【正文】 最后，企業(yè)管理者對溝通的理解和重視是至關(guān)重要的，溝通的實(shí)質(zhì)是信息的傳遞和理解，溝通是共享，是交流各方的需要，各方在溝通中共同成長，而不是談判，更不是壓服。如把某種價(jià)值觀在員工的心中不斷加以強(qiáng)化，并在后繼員工中代代傳下去，就可形成一種穩(wěn)定的、牢固的企業(yè)文化。企業(yè)管理者與員工之間、員工與員工之間互相尊重、互相理解、互相支持、和諧相處和無私奉獻(xiàn)。有的企業(yè)淡化人本管理，過分強(qiáng)調(diào)人的經(jīng)濟(jì)屬性，忽視人的社會(huì)屬性，比如企業(yè)文化理念淡化，管理思想退化，思想工作弱化，管理方法老化。因此，在新的社會(huì)發(fā)展下，如何對在現(xiàn)代企業(yè)中更好地實(shí)行人本管理這個(gè)問題非常的重要?，F(xiàn)代管理較之過去的傳統(tǒng)管理發(fā)生了巨大變化，越來越重視“人本思想”。綠色管理通過關(guān)心生態(tài),關(guān)心環(huán)境的可持續(xù)性最終體現(xiàn)對人的生存發(fā)展的可持續(xù)性的關(guān)心，將環(huán)境保護(hù)的觀念融入企業(yè)的經(jīng)營管理之中,從企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)來控制污染與節(jié)約資源,將環(huán)保當(dāng)作企業(yè)開拓市場、降低成本、實(shí)現(xiàn)高效益的有效手段，在創(chuàng)造利潤、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),努力保護(hù)和促進(jìn)與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一,以維持永續(xù)的發(fā)展，這是一種在注重生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益最優(yōu)化的新型管理。（三）企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)公司人員的工作習(xí)慣和風(fēng)格。而在可口可樂（中國）有限公司，“人性化管理是管理者流淌在血液中的東西”。建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)習(xí)型員工未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”, 員工對獲得不斷學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的需求程度將取代以往對薪酬的需求程度，對組織能否給其提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為他們擇業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。開拓暢通的溝通渠道當(dāng)今社會(huì)，員工對情感的需求日趨強(qiáng)烈,良好的溝通機(jī)制是滿足這種需求的根本。因此企業(yè)需加強(qiáng)人力資源管理，積極營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，建立“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉，惟賢是用”的運(yùn)行機(jī)制，打破身份界限，實(shí)行崗位競聘，同崗?fù)辏磩诜峙?，在薪酬福利上統(tǒng)一，引進(jìn)科學(xué)考核方式進(jìn)行考核，形成公平、公開、透明的用人機(jī)制。而目標(biāo)責(zé)任制在于使人們有明確的奮斗方向和承擔(dān)的責(zé)任，迫使人們努力去履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)人本管理是企業(yè)的一項(xiàng)十分重要的管理工作，也是企業(yè)保持生機(jī)活力、增強(qiáng)競爭力的根本舉措。（三）人力資源管理職能的局限人力資源管理職能的局限性, 是指人力資源管理在很多企業(yè)仍然只是人力資源部門的事。市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果是企業(yè)追求利潤最大化。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生命力。無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴(yán)看作是比生命更重要的精神象征。人是社 會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。在該書的推動(dòng)下，管理學(xué)界對純理性的科學(xué)管理進(jìn)行了深刻的反思，人本管理熱迅速在全球蔓延。德勒斯：《人力資源管理》，中國人民大學(xué)出版杜張浩，趙波：《企業(yè)管理之魂》，中國經(jīng)濟(jì)出版社高新華:《現(xiàn)代管理科學(xué)》2006年第7期第四篇：論現(xiàn)代企業(yè)的人本管理論現(xiàn)代企業(yè)的人本管理摘要企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理需要的一種管理思想，是企業(yè)的核心，其落腳點(diǎn)集中到“人”這個(gè)中心。要充分考慮員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，并使之與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的競爭核心是人才，人的創(chuàng)造性是可以通過學(xué)習(xí)造就的。與傳統(tǒng)管理相比，人本管理價(jià)值觀更加注重員工的內(nèi)在需要和滿足、積極性和創(chuàng)造性的開發(fā)。情緒、情感是人的心理活動(dòng)的重要方面，也是人的精神生活和企業(yè)管理的重要組成部分。人力資源開發(fā)利用不充分。應(yīng)把人本管理看成是“有形”的，“有形”在人的頭腦之中；看成是“硬”的，“硬”在使人具有堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的意志；看成是“實(shí)”的，“實(shí)”在扎實(shí)的工作和創(chuàng)造性的成果。當(dāng)前，盡管許多企業(yè)管理者都認(rèn)識到了實(shí)施人本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在一些需要改進(jìn)的問題。而注重人的潛能開發(fā)，是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本途徑?；趯θ诵缘娜娣治?。關(guān)鍵詞：企業(yè)人本管理人力資源途徑隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的逐步建立，當(dāng)前研究我國企業(yè)內(nèi)部的人本管理已刻不容緩。（八）注重企業(yè)面向社會(huì)大眾的人本管理概念以人為本的另一個(gè)重要層面就是要重視企業(yè)外部的社會(huì)環(huán)境，即企業(yè)面向社會(huì)大眾的以人為本。企業(yè)環(huán)境有軟硬之分：軟環(huán)境是指企業(yè)的文化環(huán)境、人際環(huán)境、輿論環(huán)境等；硬環(huán)境是指企業(yè)的工作環(huán)境、休息環(huán)境、娛樂環(huán)境等。只有通過有效的激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)人的潛在的積極性，出色地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，提高工作績效，增強(qiáng)競爭實(shí)力。（二）建立健全員工績效考核指標(biāo)體系實(shí)施人本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是如何真正作到客觀、公正地評價(jià)員工的業(yè)績，是企業(yè)員工的貢獻(xiàn)得以承認(rèn)，使企業(yè)員工形成憑能力和業(yè)績吃飯的意識。企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)有組織、有目標(biāo)的集體協(xié)同勞動(dòng)，必然離不開管理，而管理的主體和中心都是人。