【正文】 長(zhǎng)、范圍廣、難度大、執(zhí)行難”的局面，有利拓寬涉煙違法案件的線索來(lái)源，積極協(xié)調(diào)政府力量，把煙草專賣管理工作納入到縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級(jí)政府綜合治理的工作范疇，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理由政府統(tǒng)一牽頭，多部門配合，綜合進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管的新模式，最大限度的利用多方力量共同實(shí)施煙草專賣管理，提升轄區(qū)市場(chǎng)占有率和凈化率。以專銷網(wǎng)塊為著力點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)法單元建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（二）加大內(nèi)部監(jiān)管力度，完善內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。四是執(zhí)法人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。2010年，我局按月匯編《專賣管理工作運(yùn)行情況》，專賣管理檔案標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，內(nèi)容充實(shí)完整，外觀形象良好，工作痕跡化管理水平進(jìn)一步提升。今年市局先后多次組織全市專賣管理人員進(jìn)行專賣管理知識(shí)培訓(xùn)，特別是開展的專賣管理信息系統(tǒng)專題專題培訓(xùn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的針對(duì)性培訓(xùn)，切實(shí)提高了專賣管理人員工作質(zhì)量意識(shí)和能力。三是嚴(yán)格內(nèi)管監(jiān)督。加強(qiáng)許可證管理基礎(chǔ)工作，會(huì)同有關(guān)部門，堅(jiān)持開展許可證定期檢查清理，大力開展對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)等違法行為的清理取締工作。在為期60天的“金葉維權(quán)”專項(xiàng)整治行動(dòng)中，全市各級(jí)煙草、工商部門通力協(xié)作，密切配合，出動(dòng)市場(chǎng)檢查XXX人次，檢查卷煙經(jīng)營(yíng)戶XXX戶，清理證照不符客戶XXX戶，查獲案件XX件處罰人員XX人，查獲假私非卷煙XX萬(wàn)支涉案金額XX萬(wàn)元。根據(jù)《XX省煙草專賣局關(guān)于優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收的通知》（X煙專[XXX]8號(hào)）和《XXX優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收辦法（試行）》（X煙專[XXX]7號(hào)）的要求，XX市局迅速組織專賣、政工、人勞等相關(guān)部門，對(duì)試點(diǎn)單位XX區(qū)、XX局進(jìn)行了初審。一是加大假冒卷煙打擊力度。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作，車間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。杜絕無(wú)證上崗操作。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。二、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。避免一些不必要的隱患發(fā)生。由于人員減少，工作量增加，但是收入?yún)s降低，職工情緒很大，對(duì)安全生產(chǎn)造成了很大影響。車間onu箱因施工搶工期、搶進(jìn)度，出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線纜布局混亂的情況。回顧XX年，面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，車間全體職工識(shí)大體、顧大局，不畏困難、取得了較好的成績(jī)。積極開展“安全 活動(dòng)月”活動(dòng)，狠抓安全教育工作，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》，為車間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升產(chǎn)品產(chǎn)量 車間累計(jì)完成電話使用量 臺(tái)月，完成電話費(fèi)收入 萬(wàn)元，完成上半年度欠費(fèi)回收額 元。緩解了車間、班組人員緊張的情況。二是職工綜合素質(zhì)嚴(yán)重落后于發(fā)展需要。進(jìn)一步抓好防雷、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等工作，堅(jiān)決把好 生產(chǎn)運(yùn)行必須安全這條紅線。深化同行業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷改進(jìn)提升。二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。主要指標(biāo)完成情怳：本設(shè)備完好率:98%本鍋爐壓力容器完好率:100%本水電氣消耗情況：1—12月水實(shí)際耗用：31278噸1—12月電實(shí)際耗用：1—12月氣實(shí)際耗用：一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20**年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。四、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。第四篇：年工作總結(jié)安排XXX煙草專賣局2010年專賣管理工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃2010年，XXX局專賣管理工作在省局、市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省局“卷煙上水平”的總體要求，堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、樹正氣、求發(fā)展、上水平”的工作方針，加大涉煙違法行為打擊力度，創(chuàng)新監(jiān)管模式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格依法行政，以強(qiáng)有力的專賣管理為全市行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，取得了較好的成績(jī)，圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。持續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)，加大對(duì)跨區(qū)域、集團(tuán)化制售假煙網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙的打擊力度，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)作，全市系統(tǒng)共破獲網(wǎng)絡(luò)案件4起，刑事拘留XX人，逮捕XX人，判刑X人。