【正文】 0%)，對安全閥實行定期排壓。，包括公司(老廠)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。避免一些不必要的隱患發(fā)生。第三篇：公司車間工作總結(jié)車間里面有生產(chǎn)的機械設(shè)備，體力勞動的工人，那么在車間貴族的人員要怎么寫個人工作呢？下面是小編整理的公司車間工作總結(jié)范文，供您參考。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。，消除了該泵在工作時的噪聲。做到特殊事情特殊處理。***公司電訊車間XX年第二篇：xx年公司動力車間工作總結(jié)xx年公司動力車間工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年公司動力車間工作總結(jié)一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。為了確保安全生產(chǎn)，車間計劃在新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)人員特點進(jìn)行工種分配，補充缺員崗位。同時對onu箱內(nèi)設(shè)備線纜進(jìn)行改造。光交箱地理位置不清，只有少部分職工知曉。三是精益管理存在走過場。在肯定成績的同時，車間也要清醒的認(rèn)識到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是對新常態(tài)下公司困難認(rèn)識不足。培訓(xùn)工作不斷增強針對車間部分職工外出務(wù)工以及分公司內(nèi)退政策的實施，分公司選派12名職工到車間進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，以緩解車間人員嚴(yán)重不足的不利情況。管理工作持續(xù)提升班組整合，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。目前現(xiàn)有寬帶用戶 戶，其中今年凈增寬帶 臺。第一篇：公司電訊車間XX年工作總結(jié)暨XX年安排公司電訊車間XX年工作總結(jié)暨XX年安排電訊車間XX年工作總結(jié)暨XX年安排XX年，電訊車間全面貫徹分公司XX年工作會精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心，擴大通訊市場規(guī)模，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，各項工作走向正軌。XX年上半年車間完成了 ***工業(yè)園 環(huán)保至電訊車間外部光纜施工，完成了***新辦公樓外部光纜及電話遷移，完成營改增稅制變動收費系統(tǒng)軟硬件升級工作。3月份，車間營銷班與運維班合并為營維班，部分崗位進(jìn)行調(diào)整。車間制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)學(xué)員的不同特點，安排學(xué)員的實習(xí)方向，形成“在練中學(xué)、在學(xué)中練”的良好氛圍。存在按部就班、得 過且過，對面臨的問題和困難估計不足，戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分。車間在5S管理、三化建設(shè)、對標(biāo)管理、績效管理等精益管理方面，做事一陣風(fēng)，沒有持之以恒的態(tài)度。XX年工作思路堅決守住安全生產(chǎn)紅線在安全生產(chǎn)方面，車間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢，要按照年初安全工作會的要求，嚴(yán)格落實車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好職工崗位技能培訓(xùn)，反事故演練、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”、“百日無事故”等活動，抓好廠區(qū)和**路線路大修、機房及工人村外部設(shè)施接地測試。統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識使用工作利用顏色標(biāo)識，區(qū)分電信、聯(lián)通、電視光纖標(biāo)識，為今后維護安裝數(shù)據(jù)打下扎實基礎(chǔ)。并與班組長、骨干談心鼓勁，竭力維持車間職工隊伍的穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)。主要指標(biāo)完成情怳本設(shè)備完好率:98%本鍋爐壓力容器完好率:100%本水電氣消耗情況1—xx月水實際耗用：31278噸1—xx月電實際耗用：1—xx月氣實際耗用：:動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。,，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。做到特殊事情特殊處理。，消除了該泵在工作時的噪聲。三、為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。,計量器具管理及檢測工作。提高員工的安全防范意識。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。