【正文】 ２、繼續(xù)開展群眾喜聞樂見、豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力３、繼續(xù)深入開展軟環(huán)境建設(shè)，提高供熱質(zhì)量和員工的服務(wù)意識(shí)，真正做到讓政府放心和用戶滿意。⒊扶貧濟(jì)困工作：年公司切實(shí)把幫扶濟(jì)困工作落在實(shí)處，春季前夕，出資萬元對名困難黨員、名困難、大病員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問補(bǔ)助。在行風(fēng)建設(shè)中我們公司著重解決用戶反映辦事不公、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)和辦事效率低下的問題，加大了對窗口營業(yè)單位服務(wù)人員的監(jiān)督考核力度，為公司所有窗口服務(wù)人員建立了行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡，對個(gè)人的工作紀(jì)律、群眾舉報(bào)、獎(jiǎng)懲和學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況進(jìn)行詳細(xì)的登記，作為年終評先評優(yōu)的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。２、公司在精神文明創(chuàng)建中在加強(qiáng)對員工文明素質(zhì)教育的同時(shí)還加大了對生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入萬元對熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化，７月日：公司順利通過了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收。六、認(rèn)真做好思想政治工作、保證安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活局面⒈解決員工后顧之憂、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定：在做好員工思想政治工作中，黨總支從員工關(guān)心、關(guān)注問題入手，年從匯電和靈電調(diào)入公司技術(shù)員工名，這些員工調(diào)入公司后，子女就學(xué)、愛人就業(yè)，戶口遷移，食宿交通等諸多問題使他們面臨了許多不便，為了使這些員工能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時(shí)沒有固定居住地點(diǎn)，當(dāng)?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶手續(xù)，影響到了他們子女就學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)調(diào)解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問題上公司針對熱電廠投產(chǎn)后人員緊缺的實(shí)際，雇傭了員工家屬進(jìn)入生產(chǎn)附屬崗位從事些臨時(shí)性工作。促進(jìn)了民主決策的水平。在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對照黨章規(guī)定的義務(wù)和條件及北方公司保持先進(jìn)性教育具體要求，認(rèn)真查找自身存在的問題。月日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會(huì)上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。扎實(shí)開展法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重視培訓(xùn)效果驗(yàn)證。煙草專賣行政執(zhí)法部門“單兵作戰(zhàn)”已經(jīng)很難保障行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？h級(jí)局是行業(yè)發(fā)展的基層主體，要結(jié)合省局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建要求和標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)對標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)，注重質(zhì)量，2011年全市縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到100%，優(yōu)秀率力爭達(dá)到30%以上。要進(jìn)一步加強(qiáng)對卷煙市場的監(jiān)管和整治力度，充分利用信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)控，篩選監(jiān)管的重點(diǎn)對象，增強(qiáng)市場檢查的針對性，注重靈活運(yùn)用檢查方式，提高查處的命中率，切實(shí)有效提高卷煙市場凈化率。在專賣內(nèi)管工作中，存在重外打、輕內(nèi)管的思想，專賣內(nèi)管長效機(jī)制落實(shí)不夠，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、痕跡化的監(jiān)管工作未全面落實(shí)，同級(jí)監(jiān)管的廣度和深度與上級(jí)的要求存在一定差距。結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)要求，扎實(shí)開展專賣管理作業(yè)指導(dǎo)書的修訂和完善，梳理和優(yōu)化專賣管理工作制度，建立專賣管理崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展月度專賣管理運(yùn)行分析，嚴(yán)格實(shí)施專賣板塊專題內(nèi)審，注重過程管理和痕跡化記錄，推進(jìn)了專賣管理與質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié)合，持續(xù)提升了專賣管理質(zhì)量和水平。市局按照年初制定的專賣隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃，強(qiáng)化層級(jí)式分類培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，注重培訓(xùn)質(zhì)量，突出培訓(xùn)效果，樹立專賣隊(duì)伍開放式、統(tǒng)籌式、創(chuàng)新式監(jiān)管理念。今年，市局多次組織開展專賣內(nèi)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升內(nèi)管人員監(jiān)督能力和水平，進(jìn)一步完善了內(nèi)管信息平臺(tái)，強(qiáng)化了全員自律意識(shí)，規(guī)范了經(jīng)營管理行為，促進(jìn)了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四是高度重視零售許可證管理。