今年6月，我們積極推廣試點(diǎn)單位創(chuàng)建成功經(jīng)驗(yàn)，在其他五個(gè)縣局全面實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作。不斷創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方法，變規(guī)律檢查為突擊檢查，利用午間、夜間和周末開展市場(chǎng)聯(lián)合大檢查，有效地震懾了違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶，加大對(duì)特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的管理力度，加強(qiáng)零售終端市場(chǎng)清理規(guī)范和整頓工作，轄區(qū)市場(chǎng)凈化率顯著提高。今年以來(lái)，全市行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《工作規(guī)范》，制定完善《落實(shí)細(xì)則》，進(jìn)一步完善了內(nèi)部有效監(jiān)管的制度體系和工作規(guī)程，切實(shí)開展監(jiān)督檢查，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平持續(xù)提升。入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售均達(dá)100%，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)任何違規(guī)情形。截止12月，全市系統(tǒng)持有各等級(jí)技能鑒定證書的專賣執(zhí)法人員 XX名，持證率達(dá)到XX%。監(jiān)管不完全到位，對(duì)娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所的市場(chǎng)監(jiān)管方式較為單一，城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊遠(yuǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)、偏僻農(nóng)村還存在一定程度的無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大打擊力度，實(shí)現(xiàn)全面提升。各部門及有關(guān)人員要明確監(jiān)管職責(zé)，調(diào)整監(jiān)管重點(diǎn)，注重監(jiān)管方法，規(guī)范日常監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照流程開展有效監(jiān)管，使內(nèi)管工作可控、可考、可量化評(píng)價(jià)。（四）加強(qiáng)依法行政工作，提升行政執(zhí)法水平。要加強(qiáng)隊(duì)伍政治思想工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“人為本、法為準(zhǔn)、德為先”核心價(jià)值觀，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，凈化員工的思想認(rèn)識(shí)，使員工樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀，使稽查隊(duì)員增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)，具有責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，與企業(yè)同心同德，共度榮辱。一、統(tǒng)一員工思想，著力把安泰公司工作目標(biāo)落到實(shí)處⒈制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動(dòng)步調(diào)：月日公司召開了一屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)議，對(duì)行政工作和黨建工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，充分肯定了全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過(guò)渡的工作目標(biāo)，極大地鼓舞了員工士氣。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。在發(fā)動(dòng)宣傳工作中，邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)孛襟w記者全過(guò)程參加升旗、揭匾和動(dòng)員大會(huì)，按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作豐富多彩”的要求，聘請(qǐng)了市委宣傳部講師給全體黨員授課。通過(guò)我們對(duì)測(cè)評(píng)調(diào)查表的匯總，雙項(xiàng)測(cè)評(píng)的滿意度全部達(dá)到了。⒉公司黨總支在強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)中以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)了企業(yè)廉政文化建設(shè)，通過(guò)效能監(jiān)察等有效手段，確保了黨總支各項(xiàng)要求和部署落到實(shí)處。３、滿洲里光明熱電公司員工由電業(yè)和原地方員工組成，由于原地方員工沒(méi)納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在年被拖欠，這部門員工在地方貸款購(gòu)房時(shí)無(wú)法貸款，員工對(duì)此很不理解，針對(duì)這一矛盾，公司黨總支積極向上級(jí)公司反映，截至月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問(wèn)題，極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。月日，扎蘭屯市遭受級(jí)龍卷風(fēng)的襲擊，為了幫助災(zāi)區(qū)人民渡過(guò)難關(guān)，公司名員工捐款萬(wàn)千元。２、消防管理：作為一家發(fā)電企業(yè)，公司把消防工作作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年初、成立了公司、車間、班組三級(jí)消防安全網(wǎng)，堅(jiān)持每周對(duì)消防工作進(jìn)行一次檢查，全年提出消防隱患項(xiàng)，全部下整改通知書進(jìn)行整改，針對(duì)煤廠燃煤自燃的情況，購(gòu)買了煤廠滅火消防車一輛，有效控制了煤廠自燃，⒊交通管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、多次重申禁止領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公司車輛，年初黨總支書記和所有駕駛員簽訂了交通安全責(zé)任狀，在停熱期間對(duì)所有車輛進(jìn)行車況檢查，為了堵塞漏洞，減少費(fèi)用支出，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月組織駕駛員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，有效提高了駕駛員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。２、繼續(xù)完善黨內(nèi)生活制度，強(qiáng)化對(duì)黨員管理教育和監(jiān)督，嚴(yán)肅組織紀(jì)律。