【正文】 活動總結(jié)：｛簡單的社團活動總結(jié)｝ 標題： 注意新穎、體現(xiàn)活動特色 首部： 活動目的 活動時間和地點 主題： 主要寫明此次活動的口號 —— 如 “ 展現(xiàn)街舞風(fēng)采、釋放青春活力 ” 人員： 主要參加人員和單位 流程： 活動的主要程序及相關(guān)負責(zé)部門 正文： 正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。 （ 3） 正文。同一事物因總結(jié)的方向 —— 側(cè)重點不同其標題也就不同。所以掌捏好開頭的寫作方法，對寫好總結(jié)是至關(guān)重要的。 六月份咱們對幼兒要進行 “ 爭做誠信小公民 ” 的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導(dǎo)及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。 以上是我的一些不成熟的建議和看 法，如有不妥之處敬請諒解。 銷售目標 下一步的銷售目標最基本的是做到根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務(wù)。 完善促銷制度，加強促銷員的管理。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗 的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化，現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。河出伏流，一瀉汪洋。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針， “ 嚴 ” 字當頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。 為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展 “XX” 品牌建設(shè)。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。按照公司的部署， xx 年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。 在新的一年里，我公司的具體工作目標是： 發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值 **億元，實現(xiàn)利稅 ***萬元 。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。 78 月份，我們以 “ 腳手架上黨旗揚 ” 為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大黨員中開展 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 活動，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行。 ”通過對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。 今年 6 月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了 **名本科畢業(yè)生 ，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。 質(zhì)量管理。 安全管理。 xx 年，我公司把強化風(fēng) 險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和 “ 先天不足 ” 帶來的風(fēng)險 。 市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。 近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績， xx 年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值 **億元，同比增 30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入 **億元 ,同比增 25%,可實現(xiàn)利稅總額約 **萬元 ,全年縣內(nèi)納稅額 **萬元 。 公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司 ***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進 ***施工的一切手續(xù)，并在 ***省建設(shè)廳備案。 績效管理。另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于 15m 的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護 。 三、營造人才機制，依托科技進步。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效 率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義 ,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè) ,目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作 ,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中。 建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域?！?春催千山秀 ,花放萬里香 ” 。 二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì) 的提高。 當今建筑市場的競爭日趨激烈，在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉 市場、占領(lǐng)市場， 今年我們要繼續(xù)實施 “ 大市場、大業(yè)主、大項目 ” 和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有 “XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。 強化以人為本的項目管理。 我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“ 讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干