【正文】 進(jìn)一步完善、細(xì)化工資指導(dǎo)線(xiàn)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，盡快制定和發(fā)布行業(yè)工資指導(dǎo)線(xiàn)，使地區(qū)性工資指導(dǎo)線(xiàn)和行業(yè)工資指導(dǎo)線(xiàn)相結(jié)合。個(gè)人技術(shù)績(jī)效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。(九)員工當(dāng)月出勤不滿(mǎn)13天(含)績(jī)效工資減半發(fā)放，出勤不滿(mǎn)13天績(jī)效工資全額扣發(fā)。(三)病假：每天按(個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)50%247。8小時(shí)計(jì)件工資單價(jià)=月薪(日薪)247。第三十五條市場(chǎng)價(jià)位工資主要由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相對(duì)固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%左右，績(jī)效工資根據(jù)工作成績(jī)經(jīng)考核后發(fā)放，占其收入的20%左右。部門(mén)經(jīng)理50007000元/月。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家政府部門(mén)和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的`勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實(shí)際能力加以確定。第二十八條年薪收入包括基本年薪和績(jī)效年薪。建立績(jī)效分配機(jī)制，使員工的個(gè)人收入與績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)。在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù)。生產(chǎn)性津貼的實(shí)施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。第六章各種津貼第十七條各種津貼根據(jù)以下公式計(jì)算：各種津貼=工齡津貼+生產(chǎn)性津貼+其他津貼。(詳見(jiàn)附表附表11)第五章績(jī)效工資第十四條崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資相應(yīng)的比例集團(tuán)績(jī)效工資的確定和發(fā)放嚴(yán)格按照集團(tuán)業(yè)績(jī)考核制度進(jìn)行。第十三條根據(jù)員工個(gè)人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，每個(gè)崗位崗檔又分為不同級(jí)別。各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼(夜班津貼)、其他津貼等。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制。(六)堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。只有全面考慮了內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)與員工的激勵(lì)作用，才能使工資分配切實(shí)地維護(hù)職工的切身利益，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣這部分工資就起到一定的激勵(lì)作用。當(dāng)時(shí)制定的新增效益工資發(fā)放辦法是將公司所屬各單位分為三類(lèi)，一是生產(chǎn)運(yùn)輸類(lèi)單位系數(shù)為1?？己藨?yīng)該每月進(jìn)行一次，當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。每年要定期對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，制定合理公平的測(cè)評(píng)方法。所以我想應(yīng)該增加一項(xiàng)技能津貼，以補(bǔ)充員工在技能上的區(qū)別。各段的生產(chǎn)人員無(wú)定員控制，使工資對(duì)用工的約束機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)的主要工種具有了一定競(jìng)爭(zhēng)力，不僅給員工帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)使員工對(duì)自己身處的企業(yè)產(chǎn)生自豪感，對(duì)企業(yè)的前景充滿(mǎn)信心，對(duì)自己的本職工作更加熱愛(ài)，全身心的投入其中，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面：神華的其它三條鐵路由于鐵路成立的時(shí)間不同，造成用工形式的區(qū)別，在人員構(gòu)成和人員管理上有著很大的不同。加強(qiáng)“活工資”與員工業(yè)績(jī)掛鉤的執(zhí)行力度。在以上的各項(xiàng)工資中效益工資屬于活工資，它與員工的個(gè)人工作情況掛鉤，我們也稱(chēng)為“掛鉤工資”，它占員工月工資總額的60%多。工資分配制度6一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定合理的工資分配規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。關(guān)于離崗(第13條)的問(wèn)題比較特殊，加入這條，還有個(gè)目的就是要提醒設(shè)計(jì)者，要結(jié)合本單位實(shí)際，盡可能多的考慮到各種特殊情況。職工事假期間僅發(fā)固定補(bǔ)貼。職工根據(jù)國(guó)家規(guī)定或經(jīng)公司同意參加社會(huì)活動(dòng)、職工子女參軍、相關(guān)少數(shù)民族職工在工作日內(nèi)逢開(kāi)齋節(jié)、女職工在工作日內(nèi)逢婦女節(jié)，可按規(guī)定休假，工資獎(jiǎng)金照發(fā)。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理室決定可以破格提高崗位職級(jí)工資。發(fā)放方案，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)基本工資基本工資由總經(jīng)理室確定。無(wú)故損壞公物的，按價(jià)賠償。