建筑公司20xx年度工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 20xx年工作目標20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史。而且從廢料處理上也制定了相關條例。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。共完成產(chǎn)值680萬元。第五篇：建筑公司年終工作總結(jié)建筑公司年終工作總結(jié)碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。（2）認真履行了自己的工作職責，不斷增強“服務”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立XX公司的良好形象。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標，并一舉中標，工程中標率達90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。狠抓了施工中的安全管理?！傲⒆汩L遠，苦練內(nèi)功，夯實基礎，占領市場的制高點”將成為今后相當長一段時間里經(jīng)營工作的主基調(diào)。資質(zhì)建設：企業(yè)資質(zhì)決定著企業(yè)的綜合實力。墨守成規(guī)只會約束企業(yè)的長遠發(fā)展。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創(chuàng)新發(fā)展的思路。公司旗下各子公司積極開展業(yè)務前期運作：① *******訓學校項目在取得審批、初審及環(huán)評的基礎上，把建設規(guī)劃的審批跟蹤、服務、銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要務，完成了項目地質(zhì)勘查、施工圖設計合同委托、項目圍墻砌筑、臨設搭建、場地平整等前期準備工作；針對建筑市場的需求，針對建筑企業(yè)從業(yè)人員文化水平較低、施工隊伍素質(zhì)偏低，給建筑行業(yè)帶來的質(zhì)量與安全隱患的問題，************科技公司著眼于未來，傾巨資投入，積極與上海***公司合作，擬定收購******師范學校事宜：籌建“********建設工程學?！?，為全市的建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。為創(chuàng)造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作，公司優(yōu)先讓員工申購公租房。熟練了培訓工作程序，積累了一定的工作經(jīng)驗，堅定了做好培訓工作的信心?；乜睿?，、****、****商貿(mào)公司為112萬元，*****。第三篇：建筑公司工作總結(jié)201*年工作總結(jié)報告各位領導、各位同事：大家好！時間的腳步總是那樣匆匆而來，2016年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機的2017年到來了。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評?！跋仍烊似?，后造精品”，是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務首先要講誠信，內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升形象。（三）內(nèi)部管理。公司始終把保證質(zhì)量放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量管理。在**領導的帶領下，以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益。第一篇：建筑公司2011年度工作總結(jié)**公司2011年度工作總結(jié)2011年，我公司在**領導和**的關心、支持下，各項工作得到良好的開展，管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。我公司頂著競爭激烈的壓力，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，使公司爭取到更多的工程項目。為保證工程質(zhì)量，公司組織開展技術質(zhì)量大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受上級主管部門的質(zhì)量檢查，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”各項任務的管理工作中爭做最好。以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理。（二）抓好安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)事關職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2016年********建設工程有限公司總結(jié)暨表彰大會。上繳稅金：，實現(xiàn)利潤：（本因各方面因素的影像，公司整個經(jīng)營是虧損的）。目前，學校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為今后大規(guī)模培訓奠定了穩(wěn)定基礎。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。前期工作主要為編寫匯報材料，與有關部門工作對接，洽談收購事宜；② 棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大發(fā)展工程，可以有效拉動投資、消費需求，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對這個問題，公司在人才引進和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上?！案F則變，變則通，通則久”，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應新的形勢。從公司長遠發(fā)展的目標來看，只有進一步通過資質(zhì)增項及升級，才能在更寬的平臺上參與競爭，才能提高企業(yè)競爭的綜合實力，為公司進一步拓展業(yè)務奠定堅實基礎。新的一年已經(jīng)開始，我們已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展階段。年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，使目標任務得到進一步量化、分解，同時，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設施的投入，并以“安全發(fā)展、預防為主”活動為契機，廣泛開展了安全知識教育，進一步增強了廣大干部職工的安全意識。
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