【正文】 爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進 “ 人才強企 ” 、 “ 科技強企 ”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。 今年 6 月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了 **名本科畢業(yè)生 ，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進 “ 人才強企 ” 戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。 通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有 **人通過一級建造師考試， **人參加遴選國家級工程師，通過 **人， *人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有 **人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施 “ 人才強企 ” 戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。 信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效 率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義 ,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè) ,目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作 ,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中。 新技術(shù)應用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進。 “ 科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 ”通過對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年 ***工程處在 ***和 ***項目成立了以技術(shù)負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領(lǐng)導 小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應用。最終 ***被評為 **省第十四批新技術(shù)應用示范工程， ***被評為 **省第十五批新技術(shù)應用示范工程。另外 ***工程處的 ***也被評為 “ 河北省新技術(shù)應用示范工程 ” 。 四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁。 建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。 多元化經(jīng) 營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導這種方式。今年我們在 ***省 ***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得 ***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近 ***萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。 五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋。 我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置， “ 以人為本、關(guān)愛職工 ” 不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步 解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計 ****萬元?！?春催千山秀 ,花放萬里香 ” 。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。 六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)。 78 月份，我們以 “ 腳手架上黨旗揚 ” 為主題，深入學習科學發(fā)展觀，在廣大黨員中開展 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 活動，通過開展宣傳和培訓，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 系列活動 的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)。 “ 腳手架上黨旗揚 ” 系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。 當然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決： 一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著 XX 品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn) 出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種 “ 粥多僧少 ” 的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度。 二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達 **%，而差的工程處盈利僅為 *%，好差之間的懸殊達 **%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。 三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管 理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多。 四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì) 的提高。 【 xx 年工作的目標和措施】 新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。 xx 年，我們 XX 公司全年工作的指導思想是： 以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。 在新的一年里，我公司的具體工作目標是： 發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值 **