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團(tuán)結(jié)的話(huà)，不做不利團(tuán)結(jié)的事，與家長(zhǎng)交往文明得體，接待家長(zhǎng)客氣、禮讓?zhuān)P(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生。正副班主任在（升旗、課間操、集會(huì)、大掃除、勞動(dòng)）時(shí)，不在場(chǎng)，每缺一次扣5元。e、事、病假每天扣3元，超過(guò)10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼，㈡、班主任津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%）班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級(jí)衛(wèi)生、板報(bào)、學(xué)生思想等工作，認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。四、績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：鐘如飛副組長(zhǎng)：呂永勝?lài)?yán)保衛(wèi)成員：呂發(fā)青李明斌蔣家杰顧長(zhǎng)銀盧丙香呂杰鄭克庭畢美功曹甫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由呂永勝擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程序五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則：㈠、考勤津貼：（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）全月出滿(mǎn)勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：a、遲到、早退3次折算事假半天。根據(jù)市教育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教育實(shí)際。問(wèn)題。三、政策依據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度辦法》第二部分的第(四)條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。④、績(jī)效考核按照KTV相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。高級(jí)管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定；對(duì)于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事會(huì)特批。、人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成KTV薪資調(diào)查表，以此作為KTV制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；、薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。1993年工資制度改革方案實(shí)施后，各地將建立新的地區(qū)津貼制度。公務(wù)員退休工資如何計(jì)算(1)基本退休金待遇。事業(yè)單位工作人員退休后的退休費(fèi)按本人退休前崗位工資和薪級(jí)工資之和的一定比例計(jì)發(fā)。第二十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五章 工資支付方式第二十條 工資支付由人力資源部依據(jù)各分廠、部室考核結(jié)果，統(tǒng)一匯總制表，經(jīng)公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字后由財(cái)務(wù)部門(mén)按相關(guān)規(guī)定扣除稅費(fèi)后，以貨幣形式支付給員工。第十三條（績(jī)效工資的依據(jù)）公司根據(jù)各分廠、部室《目標(biāo)責(zé)任狀》業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定各崗位績(jī)效工資。崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括：職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能和環(huán)境五個(gè)方面的內(nèi)容。第四條（支付原則）我公司在確定工資政策時(shí)遵循以下原則：一、我公司必須在集團(tuán)公司核定的工資總額范圍內(nèi)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行科學(xué)合理的分配。與此同時(shí)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的工資水平需要與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)平均工資水平相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)建切實(shí)有效的工資水平體系，促使機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資水平能夠伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷增長(zhǎng)。（四）缺乏合理的工資結(jié)構(gòu)從當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位所采取的工資分配制度中因?yàn)檫^(guò)分重視全國(guó)的統(tǒng)一性，在一定程度上忽略了地方的特殊性，工資結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合理、不科學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，并且當(dāng)前的工資分配制度中并沒(méi)有反映出不同職級(jí)人員所承擔(dān)職責(zé)的大小差別，無(wú)法讓工作人員承擔(dān)更大的職責(zé)，無(wú)法起到良好的激勵(lì)作用。另地區(qū)補(bǔ)助數(shù)額較少，無(wú)法起到彌補(bǔ)差異的作用，長(zhǎng)此久往則導(dǎo)致機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資水平與社會(huì)平均工資水平脫節(jié)的現(xiàn)象。