器，照準(zhǔn)后尺黑面，依次讀取上、下絲及中絲讀數(shù)。閉合導(dǎo)線測(cè)量我們嚴(yán)格按照閉合導(dǎo)線測(cè)量外業(yè)的要求進(jìn)行測(cè)量，首先對(duì)路線進(jìn)行踏勘選點(diǎn)及立標(biāo)志，接著用鋼尺量導(dǎo)線的邊長(zhǎng)（量水平距離），然后依次測(cè)量每一個(gè)角度，并將所測(cè)得的數(shù)據(jù)記錄。（5）對(duì)中整平的過(guò)程中，應(yīng)盡量使得腳架所提供的平面水平，這樣就可以減少腳螺旋過(guò)度的扭動(dòng)，從而減少了下一站對(duì)中整平的時(shí)間。熟悉水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、的工作原理。并鼓勵(lì)同學(xué)們努力克服困難，努力完成本次實(shí)習(xí)。我相信在不遠(yuǎn)的未來(lái)，會(huì)有屬于我們自己的一片天空。在立標(biāo)尺時(shí)，特別是在碎步點(diǎn)測(cè)量的時(shí)候，標(biāo)尺除立直外還要選在重要的地方。在水準(zhǔn)測(cè)量的時(shí)候，雖然架設(shè)儀器很容易，但是如果忘記了調(diào)0的話，那就可能出現(xiàn)幾米的誤差都有了，可能這就是為什么曾經(jīng)有人能夠得到這次高差數(shù)據(jù)是21米的主要原因吧。對(duì)于所學(xué)專業(yè)，我們不能過(guò)于自卑和擔(dān)憂，否則會(huì)妨礙自己學(xué)習(xí)。而且也多虧了老師的指導(dǎo)，我們實(shí)習(xí)之初，遇到了各種各樣的困難，多虧的老師的耐心講解，才使我們解決了不少測(cè)量中的難題。其次，在對(duì)數(shù)據(jù)的檢查和矯正的過(guò)程中，明白了各種測(cè)量誤差的來(lái)源，其主要有三個(gè)方面：儀器誤差（儀器本身所決定，屬客觀誤差來(lái)源）、觀測(cè)誤差（由于人員的技術(shù)水平而造成，屬于主觀誤差來(lái)源）、外界影響誤差（受到如溫度、大氣折射等外界因素的影響而這些因素又時(shí)時(shí)處于變動(dòng)中而難以控制，屬于可變動(dòng)誤差來(lái)源）。其三、通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我明白一個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，那些因?yàn)閭€(gè)人原因造成的不良因素，我應(yīng)該努力去克服，團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)要保持自己強(qiáng)烈的責(zé)任感，尊重他人的不同意見(jiàn)，通過(guò)溝通，說(shuō)明把意見(jiàn)消除。、經(jīng)緯儀、全站儀的工作原理。用水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀測(cè)量的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了較大的誤差，在對(duì)數(shù)據(jù)的檢查和矯正的過(guò)程中，明白了各種測(cè)量誤差的來(lái)源，其主要有三個(gè)方面：儀器誤差（儀器本身所決定，屬客觀誤差來(lái)源）、觀測(cè)誤差（由篇三：建筑測(cè)量實(shí)訓(xùn)報(bào)告 山東省廣播電視大學(xué)建筑測(cè)量實(shí)訓(xùn)報(bào)告姓 名學(xué) 號(hào)省級(jí)電大專 業(yè)指導(dǎo)教師通過(guò)實(shí)習(xí)測(cè)量實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，風(fēng)風(fēng)雨雨中我們小組圓滿的完成了本次實(shí)訓(xùn)。在選取了合適的水準(zhǔn)路線和固定點(diǎn)之后，我們開(kāi)始進(jìn)行第一測(cè)站的觀測(cè)。（三）實(shí)踐操作和體會(huì)在課堂上早已背的滾瓜爛熟的知識(shí)，拿到實(shí)際中卻不知如何使用等一系列問(wèn)題困擾著我們，而實(shí)踐總能發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，這次我們的測(cè)量也不例外。本次實(shí)習(xí)中需要用到的儀器主要有水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺、腳架、經(jīng)緯儀。它是直接為各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、安裝、竣工、監(jiān)測(cè)以及營(yíng)運(yùn)管理等一系列工程工序服務(wù)的。σh=+()m+++()m= σaσb== 結(jié)果所求兩數(shù)相等，證明我們計(jì)算正確無(wú)誤。，現(xiàn)擬測(cè)量ab點(diǎn)之間的高程并附合到b點(diǎn)，其觀測(cè)步驟如下：（a）在起始水準(zhǔn)點(diǎn)a上豎立水準(zhǔn)尺，作為后視點(diǎn)。（2）十字絲豎絲垂直于橫軸的檢驗(yàn)與校正：標(biāo)志點(diǎn)無(wú)明顯偏離十字豎絲。三、實(shí)訓(xùn)要求：（1）熟悉水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測(cè)量設(shè)備的結(jié)構(gòu)，操作使用和檢驗(yàn)校正。（1）選點(diǎn)（注意事項(xiàng)、方法、形成線路示意圖、水準(zhǔn)點(diǎn)可以和導(dǎo)線點(diǎn)共用。實(shí)訓(xùn)3基本信息設(shè)置與期初開(kāi)賬（4學(xué)時(shí)）一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1．各種企業(yè)基本信息的錄入； 2．各種基本參數(shù)設(shè)置與期初開(kāi)賬。第三部分 綜合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求實(shí)訓(xùn)1沙盤實(shí)戰(zhàn)演練（8學(xué)時(shí)）一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容首先將企業(yè)資源、企業(yè)組織、企業(yè)的外部環(huán)境等企業(yè)基本元素清晰、直觀地展現(xiàn)在一個(gè)沙盤和教室之中；然后將學(xué)生分配在若干個(gè)基本元素相同、相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司里，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，親自制定公司產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長(zhǎng)、中、短期策略，體驗(yàn)公司的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；并在年末用會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，制定新的一年的經(jīng)營(yíng)方案，完成下一年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)境和erp系統(tǒng)綜合實(shí)訓(xùn)環(huán)境、各實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)分析、練習(xí)/測(cè)試題。