企業(yè)中的員工，其行為動(dòng)機(jī)與企業(yè)目標(biāo)方向一致時(shí)，會(huì)減少企業(yè)內(nèi)耗，提高效率，對確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起到積極作用。二、人在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用（一）人是企業(yè)最重要的財(cái)富，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。二是指工作本身的條件和環(huán)境。５． 選擇機(jī)制。３． 約束機(jī)制。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機(jī)制：１． 動(dòng)力機(jī)制。凡是成功的企業(yè)，都是凝聚力很強(qiáng)的企業(yè)。全面提高員工素質(zhì)，不斷培育員工成長和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)，必須予以足夠重視。那些全身心投入事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其無私奉獻(xiàn)精神會(huì)使員工受到強(qiáng)烈感染，使整個(gè)企業(yè)充滿朝氣。金錢、官位、奢侈、淫欲，可能是有些人的追求，但絕不是有意義的人生。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生命力。（２）最主要的管理任務(wù)：企業(yè)開發(fā)人的潛能。推進(jìn)了管理手段現(xiàn)代化與管理方法現(xiàn)代化，提高了管理工作精確化、科學(xué)化的水平。第一篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)人本管理淺談現(xiàn)代企業(yè)人本管理張衛(wèi)軍（中國水利水電第四工程局青海貴德811700）摘 要：文章通過對企業(yè)管理理論與管理學(xué)的發(fā)展幾個(gè)階段總結(jié)，提出人是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富。但是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷使用新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法的過程中逐漸認(rèn)識到，任何時(shí)候都不能忘記生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的人以及使用產(chǎn)品和享用服務(wù)的人。生命有限，智慧無窮，企業(yè)管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量。（５）企業(yè)管理的終極目標(biāo)：凝聚人的合力達(dá)到人的全面發(fā)展。人生的真正價(jià)值不僅應(yīng)追求個(gè)人需求，追求自身的生存和發(fā)展，而且更應(yīng)積極回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。３． 利益驅(qū)動(dòng)工程。目前我國企業(yè)職工整體素質(zhì)較差；中高級技工嚴(yán)重短缺。８． 企業(yè)創(chuàng)造力工程。旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì)影響到人的心境和情緒。首先，人是企業(yè)的首要資源。反之，則必然是降低效率，增加成本，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的目標(biāo)、管理制度的制定要靠人去完成；在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)過程中，如何激發(fā)起員工的士氣，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工的行為與組織目標(biāo)方向一致，達(dá)到以最少的支出取得最大的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都離不開人。建立職工業(yè)績考核體系，是評價(jià)職工業(yè)績的有效途徑，也是確定薪水和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。要做到有效激勵(lì)必須注意以下幾點(diǎn)；（四）建立健全人本管理約束機(jī)制約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是相輔相成，互為補(bǔ)充的。企業(yè)在營造實(shí)施人本管理環(huán)境時(shí)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：（七）建立適合企業(yè)特但的企業(yè)文化管理模式企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營中逐漸形成并為組織所認(rèn)同的價(jià)值觀、作風(fēng)、思維模式與行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。主要是向消費(fèi)者和用戶提供人們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。所謂人本管理，就是將“以人為本”的思想運(yùn)用到企業(yè)管理中的一種管理模式，一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開發(fā)人的潛能為己任的管理模式。人的需要分為生理、心理和自我實(shí)現(xiàn)的需要，需要是與潛能對等的，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。企業(yè)的管理者要善于因材施用，幫助組織成員相互取長補(bǔ)短，真正成為組織強(qiáng)有力的凝聚劑。人本管理的理念沒有確立。以人為本，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，使員工切實(shí)感受到自我存在價(jià)值的意義。當(dāng)前我國企業(yè)人力資源開發(fā)和利用工作存在著許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：一是人力資源的素質(zhì)低下，教育培訓(xùn)工作缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)；二是許多企業(yè)勞動(dòng)者主人翁意識淡薄，參與企業(yè)管理和決策的程度很低；三是技術(shù)人才流失嚴(yán)重。一般認(rèn)為，積極情緒會(huì)提高工作效率，消極情緒會(huì)降低工作效率，因此，搞企業(yè)管理研究運(yùn)用情緒管理是非常必要的。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)造性人才在經(jīng)濟(jì)中的重要性將日益突出，企業(yè)組織管理者要激勵(lì)和保護(hù)創(chuàng)造性人才的創(chuàng)造性精神。其次，在培訓(xùn)內(nèi)容上，要從企業(yè)的實(shí)際需要、員工的實(shí)際需要和社會(huì)的需求出發(fā)，既著眼于現(xiàn)在，又著眼于未來，還要考慮企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展方向、員工個(gè)人素質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)存主要問題等因素?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本，尤其對這一特殊行業(yè)更具鮮明的特性。在對傳統(tǒng)理性管理理論的反思和批判中，人本管理理論提出了以人為本的管理模式。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。我國是社會(huì)主義國家，理所當(dāng)然地應(yīng)當(dāng)使人受到最大的尊重，使人的權(quán) 利得到更好的保護(hù)；不允許任何侮辱人格、損害人權(quán)的現(xiàn)象存在。（五）人的全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)改革的時(shí)代，必將是億萬人民精神煥發(fā)、