（3）在部分小型國(guó)有企業(yè)，可以探索試行勞動(dòng)分紅辦法。年薪一般由基本年薪和效益年薪兩部分組成，基本年薪按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)規(guī)模、管理的難易程度、經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大小等因素，并參考經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)價(jià)格確定；效益年薪主要是根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)年末財(cái)務(wù)審計(jì)和綜合考核后予以確認(rèn)。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。國(guó)有企業(yè)工資制度改革必須引入市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格機(jī)制，合理拉開(kāi)收入差距。從國(guó)有企業(yè)看，航空、郵電、鐵路、金融、證券、保險(xiǎn)、電力等行業(yè)的職工，不僅收入水平較高，而且住房、保險(xiǎn)等福利待遇優(yōu)越。不同職業(yè)之間的工資收入差距并沒(méi)有按改革目標(biāo)所希望的那樣真正拉大，知識(shí)、技術(shù)、人才的價(jià)值還沒(méi)有得到完全承認(rèn)，企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜勞動(dòng)和簡(jiǎn)單勞動(dòng)、腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的報(bào)酬區(qū)別在結(jié)構(gòu)工資中雖有反映，但反映這種差別的崗位工資只占很小部分。現(xiàn)就國(guó)企工資分配制度改革進(jìn)行幾點(diǎn)淺談。第三,要實(shí)行定量考核標(biāo)準(zhǔn)。員工基本素質(zhì)高,對(duì)改革工資制度心理承受能力強(qiáng)的,崗位系數(shù)差距可以適當(dāng)拉大。第三,結(jié)合擬發(fā)放崗位工資的總額,用加權(quán)平均法計(jì)算出崗位系數(shù)為110 的崗位工資數(shù)額,每個(gè)崗位的崗位工資根據(jù)崗位系數(shù)即可計(jì)算。對(duì)此交通、化工系統(tǒng)的部分勘察設(shè)計(jì)單位為我們提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核體系,根據(jù)完成的經(jīng)濟(jì)效益情況,確定職工工資水平,拉開(kāi)各類(lèi)人員工資收入分配差距,提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資收入水平。對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位工資制度改革的思考現(xiàn)行的勘察設(shè)計(jì)單位工資制度需要改革,那么,往什么方向改呢? 是實(shí)行崗位工資制、項(xiàng)目核算分配制、還是實(shí)行集體協(xié)商工資制,這些都有待于我們結(jié)合本單位的實(shí)際,主要是經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、目前工資分配形式等,逐步摸索。2)勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)行的事業(yè)單位職務(wù)等級(jí)工資制度,已經(jīng)不能適應(yīng)勘察設(shè)計(jì)單位自身發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。勘察設(shè)計(jì)單位可以根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行符合本單位特點(diǎn)的各種形式的崗位工資制度,如崗位責(zé)任工資制、崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制等。③事業(yè)單位津貼的實(shí)施,雖然從某種程度上避免了平均主義,但是各單位在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,基本上都用工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算津貼,按月發(fā)放,沒(méi)有真正與工作的質(zhì)量和數(shù)量掛起鉤來(lái),進(jìn)而挫傷了一部分人的工作積極性,尤其是較年輕的工程技術(shù)人員的積極性。各單位可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),建立科學(xué)、規(guī)范、形式多樣的工資收入分配制度。2)設(shè)置科學(xué)合理的工資單元,確保崗位工資制度充分發(fā)揮工資的基本職能作用。從事后勤服務(wù)、出版等工作的人員納入工勤崗位。真正體現(xiàn)了效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則。搞好工資統(tǒng)計(jì),管理臺(tái)帳,經(jīng)濟(jì)核算等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范工資支付行為,提高工資收入分配的透明度?？傊?工資分配制度涉及每位員工的切身利益,關(guān)系到勘察設(shè)計(jì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,特別是我國(guó)加入WT0 后的世界性挑戰(zhàn),我們應(yīng)及時(shí)摒棄不適合生產(chǎn)力發(fā)展的工資分配制度,本著有利于充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,有利于單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則,結(jié)合本單位實(shí)際情況,積極探索工資分配制度改革的新思路。這使得目前國(guó)有企業(yè)工資分配隨意性較強(qiáng)，職工往往只能被動(dòng)接受，勞動(dòng)者作為勞動(dòng)力市場(chǎng)主體地位被忽視。這些級(jí)差收入本應(yīng)上繳國(guó)家，由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配使用，即使留在企業(yè)，也只能是歸屬企業(yè)發(fā)展基金，即歸為國(guó)家的再投入，不能用于職工分配。這是與傳統(tǒng)的計(jì)劃工資相對(duì)應(yīng)的一種工資制度。