5深化事業(yè)單位分配制度改革的難點及對策_-在線瀏覽
2024-09-11 23:26本頁面
【正文】 〈 XX 市人事局 第 2 頁 共 7 頁 關(guān)于深化事業(yè)單位分配制度改革的意見〉的通知（遠辦發(fā) 20xx18號文件以來，到目前為止，全縣 207 個事業(yè)單位中，已進行了分配制度改革的單位 124 個，占 60，改革人員 3065 人，占事業(yè)單位總?cè)藬?shù) 3664 的 ，其中，實行結(jié)構(gòu)工資制度單位 62 個，實行績效工資制度 37 個，實行崗位工資制度 25 個。 ㈢分配標準難以取舍。這部分職工的工資待遇如何確定是難點。一是人員編制、單位經(jīng)費來源界定、單位崗位空缺聘用人員編制管理仍然是計劃經(jīng)濟管理模式，人員編制管理到人頭。 二、對策及建議 第 3 頁 共 7 頁 ㈠加大宣傳力度，營造改革氛圍。 ㈡部門聯(lián)動，提高整體合力。定期核定單位編制數(shù)，控制單位總編數(shù)不管理到人頭。三是人事部門要加強工資總額的宏觀調(diào)控，分類搞好事業(yè)單位工資總量控制，對全額撥款和差額撥款的事業(yè)單位，實行工資總額包干的辦法，讓單位享有充分的分配自主權(quán)；對自收自支的事業(yè)單位，實行工效掛鉤的辦法。 第 4 頁 共 7 頁 ㈢發(fā)揚民主，科學(xué)制定分配方案。二是單位在制定分配方案時，要成立一個分配方案制定專班，以公正的態(tài)度、科學(xué)的方法、合理的測評，評估每個崗位工作量的大小、責(zé)任輕重、難易程度、技術(shù)含量高低的工資構(gòu)成因素比例系數(shù)，據(jù)此擬定崗位目標和工資報酬等，經(jīng)職工大會或職工代表大會討論通過后再實施。 ㈣建立形式多樣，自主靈活的內(nèi)部分配激勵機制。 推行崗位工深化事業(yè) 單位分配制度改革的難點及對策第2 頁 資制。推行以崗位工資為主體的分配制度，
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