【正文】 了質量協(xié)會專家們的好評。完成工程項目及產(chǎn)值20XX年開工以來我項目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。在新的一年里，我公司全體員工有信心、有決心在**的正確領導下，**的大力支持下，團結奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們一定能夠實現(xiàn)新的工作目標，再作新的貢獻！**公司二○一一年十二月第二篇：建筑公司年終工作總結建筑公司年終工作總結本文由論文網(wǎng)在線小編輯收集整理，這是一篇關于建筑公司年終工作總結，歡迎瀏覽借鑒!碩果累累的20XX年已悄然過去，充滿希望的20XX年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，各項目部要認真總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對施工現(xiàn)場的管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。（二）抓好安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)事關職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。三、2012年工作計劃2011年我公司各項工作中有很多不足之處，結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，2012年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（一）抓好誠信建設誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。在人才引進后，積極營造適宜的學習環(huán)境，結合自身培養(yǎng)和鼓勵自學，盡快將他們培養(yǎng)成公司管理人員的中堅力量，保證公司發(fā)展的需要。公司在注重壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，強化以人為本的項目管理。以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理。開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到安全教育不放松。公司始終以創(chuàng)安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓，設立專員監(jiān)督實施，嚴格執(zhí)行建設工程安全技術標準體系；加大對安全生產(chǎn)指導；建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，在日常的安全檢查和管理工作中，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。緊盯質量安全管理責任目標與建設工程質量安全生產(chǎn)文明施工管理工作，加強原有有效質量安全監(jiān)管措施，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢的基礎，確保各項目部工程質量安全生產(chǎn)工作順利實施。為保證工程質量，公司組織開展技術質量大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受上級主管部門的質量檢查，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工”各項任務的管理工作中爭做最好。工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要以質量取信于社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。公司以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。全年共簽訂工程合同**份。我公司頂著競爭激烈的壓力，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，使公司爭取到更多的工程項目。（一）業(yè)務拓展。在超任務的基礎上完成**萬元。一、2011年完成的主要工作2011年我公司共承建**個工程，其中**個2011年中標工程；**個2010年中標工程。第一篇：建筑公司2011年度工作總結**公司2011年度工作總結2011年，我公司在**領導和**的關心、支持下，各項工作得到良好的開展，管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。我公司經(jīng)理帶領全體員工，發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，努力實現(xiàn)全年工作目標，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。截止到12月中旬完成施工產(chǎn)值**萬元。二、工作業(yè)績主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、質量管理、安全管理和內部管理四個方面。在**領導的帶領下，以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益。2011年我公司中標的工程項目**項。（二）質量管理。嚴抓質量安全和文明施工，在工程施1工管理中，緊緊圍繞**的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)月活動，抓好項目施工管理工作。公司始終把保證質量放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量管理。進一步強化和落實建設工程質量安全生產(chǎn)及文明施工意識和責任，進一步健全完善建設工程質量安全生產(chǎn)及文明施工管理制度和監(jiān)管體系。（三）安全管理。施工中，公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。（三）內部管理。進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進一步走向規(guī)范化。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎。公司在不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用?！跋仍烊似?，后造精品”，是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業(yè)務首先要講誠信，內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升形象。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。我們將以高度的責任心和緊迫感實施和推進各項工作，建立健全體制機制，做好新一年的各項工作。下面我向大家匯報我項目部20XX年的工作情況和2