建議各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況選用企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤教具。3．應(yīng)充分利用cai課件，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，以增強(qiáng)動(dòng)手能力。第12章 總結(jié)參考文獻(xiàn)頁(yè) 第 2篇四：erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告模版企業(yè)資源規(guī)劃（erp）綜合實(shí)訓(xùn)第一部分大綱說(shuō)明一、課程的性質(zhì)與任務(wù)企業(yè)資源規(guī)劃（erp）綜合實(shí)訓(xùn)課程是中央廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)的綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)課，4學(xué)分，72學(xué)時(shí)，開(kāi)設(shè)一學(xué)期。五、實(shí)驗(yàn)體會(huì)通過(guò)此次實(shí)驗(yàn)基本掌握了易飛erp管理系統(tǒng)的操作，基本了解訂單錄入的基本方法，了解到物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的主要作用，雖然此次實(shí)驗(yàn)只是管理的一個(gè)小部分，但是通過(guò)易飛erp管理系統(tǒng)的功能模塊的觀察，對(duì)管理信息系統(tǒng)處理流程有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于今后的學(xué)習(xí)有一定的幫助。最后說(shuō)說(shuō)手工線，低成本，高靈活性，很強(qiáng)的策略性，很弱的實(shí)用性，相對(duì)雞肋，但也不至于從來(lái)用不上。中庸的安裝周期，偏高的購(gòu)置費(fèi)用，尷尬的生產(chǎn)能力，還限制轉(zhuǎn)產(chǎn)，一無(wú)是處。廠房的選擇分為租與買的選擇和大小廠房的選擇。2．貸款策略貸款策略大致可以分為：長(zhǎng)貸，短貸和長(zhǎng)短貸結(jié)合。市場(chǎng)吸引力會(huì)直接和產(chǎn)品的供給量及均毛掛鉤，看上去越好的產(chǎn)品，吸引力就越大，進(jìn)入的人也會(huì)越多，從而風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大，相反地，前兩個(gè)因素不是那么誘人的產(chǎn)品，很可能就會(huì)市場(chǎng)比較空當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)小，收益也小。操作就是對(duì)戰(zhàn)略及決策的執(zhí)行，擺盤以及電腦錄入。這樣做一方面發(fā)動(dòng)了社區(qū)委員會(huì)、出租屋管理員隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)全社區(qū)范圍出租屋和流動(dòng)人員的采集；另一方面落實(shí)了責(zé)任制和激勵(lì)制。（三）加大宣傳，共同保護(hù) 社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)加大了對(duì)小區(qū)各種基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用及使用的宣傳，讓每位居民都動(dòng)起來(lái)，讓每位居民從了解，認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)入了自我的角色，充分利用了社區(qū)信息宣傳欄，為居民提供各種生活便利，這樣不僅帶動(dòng)了廣大居民的積極性，而且還提高了社區(qū)群眾對(duì)社區(qū)共有財(cái)產(chǎn)，共同生活環(huán)境的熱愛(ài)和保護(hù)。房屋虛假信息的發(fā)布，不利于對(duì)出租屋及外來(lái)流動(dòng)人員進(jìn)行更好的管理。在走訪中發(fā)現(xiàn)，小區(qū)有的物業(yè)會(huì)提供干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境，有的卻臟亂的“慘不忍睹”，居民們只好各掃自家門前，可公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生為居民的健康帶來(lái)了很大的隱患。(2）社區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施缺乏嚴(yán)重 現(xiàn)在大家都了解了很多關(guān)于養(yǎng)生的常識(shí)，廣大居民們也意識(shí)到了健康的重要性，紛紛走出家門，步入健身場(chǎng)，為自己的健康“儲(chǔ)蓄”。不同的社區(qū)環(huán)境，帶給大家不一樣的心情，雖不能說(shuō)環(huán)境影響個(gè)人的發(fā)展，但環(huán)境對(duì)個(gè)人的身心和生活的發(fā)展卻有著密切相關(guān)的作用。）電大社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文 電大社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文一、背景與起因（一）背景 順鑫朗郡是2011年建于順義區(qū)楊鎮(zhèn)一街的小區(qū)。（二）起因 社區(qū)是我們生活的紐帶，是我們生活中不可缺少的基礎(chǔ)性群眾機(jī)構(gòu)。早點(diǎn)商販私自占據(jù)人行道，不僅影響市容，而且過(guò)往車輛的廢氣混雜著食物，對(duì)我們的健康也有所損害。居民們大多都躲在樓房的陰涼處乘涼，長(zhǎng)時(shí)間的蹲坐或久坐于地對(duì)于群眾，尤其是老年人和小孩的健康有很大的影響。如果能夠建設(shè)各種適合老年人娛樂(lè)和學(xué)習(xí)的微機(jī)室，圖書館等公共場(chǎng)所，還有利于老年人接受新鮮知識(shí)，不至被困于“空巢”的傷心中。（二）“因材施教” 在對(duì)小區(qū)進(jìn)行整改時(shí)，社區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奶厥馇闆r，著實(shí)對(duì)居民進(jìn)行調(diào)查走訪，配備各種適合廣大居民的基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)于這一點(diǎn)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)狠抓植樹(shù)綠化，實(shí)現(xiàn)“住在樹(shù)中、行在綠中”為我們的生存提供良好保障。