【正文】 決了長期原因不明漏水的問題。統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識使用工作利用顏色標(biāo)識，區(qū)分電信、聯(lián)通、電視光纖標(biāo)識，為今后維護(hù)安裝數(shù)據(jù)打下扎實基礎(chǔ)。車間制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)學(xué)員的不同特點，安排學(xué)員的實習(xí)方向，形成“在練中學(xué)、在學(xué)中練”的良好氛圍。目前現(xiàn)有寬帶用戶 戶，其中今年凈增寬帶 臺。三是精益管理存在走過場。***公司電訊車間XX年第二篇：xx年公司動力車間工作總結(jié)xx年公司動力車間工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年公司動力車間工作總結(jié)一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%)，對安全閥實行定期排壓。三是持續(xù)完善打假長效機(jī)制。加強卷煙零售戶戶籍化動態(tài)管理，健全卷煙市場明查暗訪工作制度，進(jìn)一步強化對重點經(jīng)營戶的監(jiān)管，對卷煙零售市場監(jiān)管情況和轄區(qū)經(jīng)營戶動態(tài)做到有效監(jiān)控，從源頭上遏制違法行為。積極推進(jìn)市場監(jiān)管和案件查處“雙基達(dá)標(biāo)”，持續(xù)開展專賣管理質(zhì)量體系建設(shè)，穩(wěn)步提升專賣管理信息軟件水平，嚴(yán)格規(guī)范行政許可和證件管理，切實打牢專賣管理工作基礎(chǔ)。部分人員對專賣管理基礎(chǔ)工作重視不夠，特別是對關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)收集掌握不夠主動，工作質(zhì)量和效率較低。（三）注重精細(xì)化管理，不斷夯實專賣管理基礎(chǔ)，強力推進(jìn)執(zhí)法主體建設(shè)和執(zhí)法單元建設(shè)。要切實抓好隊伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)法程序，嚴(yán)格執(zhí)法行為，嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理，致力于在社會上樹立起良好煙草執(zhí)法隊伍形象。⒋民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨周年之際，按照安泰黨號文件要求，月日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。在先進(jìn)性教育活動中公司黨組織堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，科室黨支部針對外網(wǎng)施工全面展開，及時開展了送溫暖活動，在中秋、國慶兩節(jié)日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問品，看望了節(jié)日堅守在崗位上的員工，活動中我們還對家有難事的員工進(jìn)行了幫扶活動，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題，通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進(jìn)性教育活動帶來的新變化。⒈公司在開展三個文明建設(shè)中，以樹立典型、弘揚正氣為切入點，一月份，公司在全體員工中大張旗鼓的開展了評先、評優(yōu)活動，公司有六個部室被評為先進(jìn)集體、名員工被授予了“先進(jìn)生產(chǎn)工作者、基建工作先進(jìn)個人、四有員工標(biāo)兵和女工五能手先進(jìn)個人”榮譽稱號，為了激勵員工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，在職代會和工作會議上，對上述先進(jìn)集體和模范人物進(jìn)行了大力表彰獎勵，為全體員工學(xué)習(xí)樹立的生動的榜樣。⒉關(guān)愛員工生活：在企業(yè)發(fā)展中以人為本，把提高員工整體素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，月日出資萬元，對全體員工進(jìn)行了身體檢查。讓員工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中２、深入開展安康杯競賽活動，保證設(shè)備運行穩(wěn)定杜絕各類事故的發(fā)生。通過廣泛的宣傳，努力做到了為市民消疑解惑。⒉滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的一家工資試點單位，工資相對于其他兄弟單位同崗位低很多，年初熱電廠投產(chǎn)運營后，由于定崗定編工作沒有確定，運行員工資暫時按七崗標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，員工收入低，造成生活困難加之和其它電廠員工工資相對比又有很大的差異，致使部分員工有想法，為了解開這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請示抓緊落實公司定崗定編工作。月日。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認(rèn)真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。（六）加大隊伍管理力度，提高專賣隊伍素質(zhì)。在2011年的專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作上，我局將按照省、市兩級局專賣內(nèi)管相關(guān)工作要求，突出“關(guān)口前移”，加強“重點時期、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點對象”的監(jiān)管，提高監(jiān)管的針對性和實效性。