【正文】 發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司培養(yǎng)和吸引人才的不少成功法值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。對(duì)資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。一方面要更加完善對(duì)外借款融資方式的管理，如優(yōu)化借款期限、品種結(jié)構(gòu)和匯率結(jié)構(gòu)等等；另一方面，積極探索和利用新的融資方式，大力發(fā)展如BOT、TOT和ABS等項(xiàng)目融資方式。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能有效地規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)多元化的消費(fèi)需求，開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，也可與國(guó)外跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國(guó)公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。我國(guó)中小企業(yè)出口的產(chǎn)品多為檔次低、品種單一雷同的產(chǎn)品，受資金、技術(shù)等因素影響，質(zhì)量常常不穩(wěn)定。因而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要集中在附加值不高、技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集行業(yè)。目前商務(wù)部建立了若干專項(xiàng)資金，用于企業(yè)海外投資的補(bǔ)貼，但總體規(guī)模很小，支持力度有限。在對(duì)已對(duì)外投資的企業(yè)中，約有三分之二的企業(yè)表示現(xiàn)有對(duì)外投資規(guī)模小于500萬(wàn)美元，對(duì)外投資超過(guò)1000萬(wàn)美元的企業(yè)占20%。一．現(xiàn)狀根據(jù)我國(guó)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，我國(guó)已在境外投資設(shè)立海外企業(yè)6758家。目前我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品外貿(mào)出口和少量的對(duì)外直接投資等方面,總體上還處于國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)的起步階段。3組織管理控制的四種控制體系績(jī)效控制體系 官僚控制體系 決策控制體系 文化控制體系3集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)集中決策能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部相互依存帶來(lái)的降低成本和節(jié)約開(kāi)支的好處；同時(shí)，盡可能分散應(yīng)該分散的權(quán)力，以激發(fā)各單位的積極性和靈活性。③自身的發(fā)展方向跨國(guó)公司對(duì)外間接投資的定義通過(guò)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)股票、債券或其他金融資產(chǎn)獲得收益。第四篇：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)復(fù)習(xí)題《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》復(fù)習(xí)題 國(guó)際經(jīng)營(yíng)的含義及形式國(guó)際直接投資、間接投資的含義以及二者之間的主要區(qū)別 簡(jiǎn)述國(guó)際經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)全球市場(chǎng)環(huán)境分析 國(guó)家的選擇與評(píng)估 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理跨國(guó)公司的特征“國(guó)際化”了的企業(yè) d 技術(shù)內(nèi)部化跨國(guó)公司按公司決策中心進(jìn)行分類(lèi) 跨國(guó)公司按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類(lèi) 跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程中，跨國(guó)直接投資迅速發(fā)展于 經(jīng)濟(jì)全球化始于 20世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì)大型跨國(guó)公司在國(guó)際投資中占主導(dǎo)地位 戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢(shì)企業(yè)并購(gòu)已成為直接投資的重要內(nèi)涵 跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)亞洲發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司崛起，并成為區(qū)內(nèi)投資的主要力量戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、優(yōu)點(diǎn)及類(lèi)型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門(mén)），為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和建立核心優(yōu)勢(shì)后，才能夠充分發(fā)揮它的潛力并根據(jù)實(shí)際情況考慮多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。如果到英國(guó)去投資辦廠，進(jìn)行加工裝配，很可能得不償失。這些地區(qū)資源比較豐富，加工制造業(yè)相對(duì)落后，勞動(dòng)力成本低，投資空間大，他們對(duì)外來(lái)的資金、技術(shù)和管理大都持歡迎的態(tài)度，有些國(guó)家的政府甚至還制定了一系列優(yōu)惠政策來(lái)吸引外資。反觀我國(guó)和日本摩托車(chē)企業(yè)合作多年，日本企業(yè)不要說(shuō)核心技術(shù)，就是簡(jiǎn)單的零件也要我國(guó)企業(yè)拿錢(qián)去買(mǎi)，不注意對(duì)技術(shù)的保護(hù)是我國(guó)摩托車(chē)企業(yè)在越南敗落的另一個(gè)原因，而其他行業(yè)、企業(yè)同樣存在著類(lèi)似的問(wèn)題?