【正文】 要工作內(nèi)容，在“八一”節(jié)期間公司領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問了邊防部隊(duì)和消防部隊(duì)按照國家民政部在全國開展“援建軍營圖書室、共建學(xué)習(xí)型軍營”的號召，無償為駐滿部隊(duì)購買了圖書。七、加強(qiáng)對工會、團(tuán)青組織的領(lǐng)導(dǎo)，提高民主監(jiān)督、民主管理水平⒈民主管理工作：注重深化民主管理的形式和途徑，一月份召開了一屆三次職工代表大會，會議收到員工生產(chǎn)生活提案條，全部分類落實(shí)到了相關(guān)的責(zé)任部門，并將部門整改落實(shí)情況張貼在公司廠務(wù)公開欄內(nèi)，廣泛接受了全體員工的監(jiān)督。加強(qiáng)黨支部的管理和考核。３、關(guān)心員工生活、解決員工困難，消除員工后顧之優(yōu)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。滿洲里光明熱電公司黨建工作要點(diǎn)一、黨建工作１、建立健全黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制，全面推進(jìn)公司黨建工作的開展。八、加強(qiáng)社會治安綜合治理工作、保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面１、安全保衛(wèi)工作：公司黨總支在年工作中高度重視安全保衛(wèi)工作，不斷加大了對安全保衛(wèi)工作的經(jīng)濟(jì)投入和人力投入，新電廠投入生產(chǎn)運(yùn)營后，公司雇用了七名保安人員小時(shí)巡邏在電廠廠區(qū)，在老熱源點(diǎn)停產(chǎn)安排了兩名責(zé)任心強(qiáng)的老員工輪換小時(shí)在廠內(nèi)巡邏護(hù)院，為了保證公司供應(yīng)倉庫的安全，公司還出資千余元安裝了聲光報(bào)警裝置。在滿洲里市委、政府組織開展的“愛心助學(xué)工程”捐款活動(dòng)中公司全體員工捐款千百元。同時(shí)公司黨總支在各種形式的會議上多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認(rèn)清暫時(shí)困難，認(rèn)真做好員工情緒的疏導(dǎo)工作。年公司熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項(xiàng)目多，為了確保這些工程的順利實(shí)施，黨總支成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購和超過萬元以上的設(shè)備訂購必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會議集體研究后上報(bào)上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活反饋會，職工代表、環(huán)節(jié)干部余人參加了會議，通過民主生活會情況通報(bào)，讓員工了解了專題民主生活會的基本情況，會議中員工代表和環(huán)節(jié)干部對班子民主生活會的質(zhì)量、效果和班子的整體素質(zhì)進(jìn)行了民主測評。在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司把提高黨員、干部的責(zé)任感、榮譽(yù)感和對全體員工進(jìn)行愛國主義、集體主義及樹立良好的道德風(fēng)尚融入其中，在動(dòng)員大會召開前舉辦了隆重的升國旗和呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式。⒊黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點(diǎn)培養(yǎng)對象進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了入黨前公式。為確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。隊(duì)伍建設(shè)是縣級局執(zhí)法主體建設(shè)的核心，是推進(jìn)優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作的根本，隊(duì)員的綜合素質(zhì)決定著執(zhí)法能力。加強(qiáng)中隊(duì)管區(qū)和營銷片區(qū)專銷聯(lián)動(dòng)，實(shí)施專銷網(wǎng)塊協(xié)同推進(jìn)，提升管理質(zhì)量和水平。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析工作，分解落實(shí)數(shù)據(jù)采集、匯總、分析的任務(wù)，通過數(shù)據(jù)分析有效獲取內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營線索，了解普遍性、傾向性、苗頭性問題，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。三、2011年專賣管理工作計(jì)劃2011年我局專賣管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以省局（公司）“十二五”規(guī)劃為主線，以實(shí)現(xiàn)市局（公司）“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為抓手，大力加強(qiáng)執(zhí)法主體建設(shè)；以網(wǎng)塊聯(lián)動(dòng)為著力點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)法單元建設(shè)。一是市場監(jiān)管水平有待進(jìn)一步提高。結(jié)合優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作要求，大力推進(jìn)專賣人員職業(yè)技能鑒定工作，積極開展崗位技能練兵，著力提升專賣隊(duì)伍市場監(jiān)管、案件查辦、內(nèi)部監(jiān)管、專銷聯(lián)系和依法行政的能力，加快推進(jìn)隊(duì)伍專業(yè)化轉(zhuǎn)型。通過嚴(yán)格的檢查督查，全市系統(tǒng)均能自覺遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)政策，加強(qiáng)自律，內(nèi)部經(jīng)營行為規(guī)范。（四）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平持續(xù)提升。二是創(chuàng)新零售市場監(jiān)管方式。