【正文】 未簽證或無效簽證不能進入決算，審計中不承認相應的工程量，責任由施工方自負。單項工程造價增加5萬元以上50萬元（含50萬元）以下設計變更，由設計單位出具變更設計文件，項目建設單位組織項目勘察、設計、施工、監(jiān)理單位論證通過后，報經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究通過，由分管領(lǐng)導批準實施。⑸造價工程師應隨時到施工現(xiàn)場了解實際工作情況，對涉及造價或費用改變較大的經(jīng)濟簽證進行抽查，工程部現(xiàn)場管理人員應積極配合。⑹對于固定價格合同施工項目，經(jīng)濟簽證時應注意同工程量清單的比較，如工程量清單包含的內(nèi)容，不可重復簽證。第三章 經(jīng)濟簽證的管理第九條 經(jīng)濟簽證的管理應堅持以下原則：⑴工程施工單位應嚴格按工程施工圖組織施工，不得任意更改。建設單位、施工單位在施工過程中發(fā)生零星工程量增減，所需確認的工程費用參照以上規(guī)定辦理《工程經(jīng)濟簽證單》。⑶工程變更內(nèi)容是否超出建設單位與施工單位簽定的工程承包合同范圍。實用文檔合同預估量簽證核定表申請單位編號項目名稱本次 認定量本次 認定金額現(xiàn)場 認定 情況（可另 附圖紙）監(jiān)理單位建設單位建設發(fā)展局投資評審 中心紀檢監(jiān)察 審計室管理辦法最終簽證確認量，先由建設單位自行計量、核查，確認無誤后再報建設發(fā)展局、投資評審中心、紀檢監(jiān)察審計室確認。實用文檔 長沙經(jīng)開區(qū)工程變更申請表申請 單位編號項目 基本 情況 項目名稱開工時間項目責任人計劃竣工時間勘察單位設計單位監(jiān)理單位施工單位項目 資金 情況 合同金額累計變更金額（不含本次）萬元 本次變更金額（預估）萬元%% 變更 原因 及 責任 歸屬變更 內(nèi)容申請 單位 擬辦 意見管委會領(lǐng)導 意見管理辦法 建設單位、監(jiān)理單位：為變更管理的責任主體單位，負責收集構(gòu)成變更的所有依據(jù)、資料、現(xiàn)場照片等；研究變更原因，出具變更方案，判斷變更類別；初步判定導致變更的責任歸屬,并提出對責任單位的履約處理意見；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)變更過程中存在的問題及建設各方工作關(guān)系；對變更中涉及需要詢價的材料、設備組織各單位（部門）進行詢價；審批管理辦法管理辦法 建設局將最終變更方案報分管建設工作的副主任審批，再報主任批準，或會議紀要作為最終變更依據(jù)。 三類變更是因施工現(xiàn)場發(fā)生不可預計現(xiàn)狀，無法實施設計意圖，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況而調(diào)整施工方案；或因處理應急情況而調(diào)整施工組織方案而造成的變更。 涉及橋梁及其他建（構(gòu)）筑物與原初步設計批復有較大調(diào)整但不涉及結(jié)構(gòu)安全與使用功能而導致的設計變更。 二類變更 單項造價增加在 10 萬元（含）—50 萬元（不含）之間，且不超過合同金額（土石方預估量及甩項項目金額除外）20%的工程變更。 不可預見的施工現(xiàn)狀改變，無法實現(xiàn)設計圖紙意圖，必須根據(jù)現(xiàn)場實際條件調(diào)整設計方案，或改變施工組織而產(chǎn)管理辦法項目經(jīng)理 部(指揮部)可依據(jù)本辦法，制定具體的實施細則。對變更索賠不主動，提供資料不及時（或不完整）影響變 更索賠效果的相關(guān)人員分別給予 5000 ～ 10000 元罰款，不稱職人 員調(diào)離工作崗位。路外工程項目按以下第8項規(guī)定計算：路外工程（公路、地鐵、市政、水利、房建等）項目按變 更索賠增加合同總價(扣除暫定金額)以2%實施獎勵，其中暫定金額索賠增加部分按增加額的1%實施獎勵。根據(jù)各單位考核成績，通報表彰先進單位。其他變更索賠的費用按已計價額列入統(tǒng)計。主要指鐵 路工程中的價差調(diào)整、建設標準提高增加費用。公路項目：采用一階段設計圖與二階段施工圖之間的量差引 起的工程造價調(diào)整。第九條基礎資料作為變更索賠的重要依據(jù)，各單位必須加強對施工過程中基礎資料的簽證與搜集；所有變更索賠基礎資料必須保存完好并在項目完工后存檔備查，項目的相關(guān)人員工作關(guān) 系發(fā)生變化時，變更索賠基礎資料應一并移交；否則，追究相關(guān) 人員責任，并不得安排新的工作崗位。第三章變更索賠業(yè)務分工第六條公司變更索賠管理的主管部門是經(jīng)濟管理部，實施主體是公司所屬項目經(jīng)理部（工程指揮部）。