【正文】 秀建造師，另有 **人順利通過國家注冊安全工程師考試。 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識 。對周邊的臨邊洞口我們則采用 的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與 不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率 100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 在工程項(xiàng)目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職 人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性，還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂 。 如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以 “ 防 ” 為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào) 20%50%，對局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了 ，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。更值得一提的是 ,我們以自身資質(zhì)在 ***市順利承接了施工面積達(dá) **㎡、造價超 **億元的 ***大型項(xiàng)目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總 承包項(xiàng)目。全年在建工程 **棟 ： 10 層以上規(guī)模建筑 **棟， 29 層及以上超高層建筑 **棟，其中 33層以上規(guī)模工程 **棟，合同造價超億元以上項(xiàng)目 **個 。建筑公司年度工作總結(jié)范文 建筑公司年度工作總結(jié)范文 一、突出效益機(jī)制 ,立足穩(wěn)中求進(jìn)。施工面積 **萬平方米，竣工面積 **萬平方米，新開工面積 **萬平方米 。 二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。 貫標(biāo)工作。 風(fēng)險管理。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險 的關(guān)鍵所在。合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。同時我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。全年我們共有 ***等 **個項(xiàng)目 榮獲 “** 省省級文明工地 ” 榮譽(yù)稱號。工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化 “ 事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查 ” 的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn) “ 人才強(qiáng)企 ” 、 “ 科技強(qiáng)企 ”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。這也正是我公司廣泛實(shí)施 “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。 “ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。另外 ***工程處的 ***也被評為 “ 河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程 ” 。今年我們在 ***省 ***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得 ***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近 ***萬平方米的小區(qū)。 我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置， “ 以人為本、關(guān)愛職工 ” 不停留在口頭，而是落到實(shí)處。 六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。 當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決： 一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達(dá) **%，而差的工程處盈利僅為 *%，好差之間的懸殊達(dá) **%。 四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。 xx 年，我們 XX 公司全年工作的指導(dǎo)思想是： 以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。 科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法 **項(xiàng)，省級工法 **項(xiàng)，省級以上 QC 成果 *項(xiàng)，發(fā)表省級以上論文 *篇。 二、強(qiáng)化企業(yè)管理： 抓好績效管理的完善與推行。 加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。 在新的一年里，我們將堅持以 “XX 建設(shè) ” 的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的 “XX 人才 ” 。 三、注重人才培養(yǎng)： 公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展 “ 青藍(lán)工程 ” 結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以 “ 過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合 ” 的管理方法，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。 安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。 誠信無 價，誠信是無形的品牌，以 “ 誠信 ” 為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。 【結(jié)語】 紅日初升，其道