一是扎實(shí)開展“金葉維權(quán)”專項(xiàng)整治行動(dòng)。（二）優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。把卷煙打假和市場監(jiān)管作為專賣管理工作的首要任務(wù)，突出“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、懲要犯”工作重點(diǎn)，切實(shí)做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)。3．同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，堅(jiān)決做到持證上崗。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。完善車間人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好職工思想穩(wěn)定工作。四是外部網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場管理問題突出。同時(shí)，對車間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)短板，車間安排職工與學(xué)員一起培訓(xùn)，營造了互相學(xué)習(xí)、良性競爭的有利局面。安全工作表現(xiàn)平穩(wěn)面對公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，車間各級(jí)組織按照年初分公司安全工作會(huì)的部署，緊盯“七為零”的安全目標(biāo)，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，車間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)抓重點(diǎn)工程，發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)在XX年底完成銅纜用戶光纖改造后，XX年基本實(shí)現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造。車間針對老欠費(fèi)回收工作指定了電話催繳、上門催繳、水電費(fèi)聯(lián)動(dòng)催繳等多種方案，加大了催繳力度，已完成欠費(fèi)回收額 元。車間部分職工，崗位技能和工作能力與市場發(fā)展以及車間工作需求，還有很大的差距。通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場整改對所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定位，繪制方位圖。在與同行業(yè)對標(biāo)管理方面，下半年車間準(zhǔn)備采取修改完善維修班考核細(xì)則，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；補(bǔ)充新晉人員加強(qiáng)維修力量，加大培訓(xùn)力度，提高維修技能等措施來達(dá)到提高用戶故障維修及時(shí)率和在網(wǎng)用戶保有率的目的。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。2010年全市行業(yè)成功破獲網(wǎng)絡(luò)案件XX件，查處各類案件XX件，實(shí)現(xiàn)罰沒收入XX萬元，無一例行政復(fù)議、行政訴訟案件。其中XXX“”售假案件受到國家局通報(bào)表彰，XX“”網(wǎng)絡(luò)案件被公安部、國家局列為部督案件，XX“”網(wǎng)絡(luò)案件實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)案件偵破零的突破。目前這五個(gè)縣局已順利通過市局初審驗(yàn)收，將按照要求報(bào)請省局進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是不斷完善日常監(jiān)管體系。一是不斷充實(shí)內(nèi)管人員。（五）基礎(chǔ)管理工作明顯增強(qiáng)。三是積極開展專賣管理工作調(diào)研。二是專賣基礎(chǔ)管理潛力未充分挖掘。（一）加大打假破網(wǎng)力度，提高卷煙市場凈化率。要定時(shí)、不定時(shí)對營銷、煙葉和物流等部門實(shí)施內(nèi)部專賣監(jiān)督同級(jí)和日常監(jiān)管，作好檢查記錄，努力將XX煙草行業(yè)打造成為全省行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的典范。在2011年的工作中，我局將按照煙草行業(yè)貫徹落實(shí)全國依法行政工作會(huì)議精神電視電話會(huì)議精神的有關(guān)要求，繼續(xù)法制宣傳、教育、培訓(xùn)等活動(dòng)，增強(qiáng)專賣隊(duì)伍法制觀念，做到自覺學(xué)法、用法、守法，以提高法律素質(zhì)。要大力宏揚(yáng)企業(yè)文化，通過開展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，創(chuàng)辦文化園地，營造良好文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取精神。在工作安排中公司黨總支號(hào)召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。年四名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。在公司院內(nèi)醒目位置懸掛了保持先進(jìn)性教育宣傳橫幅，制作了宣傳展板，為了提高黨員的學(xué)習(xí)熱情和營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍還制作了黨員學(xué)習(xí)心得交流欄，將全體黨員的學(xué)習(xí)心得面向員工公示，為學(xué)習(xí)動(dòng)員打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過為期三個(gè)月的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，達(dá)到了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作“的目的，在活動(dòng)開展中，全體黨員積極響應(yīng)，在公司公里管線施工和熱電廠尾工完善中全體黨員迎難而上，放棄了節(jié)假日的休息，每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場，較好的發(fā)揮出了黨員導(dǎo)向和輻射作用，讓員工和群眾看到了黨員身上發(fā)生的變化、看到了黨員的先進(jìn)性。為了全心全意解決員工困難暢通員工反映情況渠道公司確定每月日下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司切實(shí)得到落實(shí)和體現(xiàn)。七、加大精神文明創(chuàng)建力度、樹立企業(yè)良好形象。滿洲里市是全國雙擁模范城市，作為一家駐地條管企業(yè)，公司一直把擁軍愛民作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重