實(shí)現(xiàn)了資料整理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制度建設(shè)規(guī)范健全，隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效，文化建設(shè)豐富細(xì)致，內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范有序，市場監(jiān)管成效明顯，證件管理規(guī)范完整，以良好的成效順利通過5月上旬省局驗(yàn)收組的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)審核驗(yàn)收，并得到省局驗(yàn)收組的高度評價(jià)。二是加大大要案件偵辦。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項(xiàng)要求。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。,，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并與班組長、骨干談心鼓勁，竭力維持車間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)。XX年工作思路堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線在安全生產(chǎn)方面，車間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢，要按照年初安全工作會的要求，嚴(yán)格落實(shí)車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好職工崗位技能培訓(xùn)，反事故演練、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”、“百日無事故”等活動(dòng)，抓好廠區(qū)和**路線路大修、機(jī)房及工人村外部設(shè)施接地測試。存在按部就班、得 過且過，對面臨的問題和困難估計(jì)不足，戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分。3月份，車間營銷班與運(yùn)維班合并為營維班，部分崗位進(jìn)行調(diào)整。第一篇：公司電訊車間XX年工作總結(jié)暨XX年安排公司電訊車間XX年工作總結(jié)暨XX年安排電訊車間XX年工作總結(jié)暨XX年安排XX年，電訊車間全面貫徹分公司XX年工作會精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心，擴(kuò)大通訊市場規(guī)模，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作走向正軌。管理工作持續(xù)提升班組整合，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在肯定成績的同時(shí)，車間也要清醒的認(rèn)識到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是對新常態(tài)下公司困難認(rèn)識不足。光交箱地理位置不清，只有少部分職工知曉。為了確保安全生產(chǎn)，車間計(jì)劃在新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)人員特點(diǎn)進(jìn)行工種分配，補(bǔ)充缺員崗位。做到特殊事情特殊處理。在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。第三篇：公司車間工作總結(jié)車間里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，體力勞動(dòng)的工人，那么在車間貴族的人員要怎么寫個(gè)人工作呢？下面是小編整理的公司車間工作總結(jié)范文，供您參考。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。，包括公司(老廠)。五、與時(shí)俱進(jìn)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。今年全市共開展市場檢查與整頓XXX人次，查處違法案件XXX起，其中查處假冒卷煙案件XX起、假冒卷煙數(shù)量XXX萬支，實(shí)現(xiàn)罰沒款XXX萬元。XX局嚴(yán)格按照創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作要求，健全機(jī)構(gòu)明確職責(zé)，完善制度規(guī)范管理，對照標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí)。逐級健全煙草工商長效協(xié)作機(jī)制，夯實(shí)了市場管理基礎(chǔ)，有力打擊了各種涉煙違法行為。組織全市各單位重新召開許可證合理布局聽證會，合理布局煙草專賣零售許可。按照日常監(jiān)管和同級監(jiān)管工作要求，市局先后四次組織開展了內(nèi)部監(jiān)督督導(dǎo)檢查活動(dòng)。二是狠抓職業(yè)技能鑒定。二、2010專賣管理工作中存在的問題和不足 2010年，我局專賣管理工作雖然取得了一些成績，但離國家局、省局專賣管理工作要求比較，仍存在議定差距，在一些薄弱環(huán)節(jié)亟待整改和持續(xù)完善。老身份員工自我學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能提升緩慢，專賣執(zhí)法人員技能等級偏低，持證率與全省平均水平有較大差距。在2011年的專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作上，我局將按照省、市兩級局專賣內(nèi)管相關(guān)工作要求，突出“關(guān)口前移”，加強(qiáng)“重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對象”的監(jiān)管，提高監(jiān)管的針對性和實(shí)效性。要切實(shí)強(qiáng)化稽查中隊(duì)在科學(xué)設(shè)臵、裝備裝臵、工作制度、行為規(guī)范、嚴(yán)格管理、考查考評等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷豐富擴(kuò)充以執(zhí)法單元建設(shè)帶動(dòng)執(zhí)法主體建設(shè)，全面夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)。（六）加大隊(duì)伍管理力度，提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)。第五篇：電公司年黨建工作總結(jié)及年工作安排電公司年黨建工作總結(jié)及年工作安排“電公司年黨建工作總結(jié)及年工作安排20070201 11:14:07年滿洲里光明熱電公司黨總支堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十