電子元器件行業(yè)：未來(lái)十年企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二，提倡天然保健食品。而資本規(guī)模若太小，則不免在研發(fā)經(jīng)費(fèi)及營(yíng)銷管理支出等方面捉襟見肘，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格低，市場(chǎng)占有率也低的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。目前該類產(chǎn)品的品種較少，產(chǎn)量較低，新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較大，因此該類產(chǎn)品目前還處在幼稚期發(fā)展階段。216。目前上海家化產(chǎn)品的50%由公司所屬經(jīng)營(yíng)部直接銷售給最終消費(fèi)者；另外50%通過(guò)批發(fā)形式銷售給直供商，由直供商通過(guò)其他銷售渠道進(jìn)行銷售。n 歐萊雅公司旗下的薇姿（Vichy）品牌是世界第一個(gè)進(jìn)入藥房銷售的化妝品。目前世界名牌化妝品公司已開始起用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。國(guó)外化妝品的營(yíng)銷策略：自我銷售：如直銷、郵購(gòu)銷售、電話銷售、電視銷售等。一般從批發(fā)市場(chǎng)或廠家進(jìn)貨。批零兼營(yíng)。而是通過(guò)自身的后向整合能力，采取在百貨商店或藥店設(shè)立專柜、開設(shè)化妝品連鎖店、品牌專賣店、服務(wù)于專業(yè)市場(chǎng)等銷售方式。北京三露廠：“大寶”。法國(guó)LVMH集團(tuán)：“迪奧、CD、紀(jì)梵?！钡确▏?guó)產(chǎn)香水：“愛琪美、蓮娜麗姿、歐洲之萃、香奈爾”等巴黎貝麗絲香水有限公司：“貝麗絲”意大利的“范思哲”絲寶公司的：“麗花絲寶、舒蕾、潔婷、美濤、柏蘭、風(fēng)影”等。所以保健品生產(chǎn)廠家或者是經(jīng)銷商，都要著眼于消費(fèi)者的保健需求，以質(zhì)量可靠的正規(guī)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。保健行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)何如？如何應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)？產(chǎn)品、模式缺一不可，創(chuàng)新思維開創(chuàng)行業(yè)新格局。一個(gè)企業(yè)能夠?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和變化有高度的敏感，提前做好全方位的信息、技術(shù)、人員等準(zhǔn)備，那么在市場(chǎng)到來(lái)的時(shí)候就能夠領(lǐng)先他人一步，提前獲得發(fā)展的機(jī)遇。能源局明確將光伏發(fā)電“十二五”裝機(jī)目標(biāo)數(shù)字在此前基礎(chǔ)上再加碼一半。再次，電子變壓器的企業(yè)大中型的不多，小型的企業(yè)繁多，企業(yè)的資金不足，主要應(yīng)付當(dāng)前生產(chǎn)，無(wú)法在新產(chǎn)品開發(fā)上投入大量資金，更談不上先期開發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備。行業(yè)存在的問(wèn)題：首先產(chǎn)品技術(shù)落后于國(guó)外。其中日本生產(chǎn)與消費(fèi)分別占世界市場(chǎng)的43%和40%左右，美國(guó)分別占17%和22%左右，而亞洲其它國(guó)家和地區(qū)的占有率急速上升，分別在13%和8%左右。當(dāng)然對(duì)外加工有還是會(huì)有的，不過(guò)到時(shí)候基本上是由企業(yè)的老顧客來(lái)做了。但是他們也必須考慮的問(wèn)題就是，他們的后代有沒(méi)有能力去接，接了能不能管好的問(wèn)題?，F(xiàn)在本地絕大多數(shù)的企業(yè)的生產(chǎn)銷售模式是定單式的，雖然這種模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)較小，但是卻沒(méi)有一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。三：企業(yè)人員的素質(zhì)高低，決定著產(chǎn)品成本。從而將自己慢慢走向消亡。就拿我呆過(guò)的兩個(gè)廠：超電電子（東莞分公司）和另一個(gè)小廠來(lái)說(shuō)。當(dāng)年他們基本上是同時(shí)開始創(chuàng)業(yè)的，但現(xiàn)在，超電電子已經(jīng)是名聲在外的大廠，而另一個(gè)在我回來(lái)之前就倒了。