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建筑公司年度工作總結(jié)(已修改)

2025-11-18 07:41 本頁面
 

【正文】 建筑公司年度工作總結(jié)范文 建筑公司年度工作總結(jié)范文 一、突出效益機制 ,立足穩(wěn)中求進。 近年來,建筑市場競爭日趨激烈,公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,在確保既有規(guī)模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領(lǐng)導親自跑市場、談業(yè)務,市場任務的承接取得了可喜的成績, xx 年預計可完成施工總產(chǎn)值 **億元,同比增 30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入 **億元 ,同比增 25%,可實現(xiàn)利稅總額約 **萬元 ,全年縣內(nèi)納稅額 **萬元 。年均施工人數(shù) **人 ,全員勞動生產(chǎn)率 **萬元人,職工人均分配 **萬元左右 。全年在建工程 **棟 : 10 層以上規(guī)模建筑 **棟, 29 層及以上超高層建筑 **棟,其中 33層以上規(guī)模工程 **棟,合同造價超億元以上項目 **個 。施工面積 **萬平方米,竣工面積 **萬平方米,新開工面積 **萬平方米 。工程一次性交驗合格率 100%。 公司全員以資質(zhì)升級為契機,瞄準市場,準確定位,以我公司 ***工程處為例,今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進 ***施工的一切手續(xù),并在 ***省建設廳備案。更值得一提的是 ,我們以自身資質(zhì)在 ***市順利承接了施工面積達 **㎡、造價超 **億元的 ***大型項目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總 承包項目。 二、強化管理機制,規(guī)范精細管理。 市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展,要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務,為此我們今年著重開展了如下工作: 貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)整,在原有基礎之上上調(diào) 20%50%,對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了 ,如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。 貫標工作。今年,我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查,進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,今后我們將繼續(xù)以貫標為要求,以三大體系為支撐,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。 績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議,在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。 風險管理。 xx 年,我公司把強化風 險機制,確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作在當前建筑市場上,既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險,又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險,還有合同的霸王條款和 “ 先天不足 ” 帶來的風險 。在企業(yè)內(nèi)部管理上,既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險,又有質(zhì)量與安全管理上的風險,還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。 如何規(guī)避風險,關(guān)鍵是以 “ 防 ” 為先,風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制,是防范風險 的關(guān)鍵所在。 為此,我們根據(jù)企業(yè)實際情況,一方面,進一步完善了從合同評審、印章證照管理,到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度 。另一方面,我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任,界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限,將風險管理落實到具體崗位具體人,從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。 在工程項目的承接上,堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則,每份合同簽訂前,都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務等有關(guān)部門和專職 人員的嚴格評審,不僅要審核該項目的可操作性,還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等,分別提出相應的意見后,再確定該合同是否簽訂 。合同簽訂后,相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時消除隱患。 安全管理。 “ 安全第一,預防為主 ” 。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己,以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重,加大安全投入,全面落實安全生產(chǎn)教育,堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,并設立專員監(jiān)督實施,開展定期與 不定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,嚴格做到三級安全教育不放松,特殊工種持證上崗率 100%,層層落實安全生產(chǎn)責任制,并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們積極制定各項應急預案,配備應急救援人員和救援器材,并適時組織應急救援演練,極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法 。對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于 15m 的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護 。對周邊的臨邊洞口我們則采用 的鋼管作欄桿,以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有 ***等 **個項目 榮獲 “** 省省級文明工地 ” 榮譽稱號。 質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“ 兩手抓兩手都要硬 ” 。我們以質(zhì)量管理體系為指導,通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責任認識 。工程建設中,我們強化 “ 事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查 ” 的全過程質(zhì)量管理,嚴把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,互相溝通,協(xié)調(diào)一致,我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督 三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,有效地提高了工程質(zhì)量,今年共創(chuàng)建 ******等 ***個省優(yōu)工程項目。 三、營造人才機制,依托科技進步。 建筑企業(yè)之間的競
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