二、2010專賣管理工作中存在的問題和不足 2010年，我局專賣管理工作雖然取得了一些成績，但離國家局、省局專賣管理工作要求比較，仍存在議定差距，在一些薄弱環(huán)節(jié)亟待整改和持續(xù)完善。按照日常監(jiān)管和同級監(jiān)管工作要求，市局先后四次組織開展了內(nèi)部監(jiān)督督導(dǎo)檢查活動。逐級健全煙草工商長效協(xié)作機(jī)制，夯實了市場管理基礎(chǔ)，有力打擊了各種涉煙違法行為。今年全市共開展市場檢查與整頓XXX人次，查處違法案件XXX起，其中查處假冒卷煙案件XX起、假冒卷煙數(shù)量XXX萬支，實現(xiàn)罰沒款XXX萬元。，包括公司(老廠)。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為了確保安全生產(chǎn)，車間計劃在新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)人員特點進(jìn)行工種分配，補充缺員崗位。在肯定成績的同時，車間也要清醒的認(rèn)識到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是對新常態(tài)下公司困難認(rèn)識不足。第一篇：公司電訊車間XX年工作總結(jié)暨XX年安排公司電訊車間XX年工作總結(jié)暨XX年安排電訊車間XX年工作總結(jié)暨XX年安排XX年，電訊車間全面貫徹分公司XX年工作會精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心，擴(kuò)大通訊市場規(guī)模，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，各項工作走向正軌。存在按部就班、得 過且過，對面臨的問題和困難估計不足，戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分。并與班組長、骨干談心鼓勁，竭力維持車間職工隊伍的穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。，消除了該泵在工作時的噪聲。二是加大大要案件偵辦。二是創(chuàng)新零售市場監(jiān)管方式。通過嚴(yán)格的檢查督查，全市系統(tǒng)均能自覺遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)政策，加強自律，內(nèi)部經(jīng)營行為規(guī)范。一是市場監(jiān)管水平有待進(jìn)一步提高。要加強數(shù)據(jù)分析工作，分解落實數(shù)據(jù)采集、匯總、分析的任務(wù)，通過數(shù)據(jù)分析有效獲取內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營線索，了解普遍性、傾向性、苗頭性問題，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。隊伍建設(shè)是縣級局執(zhí)法主體建設(shè)的核心，是推進(jìn)優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作的根本，隊員的綜合素質(zhì)決定著執(zhí)法能力。⒊黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了入黨前公式。公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活反饋會，職工代表、環(huán)節(jié)干部余人參加了會議，通過民主生活會情況通報，讓員工了解了專題民主生活會的基本情況，會議中員工代表和環(huán)節(jié)干部對班子民主生活會的質(zhì)量、效果和班子的整體素質(zhì)進(jìn)行了民主測評。同時公司黨總支在各種形式的會議上多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認(rèn)清暫時困難，認(rèn)真做好員工情緒的疏導(dǎo)工作。八、加強社會治安綜合治理工作、保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面１、安全保衛(wèi)工作：公司黨總支在年工作中高度重視安全保衛(wèi)工作，不斷加大了對安全保衛(wèi)工作的經(jīng)濟(jì)投入和人力投入，新電廠投入生產(chǎn)運營后，公司雇用了七名保安人員小時巡邏在電廠廠區(qū)，在老熱源點停產(chǎn)安排了兩名責(zé)任心強的老員工輪換小時在廠內(nèi)巡邏護(hù)院，為了保證公司供應(yīng)倉庫的安全，公司還出資千余元安裝了聲光報警裝置。３、關(guān)心員工生活、解決員工困難，消除員工后顧之優(yōu)，調(diào)動員工工作熱情。七、加強對工會、團(tuán)青組織的領(lǐng)導(dǎo)，提高民主監(jiān)督、民主管理水平⒈民主管理工作：注重深化民主管理的形式和途徑，一月份召開了一屆三次職工代表大會，會議收到員工生產(chǎn)生活提案條，全部分類落實到了相關(guān)的責(zé)任部門，并將部門整改落實情況張貼在公司廠務(wù)公開欄內(nèi)，廣泛接受了全體員工的監(jiān)督。七、加大精神文明創(chuàng)建力度、樹立企業(yè)良好形象。通過為期三個月的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，達(dá)到了提高黨員素質(zhì)、加強基層組織建設(shè)、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作“的目的，在活動開展中，全體黨員積極響應(yīng)，在公司公里管線施工和熱電廠尾工完善中全體黨員迎難而上，放棄了節(jié)假日的休息，每天加班