【正文】 的工作中依然存在著不足：核心人才團(tuán)隊缺失：隨著********的發(fā)展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后問題。目前，該項目根據(jù)初稿匯報后批復(fù)的相關(guān)意見，正積極開展下一階段運營策略相關(guān)工作。③ 建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上力爭突出園林業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。前期工作主要為編寫匯報材料，與有關(guān)部門工作對接，洽談收購事宜；② 棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大發(fā)展工程，可以有效拉動投資、消費需求，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年，公司順利取得“*********商貿(mào)有限公司”及“**********園林有限責(zé)任公司”營業(yè)執(zhí)照。五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目標(biāo)雖沒有實質(zhì)性進(jìn)展，但*****勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作開展的有聲有色：為統(tǒng)一公司勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市人力資源和社會保障局、招投標(biāo)采購管理局文件精神，勞務(wù)公司對在建項目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進(jìn)行；對工程項目實施動態(tài)跟蹤管理，明確項目部與務(wù)工人員之間的勞動合同關(guān)系，簽訂班組承包協(xié)議及臨時用工合同，既保證了項目部的利益不受損害，又對農(nóng)民工的合法權(quán)益起到維護(hù)作用。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設(shè)備消耗、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時會帶來一定的風(fēng)險。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。為有效提高員工技能，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作，通過新員工培訓(xùn)及組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技能等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團(tuán)隊活動，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的員工，為工作開展注入活力。三、富員工程：“以人為本”是杜集建設(shè)企業(yè)文化的核心，富員強企是企業(yè)發(fā)展的根本。此項專利填補了安徽省建筑行業(yè)培訓(xùn)專業(yè)空白。目前，學(xué)校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為今后大規(guī)模培訓(xùn)奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成建筑行業(yè)“三類人員”培訓(xùn)工作。二、科技工程：2016年，*****培訓(xùn)學(xué)校在市、區(qū)兩級人社部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，較好的完成了學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)和專業(yè)配套，實現(xiàn)了從無到有、滾動發(fā)展的過程?！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環(huán)境嚴(yán)峻的市場氛圍，實屬難能可貴。上繳稅金：，實現(xiàn)利潤：（本因各方面因素的影像，公司整個經(jīng)營是虧損的）。今年公司收入：**億元，其中建安公司**億余元；****、****、****。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“杜集領(lǐng)先、行業(yè)爭先”的精神，奮力開拓，推進(jìn)“六項工程”的開展：一、強企工程：為提高企業(yè)競爭實力，不斷增強企業(yè)經(jīng)濟實力，增強公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級為主要工作目標(biāo)，做了大量準(zhǔn)備工作：目前公司備檔一級建造師**人，工程技術(shù)人員****人，其中高級工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術(shù)員**人；人員數(shù)字已具備升一級需求；房建工程完成一級企業(yè)所需業(yè)績單體3萬平方米建筑物合同簽訂（******辦公樓工程）。在過去的一年，建筑市場受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，企業(yè)不可避免的受到嚴(yán)重的沖擊：高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷擴大，企業(yè)利潤也處于低水平。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2016年********建設(shè)工程有限公司總結(jié)暨表彰大會。就我項目而言，除了繼續(xù)21樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20XX年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。20XX年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。但XX施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。工序交接檢制度。、責(zé)任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度。這是我們共同認(rèn)可的一點，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。目前石科院20樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價XX元，公司成本核算統(tǒng)計利潤XX元。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結(jié)合20樓工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功夫，得到