5深化事業(yè)單位分配制度改革的難點及對策_-免費閱讀
【正文】 事業(yè)的發(fā)展是目的，改革是動力，穩(wěn)定是前提。 ㈤加強領導，搞好協(xié)調服務。將工作人員工資收入分為固定工 資、效益工資兩個部分。 ㈣建立形式多樣，自主靈活的內部分配激勵機制。定期核定單位編制數(shù)，控制單位總編數(shù)不管理到人頭。這部分職工的工資待遇如何確定是難點。二是瞻前顧后，既想搞活分配，又覺得沒有現(xiàn)成的模式，擔心怕搞砸了，再走回頭路，受職工埋怨。 第 1 頁 共 7 頁 深化事業(yè)單位分配制度改革的難點及對策 分配制度改革是加快推進事業(yè)單位人事制度改革的重要內容，也是事業(yè)單位增強內部活力和激發(fā)內部潛力的重要手段。其次是職工認識不統(tǒng)一。 ㈣現(xiàn)行編制和經費管理體制存在諸多弊端。二是財政部門要改革經費管理辦法，對全額撥款的事業(yè)單位實行經費包干， “ 增人不增經費，減人不減經費 ” ；對差額撥款的事業(yè)單位實行定額補貼， “ 定死基數(shù)、超收全留、欠收自補 ” ；對 自收自支的事業(yè)單位，實行 “ 資金分配與經濟效益掛鉤 ” 。各事業(yè)單位可根據(jù)本單位的工作性質和特點，自行決定執(zhí)行一項或多項分配辦法，搞活內部分配。固定部分為國家規(guī)定的職務（技 術等級）工資，效益部分為津貼（指國家規(guī)定的工資中活的部分）和各項工資性、物價福利性津補貼（簡稱保留補貼）。事業(yè)單位分配制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到各個方面，直接關系到每個職工的切身利益，人事部門和各事業(yè)單位主管部門要加強對事業(yè)單位分配制 第 6 頁 共 7 頁 度改革的宏觀指導和協(xié)調。只有加快改革才能促進事 業(yè)發(fā)展。在內部分配中，要兼顧國家、集體和個人三者的利益；四是要處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系。 除了以上分配模式外，各單位
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