提倡推行各種形式的崗位工資制，如崗位績(jī)效工資制、崗位等級(jí)工資制等。無(wú)論哪一種形式，都應(yīng)與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，真正形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。部分地市縣以下國(guó)有中小企業(yè)，結(jié)合企業(yè)改制，可以進(jìn)行職工持股試點(diǎn)。從建立新中國(guó)以來(lái)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配制度先后進(jìn)行了三次重大改革，在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。（三）缺乏健全的考核制度眾所周知，當(dāng)前我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資分配制度對(duì)員工晉升工資檔次加以確定，并再一次強(qiáng)調(diào)工資晉升時(shí)需要按照業(yè)績(jī)與共享進(jìn)行考核。根據(jù)實(shí)踐表明，積極深化公務(wù)員制度，實(shí)現(xiàn)工資分配制度與機(jī)關(guān)事業(yè)人事制度的統(tǒng)籌是具有時(shí)代意義的一項(xiàng)舉措。參考文獻(xiàn)：[1][J].金融與經(jīng)濟(jì)，2004，07：6263[2][J].理論導(dǎo)刊，2007，01：2930[3]朱恒鵬，高秋明，――中國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金制度改革述評(píng)[J].國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2015，：928+4[4][J].人才資源開(kāi)發(fā)，2010，：1718[5][J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010，：6668第四篇：工資分配制度公司員工工資分配制度第一章 總 則第一條（目的）本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際所制定，旨在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。第二章 崗位工資的確定第六條（崗位工資的定義）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好差確定的工資。第三章 績(jī)效工資的確定第十一條（績(jī)效工資的定義）績(jī)效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或分廠、部室工作業(yè)績(jī)而取得的考核激勵(lì)工資。第十七條 公司原則上嚴(yán)格控制加班，確因工作需要，在法定假日加班或公休日加班又不能安排調(diào)休的，公司依《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定發(fā)放相對(duì)應(yīng)的加班工資。（四）法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。其中，工作年限滿(mǎn)35年的按90%計(jì)發(fā)。其中，工作年限滿(mǎn)35年的，按90%計(jì)發(fā)。其調(diào)節(jié)辦法是：在國(guó)家統(tǒng)一調(diào)整生活必要品價(jià)格時(shí)，退休公務(wù)員可按在職國(guó)家公務(wù)員并入基礎(chǔ)工資的補(bǔ)貼數(shù)額增加退休金。其中X%的規(guī)定是：年限滿(mǎn)35年的，按90%計(jì)發(fā)。②、根據(jù)KTV對(duì)各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)KTV的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。是工資構(gòu)成中相對(duì)靈活的部分，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個(gè)人能力與對(duì)KTV貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。主要是通過(guò)科室對(duì)收入和支出的控制來(lái)降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。以科室和個(gè)人為基本核算單元；質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；若需詳情，請(qǐng)致電：xxxxxxxx。二、實(shí)施范圍與對(duì)象：本校在編在崗教師從xx年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。但不做缺勤處理。正副班主任沒(méi)有參加全校性集體活動(dòng)、一次扣30元。每個(gè)教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀(jì)守法的好教師。扣20元。b沒(méi)有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣1元。2其他一次性獎(jiǎng)金，如獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、銷(xiāo)售獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等，由總經(jīng)理室根據(jù)相關(guān)制度、考核方案或經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際情況確定。職工調(diào)動(dòng)到高級(jí)別崗位工作，隔月起三個(gè)月內(nèi)比照試用期計(jì)算崗位職級(jí)工資(不低于原工資)，三個(gè)月后經(jīng)考核基本達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的再確定其崗位職級(jí)工資。公司確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，暫時(shí)無(wú)法按時(shí)支付工資，須與工會(huì)協(xié)商一致、提前告知職工并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。女職工產(chǎn)后長(zhǎng)假期間固定補(bǔ)貼照發(fā)，以全公司最低崗位職級(jí)工資加上其他固定工資的XX%為工資基數(shù)計(jì)發(fā)工資，但不低于上海市最低工資的XX%。1職工因不勝任崗位工作而暫時(shí)離