【正文】 ，推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，找差距、挑問(wèn)題、尋原因、訂措施，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。 安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會(huì)的安全和諧，企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以 “ 過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合 ” 的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。 我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“ 讓有用的人進(jìn)來(lái)，沒(méi)用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來(lái)的留住，留得住的用好 ” ，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。 三、注重人才培養(yǎng)： 公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后，積極為他們營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)展 “ 青藍(lán)工程 ” 結(jié)對(duì)子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 為此，公司各工程處、各科室的主 要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審，直至項(xiàng)目開(kāi)工后的全過(guò)程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負(fù)其責(zé)。 在新的一年里，我們將堅(jiān)持以 “XX 建設(shè) ” 的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的 “XX 人才 ” 。 強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。 加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。今年 我們將對(duì)前期績(jī)效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過(guò)開(kāi)展對(duì)員工績(jī)效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們 XX 實(shí)情的績(jī)效管理考核制度，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣。 二、強(qiáng)化企業(yè)管理： 抓好績(jī)效管理的完善與推行。 當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉 市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)， 今年我們要繼續(xù)實(shí)施 “ 大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目 ” 和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有 “XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。 科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)工法 **項(xiàng)，省級(jí)工法 **項(xiàng)，省級(jí)以上 QC 成果 *項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)以上論文 *篇。 品牌工程加速遞增，工程合同履約率 100%，竣工工程合格率 100%，無(wú)質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程 **項(xiàng)，市優(yōu)工程 **項(xiàng) 。 xx 年，我們 XX 公司全年工作的指導(dǎo)思想是： 以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績(jī)效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì) 的提高。 四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。 三是安全生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá) **%，而差的工程處盈利僅為 *%，好差之間的懸殊達(dá) **%。 二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。 當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決： 一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。通過(guò) “ 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) ” 系列活動(dòng) 的開(kāi)展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)。 六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)?！?春催千山秀 ,花放萬(wàn)里香 ” 。 我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置， “ 以人為本、關(guān)愛(ài)職工 ” 不停留在口頭，而是落到實(shí)處。預(yù)計(jì)來(lái)年開(kāi)春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工，市場(chǎng)前景良好。今年我們?cè)?***省 ***縣收購(gòu)了一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，并通過(guò)競(jìng)拍成功拍得 ***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開(kāi)發(fā)一個(gè)近 ***萬(wàn)平方米的小區(qū)。 建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，既要揚(yáng)長(zhǎng)，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力開(kāi)辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。另外 ***工程處的 ***也被評(píng)為 “ 河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程 ” 。今年 ***工程處在 ***和 ***項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo) 小組，在施工過(guò)程中積極推行國(guó)家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。 “ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強(qiáng)管理效 率，提高決策信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義 ,因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè) ,目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作 ,各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。這也正是我公司廣泛實(shí)施 “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn) “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn) “ 人才強(qiáng)企 ” 、 “ 科技強(qiáng)企 ”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。 三、營(yíng)造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步。工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化 “ 事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查 ” 的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把