【正文】 ，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。 安全生產(chǎn)事關職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的 經(jīng)濟效益和社會聲譽。爭創(chuàng)優(yōu)質工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質量工作上臺階。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位，以 “ 過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合 ” 的管理方法，對工程項目進行全面的質量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。 實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質量。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。 我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“ 讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好 ” ，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。 三、注重人才培養(yǎng)： 公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境，通過開展 “ 青藍工程 ” 結對子，結合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 為此，公司各工程處、各科室的主 要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。 在新的一年里，我們將堅持以 “XX 建設 ” 的標準，選擇和使用合格的 “XX 人才 ” 。 強化以人為本的項目管理。 加快信息化管理建設進程。今年 我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們 XX 實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。 二、強化企業(yè)管理： 抓好績效管理的完善與推行。 當今建筑市場的競爭日趨激烈，在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉 市場、占領市場， 今年我們要繼續(xù)實施 “ 大市場、大業(yè)主、大項目 ” 和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有 “XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。 科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法 **項，省級工法 **項，省級以上 QC 成果 *項，發(fā)表省級以上論文 *篇。 品牌工程加速遞增，工程合同履約率 100%，竣工工程合格率 100%，無質量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質工程 **項，市優(yōu)工程 **項 。 xx 年，我們 XX 公司全年工作的指導思想是： 以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結構調(diào)整、提升發(fā)展質量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質 的提高。 四是管理體制、機制還落后于要求。 三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達 **%，而差的工程處盈利僅為 *%，好差之間的懸殊達 **%。 二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。 當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決： 一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。通過 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 系列活動 的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設的實踐中建功立業(yè)。 六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)?！?春催千山秀 ,花放萬里香 ” 。 我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置， “ 以人為本、關愛職工 ” 不停留在口頭，而是落到實處。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。今年我們在 ***省 ***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得 ***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近 ***萬平方米的小區(qū)。 建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領新興領域。另外 ***工程處的 ***也被評為 “ 河北省新技術應用示范工程 ” 。今年 ***工程處在 ***和 ***項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領導 小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術應用。 “ 科學技術是第一生產(chǎn)力。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效 率，提高決策信息質量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義 ,因此今年我們結合特級資質信息化建設的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設 ,目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作 ,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中。這也正是我公司廣泛實施 “ 人才強企 ” 戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。這也標志著我公司在扎實有效推進 “ 人才強企 ” 戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進 “ 人才強企 ” 、 “ 科技強企 ”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。 三、營造人才機制，依托科技進步。工程建設中，我們強化 “ 事先預控、施工過程把關、事后檢查 ” 的全過程質量管理，嚴把