【正文】 建筑公司年度工作總結(jié)范文 建筑公司年度工作總結(jié)范文 一、突出效益機制 ,立足穩(wěn)中求進。 近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績， xx 年預計可完成施工總產(chǎn)值 **億元，同比增 30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入 **億元 ,同比增 25%,可實現(xiàn)利稅總額約 **萬元 ,全年縣內(nèi)納稅額 **萬元 。年均施工人數(shù) **人 ,全員勞動生產(chǎn)率 **萬元人，職工人均分配 **萬元左右 。全年在建工程 **棟 ： 10 層以上規(guī)模建筑 **棟， 29 層及以上超高層建筑 **棟，其中 33層以上規(guī)模工程 **棟，合同造價超億元以上項目 **個 。施工面積 **萬平方米，竣工面積 **萬平方米，新開工面積 **萬平方米 。工程一次性交驗合格率 100%。 公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司 ***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進 ***施工的一切手續(xù)，并在 ***省建設廳備案。更值得一提的是 ,我們以自身資質(zhì)在 ***市順利承接了施工面積達 **㎡、造價超 **億元的 ***大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總 承包項目。 二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。 市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作： 貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)整，在原有基礎之上上調(diào) 20%50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了 ，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。 貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。 績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。 風險管理。 xx 年，我公司把強化風 險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和 “ 先天不足 ” 帶來的風險 。在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。 如何規(guī)避風險，關(guān)鍵是以 “ 防 ” 為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險 的關(guān)鍵所在。 為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度 。另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。 在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務等有關(guān)部門和專職 人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應的意見后，再確定該合同是否簽訂 。合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。 安全管理。 “ 安全第一，預防為主 ” 。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與 不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率 100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法 。對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于 15m 的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護 。對周邊的臨邊洞口我們則采用 的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有 ***等 **個項目 榮獲 “** 省省級文明工地 ” 榮譽稱號。 質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“ 兩手抓兩手都要硬 ” 。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識 。工程建設中，我們強化 “ 事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查 ” 的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督 三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建 ******等 ***個省優(yōu)工程項目。 三、營造人才機制，依托科技進步。 建筑企業(yè)之間的競