從以上的兩個(gè)例子來(lái)看，企業(yè)的內(nèi)部改革是否成功，是否有效將決定著企業(yè)是否擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，也就決定著企業(yè)的未來(lái)！二：外部環(huán)境的劇烈變化，考驗(yàn)企業(yè)的生存能力。（本來(lái)打算是放在第一點(diǎn)里的，感覺這點(diǎn)比較重要，所以就獨(dú)立的寫了。企業(yè)的利潤(rùn)好壞完全由買方?jīng)Q定。如果沒(méi)有又該怎么辦?。窟@個(gè)問(wèn)題將是未來(lái)第一代創(chuàng)始人最頭疼的問(wèn)題吧，搞股份？還是搞別的？還是干脆賣了？要不就關(guān)掉？等等吧...不過(guò)我現(xiàn)在是不用想這么多了，我還沒(méi)有產(chǎn)業(yè)呢！幫他們想這個(gè)，真的沒(méi)事干了。第二篇：電子變壓器行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析電子變壓器行業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析科目：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)班級(jí)：MBA2012級(jí)周末班 姓名：夏永文學(xué)號(hào)：JZS12070233所在行業(yè)現(xiàn)狀：電子變壓器行業(yè)從出現(xiàn)開始至今已有100多年的發(fā)展歷史，相對(duì)于其它新興電子產(chǎn)品屬于傳統(tǒng)電子產(chǎn)品。由于電子變壓器是勞動(dòng)密集型和以用戶定制為主的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)款式產(chǎn)品很少，要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)較為困難，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、價(jià)格不斷下降，生產(chǎn)已轉(zhuǎn)向低勞動(dòng)成本地區(qū)，為國(guó)內(nèi)電子變壓器的發(fā)展帶來(lái)非常大的機(jī)遇。從整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)電子變壓器、電感器、磁材等產(chǎn)品的發(fā)展，經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展，雖然相比之前有很大的提高，但是真正可以成為民族品牌，走上國(guó)際的企業(yè)卻不多。其實(shí)這也是正是行業(yè)新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)無(wú)法發(fā)展的根本原因。近幾年，我國(guó)機(jī)床行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，生產(chǎn)機(jī)床的數(shù)控化率有所提升。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，關(guān)注制度和流程的完善和規(guī)范執(zhí)行，通過(guò)管理減少讓企業(yè)出問(wèn)題的機(jī)會(huì)，通過(guò)管理讓出現(xiàn)的問(wèn)題有人關(guān)注，有人解決，有人監(jiān)督，通過(guò)管理來(lái)提升效率和效益，通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主進(jìn)步。一線國(guó)際的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理認(rèn)為，應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新思才能開創(chuàng)新格局。在保健品的市場(chǎng)營(yíng)銷方面，也必須具備創(chuàng)新思維。資生堂的“歐珀萊、資生堂”。奧尼化妝品有限公司：“奧尼、西亞斯、百年潤(rùn)發(fā)”。圖表2我國(guó)化妝品的流通業(yè)態(tài)序 業(yè)態(tài)形式 門店特色 經(jīng)營(yíng)特色 進(jìn)貨渠道批發(fā) 無(wú)店鋪 進(jìn)貨成本較低 從廠家進(jìn)貨小商品批發(fā)市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)面積大，客流大，批零兼營(yíng) 品牌多、價(jià)格低、產(chǎn)品信譽(yù)差，假冒偽劣產(chǎn)品充斥其中 從廠家進(jìn)貨百貨商場(chǎng) 地理位置好，客流大，化妝品部一般設(shè)在首層，對(duì)消費(fèi)者的吸引力大 綜合經(jīng)營(yíng)各類化妝品，一般為國(guó)內(nèi)、國(guó)際知
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