① 監(jiān)理、設計、施工單位提出的在不降低工程質(zhì)量標準、不降低使用功能的條件下，設計變更要求經(jīng)濟合理，避免了重大技術(shù)經(jīng)濟損失，能給公司帶來顯著的經(jīng)濟效益的工程變更；②監(jiān)理工程師對工程變更的批復準確、及時，對變更的工程量和單價審核認真負責的；③施工單位如實上報工程變更的工程量和單價的；④公司工作人員在工程變更工作中堅持公正立場、認真負責，并給籌公司節(jié)省大量變更費用的； 罰則：公司將對下列情況工程變更的當事人和變更單位給予批評教育、通報、經(jīng)濟處罰；① 工程變更的施工單位，偷工減料，施工質(zhì)量低劣，或給公司造成損失的；對上報的變更工程量和單價弄虛作假的；②設計單位提出的變更圖紙粗糙、錯誤遺漏較多，拖延工期的；③監(jiān)理工程師故意拖延，吃、拿、卡、要，接受賄賂的，故意多報變更工程量和單價的；④公司工作人員玩忽職守，故意拖延，對施工單位提出無理要求的； 處罰細則：一、通報批評：違規(guī)情節(jié)不太嚴重的由公司進行全線范圍內(nèi)通報；二、對通報兩次以上的單位和個人給予以下經(jīng)濟處罰： ①扣除施工單位 標段總標價的3﹪； ②扣除監(jiān)理單位監(jiān)理費用的3﹪； ③扣除設計單位設計總費用的1﹪； ④扣除違規(guī)的公司工作人員的三個月工資。 工程變更的會議協(xié)調(diào)制度當遇到重大變更或變更工作遇到困難時，公司召集各科室參加會議共同研究討論決定有關(guān)事宜?？偙O(jiān)辦澄清、核實、校對后指示施工單位變更。①所有工程變更文件（申請報告和變更令申請單）均為一式5份，公司保留兩份（工程管理部、鐵路項目部），監(jiān)理保留兩份（總監(jiān)辦、駐地辦），施工單位保留1份。單項工程增加費用超過100萬元以上的，由公司工程管理部審查后上報集團公司進行審批。① 因自然條件包括水文、地形、地質(zhì)情況與設計文件出入較大的。設計單位變更： 指設計單位在工程實施中發(fā)現(xiàn)工程設計中存在的設計缺陷或需要進行優(yōu)化設計而提出的工程變更，設計變更要慎重研究、要經(jīng)過周密考慮和詳細論證。（2）本辦法適用于內(nèi)蒙古珠江投資有限公司和在新建青春塔煤礦鐵路專用線從事設計、施工、監(jiān)理的所有單位和個人。第一篇：建設工程變更管理辦法建設工程變更管理辦法為進一步規(guī)范公司建設項目工程變更及變更計量的工作程序，有效提高工作效率，確保工程變更的合法、合規(guī)、有序和時效性，滿足工程質(zhì)量、進度和成本控制的要求，結(jié)合公司建設項目的實際情況，制定此辦法。（3）內(nèi)蒙古珠江投資有限公司工程管理部及鐵路項目部負責設計變更的管理和工程變更的審核。（4）第二種變更 監(jiān)理單位變更：監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出的工程變更、新增工程變更等。因施工條件所限，材料規(guī)格、品種、質(zhì)量難以達到設計要求的；② 不降低原設計技術(shù)標準，而能節(jié)省原材料，或者可少占用耕地，并便于施工，縮短工期和節(jié)省投資的；③ 能提高技術(shù)標準，減少工程病害，便于采用新技術(shù)，提高工程使用年限或者提高服務等級，而不增加投資或者增加較小數(shù)量投資的；④ 由于鐵路、水利、農(nóng)田、礦工、環(huán)保、文物以及地方工作等方面不可預見的因素，需要變更設計的；⑤ 上級交通行政主管部門對工程提出新的要求的。無論是現(xiàn)場確定還是經(jīng)論證確定的工程變更，均應有公司的批復，才能予以支付。②所有工程變更令申請單未經(jīng)公司審批的均不能支付。變更完成后變更單位按公司變更通知和實際完成的變更工程量和單價填寫《工程變更令申請及其附件》，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦簽字確認后上報公司工程管理部或鐵路項目部，公司工程管理部或鐵路項目部如無特殊情況應在14日內(nèi)做出審批。 工程變更的會議檢查制度為了加強對工程變更的監(jiān)督檢查，公司每2個月舉行1次聯(lián)合會議檢查，檢查項目由公司領(lǐng)導根據(jù)變更情況決定。第三篇：工程變更索賠管理辦法工程變更索賠管理辦法第一章 總則 第一條為了規(guī)范變更、索賠工作，強化業(yè)務管理，提高全 公司變更索賠水平，充分調(diào)動全員、特別是各級機構(gòu)和管理人員進行變更索賠工作的主動性和積極性，實現(xiàn)工程項目減虧、增盈及企業(yè)效益最大化，參照股份公司及集團公司有關(guān)意見和辦法，特制定本辦法。經(jīng)濟管理部負責全公司變更索賠工作的日常