（一）打假破網(wǎng)工作取得新突破。二是加大大要案件偵辦。今年，XXX局以宣傳貫徹兩高院新的司法解釋為契機，加強煙草、公安、法院、檢察院聯(lián)合打假力度，完善長效機制，積極促進(jìn)省內(nèi)地區(qū)間、省際間打假辦案協(xié)作機制的建立健全，實現(xiàn)多維度聯(lián)合，全方位監(jiān)管，更高層次、更高水平上深入推進(jìn)卷煙打假工作。實現(xiàn)了資料整理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制度建設(shè)規(guī)范健全，隊伍建設(shè)扎實有效，文化建設(shè)豐富細(xì)致，內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范有序，市場監(jiān)管成效明顯，證件管理規(guī)范完整，以良好的成效順利通過5月上旬省局驗收組的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)審核驗收，并得到省局驗收組的高度評價。今年，針對區(qū)域市場卷煙銷售的特點，我局認(rèn)真分析，采取措施，科學(xué)安排部署，打破常規(guī)管理手段，創(chuàng)新監(jiān)管模式，加大市場有效監(jiān)控，較好規(guī)范了轄區(qū)城鄉(xiāng)市場秩序，有效遏制了違法違規(guī)行為，市場凈化率得以明顯提高。二是創(chuàng)新零售市場監(jiān)管方式。加強專銷聯(lián)系，加大日常巡查走訪工作力度，注重在日常檢查中發(fā)現(xiàn)線索，查破案件，不斷增強零售終端市場控制力。（四）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平持續(xù)提升。二是著力提升規(guī)范經(jīng)營意識。通過嚴(yán)格的檢查督查，全市系統(tǒng)均能自覺遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)政策，加強自律，內(nèi)部經(jīng)營行為規(guī)范。一是大力開展專賣隊伍培訓(xùn)。結(jié)合優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作要求，大力推進(jìn)專賣人員職業(yè)技能鑒定工作，積極開展崗位技能練兵，著力提升專賣隊伍市場監(jiān)管、案件查辦、內(nèi)部監(jiān)管、專銷聯(lián)系和依法行政的能力，加快推進(jìn)隊伍專業(yè)化轉(zhuǎn)型。四是認(rèn)真開展專賣管理質(zhì)量體系建設(shè)。一是市場監(jiān)管水平有待進(jìn)一步提高。三是專賣內(nèi)部監(jiān)管不完全到位。三、2011年專賣管理工作計劃2011年我局專賣管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以省局（公司）“十二五”規(guī)劃為主線，以實現(xiàn)市局（公司）“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為抓手，大力加強執(zhí)法主體建設(shè)；以網(wǎng)塊聯(lián)動為著力點，強力推進(jìn)執(zhí)法單元建設(shè)。同時，我局將根據(jù)實際工作情況，進(jìn)一步拓展情報網(wǎng)絡(luò)的來源和渠道，繼續(xù)強化物流領(lǐng)域的監(jiān)管，研究郵政快遞領(lǐng)域監(jiān)管相關(guān)法律和政策；進(jìn)一步密切與公安、工商、技監(jiān)、新聞媒體等部門的合作，嚴(yán)厲打擊，廣泛宣傳，加強與檢察院、法院的溝通銜接，達(dá)到查處一起，震懾一方，影響一片的良好效果。要加強數(shù)據(jù)分析工作，分解落實數(shù)據(jù)采集、匯總、分析的任務(wù)，通過數(shù)據(jù)分析有效獲取內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營線索，了解普遍性、傾向性、苗頭性問題，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為抓手，加強執(zhí)法主體建設(shè)，實現(xiàn)全面提升上水平。加強中隊管區(qū)和營銷片區(qū)專銷聯(lián)動，實施專銷網(wǎng)塊協(xié)同推進(jìn)，提升管理質(zhì)量和水平。（五）積極探索“三級聯(lián)管”模式，加大卷煙市場綜合整治力度。隊伍建設(shè)是縣級局執(zhí)法主體建設(shè)的核心，是推進(jìn)優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作的根本，隊員的綜合素質(zhì)決定著執(zhí)法能力。要切實抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升執(zhí)法人員技能水平，力爭在2011年專賣隊伍符合條件的專賣管理人員持證上崗率達(dá)到95%以上。為確保完成各項工作任務(wù)提供了堅強有力的政治保證。為了將會議精神及時的傳達(dá)到每一位員工，月日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司工作會議。⒊黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入