第二篇：電大ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)資源規(guī)劃(erp)綜合實(shí)訓(xùn)專 業(yè)年 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名摘 要 erp沙盤實(shí)踐的梗概分為三個(gè)部分：戰(zhàn)略，決策和操作。選擇產(chǎn)品要分析該產(chǎn)品的四個(gè)重要的要素：供給量，平均毛利和市場(chǎng)吸引力和原料成本。搭配方式?jīng)]有定式，但是每種選擇都要考慮到組合的優(yōu)勢(shì)所在。短貸的主要思路有兩種，適用于不同的情況，第一種思路是盡量將大額的短貸放在第四季來(lái)還，這樣就可以期待在歸還短貸之前可以收到更多的應(yīng)收帳款，即便貼現(xiàn)也會(huì)使帳期更接近；另一種思路是盡可能的讓短貸平均化，這是一種更加穩(wěn)妥的做法，在歸還一筆短貸之后，又會(huì)有空余的權(quán)益可以貸出新的短貸來(lái)歸還下一季度的短貸，解決了某季短貸獨(dú)大導(dǎo)致難以還清資金斷流的問(wèn)題。小廠房相對(duì)穩(wěn)妥，占用資金較少，費(fèi)用較少，但是初期產(chǎn)能也會(huì)相對(duì)較小，銷售收入低，容易維持和控制，能夠讓權(quán)益在初期穩(wěn)步的上升，為后期拓線打好基礎(chǔ)。而且初期的柔性線，可以使你的廣告投放更加輕松，選單更加靈活，左右逢源，在某個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)較緊的情況下可以果斷在其他產(chǎn)品上選更多的訂單用柔性線生產(chǎn)，這些都會(huì)在初期給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)很大的便利。5．總結(jié)決策：篇二：電大erp原理與應(yīng)用實(shí)訓(xùn)一 1 2 3 4錄入工單四、實(shí)驗(yàn)中遇到的難點(diǎn)及解決辦法在填寫客戶訂單的時(shí)候沒(méi)有注意到單價(jià)和數(shù)量，因?yàn)樵谀J(rèn)狀態(tài)下數(shù)量為零，如果沒(méi)有修改，則會(huì)在財(cái)務(wù)方面結(jié)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)金額為零，造成錯(cuò)誤。學(xué)生簽名：2015 年 07 月 02日課程設(shè)計(jì)（論文）評(píng)審意見(jiàn)評(píng)閱人：2015 年07 月 02 日目 錄第1章 公司概況................................................................................2 公司的組織結(jié)構(gòu)........................................................................................3 客戶及供應(yīng)商基本資料............................................................................4 產(chǎn)品信息....................................................................................................4 關(guān)鍵物料詳細(xì)資料表................................................................................5 第2章 erp初始設(shè)置.........................................................................5 部門、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間和生產(chǎn)線設(shè)置....................................................6 客戶和供應(yīng)商設(shè)置..................................................................................11 標(biāo)準(zhǔn)工序和工藝路線設(shè)置......................................................................14 第3章 產(chǎn)品信息準(zhǔn)備......................................................................15 制定產(chǎn)品的excel表................................................................................15 將excel表導(dǎo)入........................................................................................16 制定bom清單并審核............................................................................18 第4章 采購(gòu)前期計(jì)劃......................................................................20 制定銷售計(jì)劃..........................................................................................22 制定生產(chǎn)計(jì)劃..........................................................................................22 計(jì)算物料需求單mrpx............................................................................23 物料需求預(yù)算..........................................................................................25 第5章 采購(gòu)......................................................................................26 采購(gòu)訂單..................................................................................................26 采購(gòu)收貨單..............................................................................................27 質(zhì)檢單......................................................................................................27 入庫(kù)單（原材