，F(xiàn)在，盡管占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)份額，利潤(rùn)率卻越來(lái)越低，對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)的惡果，已無(wú)力回天，正是中國(guó)摩托車(chē)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了今天的窘局。鑒于我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)力，許多專家建議，企業(yè)在“走出去”時(shí)還應(yīng)三思而行，僅憑一腔熱血是支撐不了多久的，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況來(lái)決定“該不該走出去”。有的小企業(yè)連報(bào)紙都沒(méi)訂幾份，更不可能有人專門(mén)做信息收集,這也就是對(duì)對(duì)信息重視不夠,也阻礙了中小企業(yè)在外貿(mào)領(lǐng)域的發(fā)展。既然做了一種產(chǎn)品就專心的做下去，不要看見(jiàn)這個(gè)好做就做這個(gè)，那個(gè)好做又做那個(gè)。利用各種駐外機(jī)構(gòu)和途徑為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供法律、市場(chǎng)、研發(fā)等方面的信息；舉辦中小企業(yè)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)、交易會(huì)，組織中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者到海外參觀考察；建立中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)中小企業(yè)自身獲取國(guó)際市場(chǎng)信息的能力。另一方面，政府可興辦科技園、工業(yè)園，制定各項(xiàng)促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的孵化器政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)向以高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為支撐的技術(shù)密集型、以通信網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品為主的信息技術(shù)型、以環(huán)保和綠色產(chǎn)品為主的綠色環(huán)保型及資源深加工型方向發(fā)展，走“精、特、優(yōu)、新”的發(fā)展道路。善于利用東道國(guó)的人才資源，從而更好地適應(yīng)東道國(guó)的情況，進(jìn)一步將我國(guó)中小企業(yè)推向世界，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。為跨國(guó)企業(yè)提供全面可靠的融資服務(wù)。而國(guó)家方面，應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注度，建立健全海外投資的信息網(wǎng)絡(luò)，為中小企業(yè)海外投資提供及時(shí)有效地信息。通過(guò)內(nèi)部員工的國(guó)外培訓(xùn)、高薪聘請(qǐng)國(guó)外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道吸引人才。同時(shí)由于中小企業(yè)之間與相關(guān)大企業(yè)之間聯(lián)系較少，無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，很難進(jìn)行大規(guī)模的海外投資，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。由于中小企業(yè)規(guī)模小，后備資金缺乏，資源整合能力較差，對(duì)環(huán)境欠缺相應(yīng)的適應(yīng)力，同時(shí)受企業(yè)傳統(tǒng)管理制度的影響，很多中小企業(yè)只是照搬國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理方法，沿用傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)制，成為“中國(guó)是企業(yè)”在海外市場(chǎng)的延伸。又加之在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中中小企業(yè)對(duì)東道國(guó)沒(méi)有能力進(jìn)行深入研究。進(jìn)一步加劇企業(yè)人才匱乏。然而，結(jié)合國(guó)際的宏觀環(huán)境，我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化還處于起步階段，還存在一些問(wèn)題。它們利用自身優(yōu)勢(shì)和得天獨(dú)厚的外部條件開(kāi)創(chuàng)了中小企業(yè)海外貿(mào)易的一片天地，也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、推廣民族品牌做出了巨大貢獻(xiàn)。例如低收入國(guó)家的制成品市場(chǎng)就是個(gè)需求量有限的市場(chǎng)。所以大企業(yè)發(fā)展備受關(guān)注，其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)受到了很大限制甚至國(guó)家的直接干預(yù)。強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工和社會(huì)協(xié)作。同時(shí)衍生出的民族特色產(chǎn)品種類(lèi)齊全。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路?！帮w躍”就很好的利用了利基點(diǎn)?！帮w躍”通過(guò)與國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)以及高等院校的合作促進(jìn)自身的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)，通過(guò)與國(guó)外優(yōu)秀的研發(fā)和制造商合作，不斷在技術(shù)上“飛躍”，為自己國(guó)際化經(jīng)營(yíng)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)?！帮w躍”始終秉承“以科技促發(fā)展”的理念，在北京、日本、寧波和總部設(shè)立了具有世界水準(zhǔn)的研發(fā)中心，不僅充分利用國(guó)內(nèi)外的科技資源，和聘請(qǐng)世界一流的技術(shù)人才，把重點(diǎn)放在高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和培育上，并注重核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)，為“飛躍”的海外投資做了重要鋪墊，并通過(guò)海外投資，進(jìn)一步促進(jìn)了“飛躍”的技術(shù)創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織、融入世界經(jīng)濟(jì)的腳步在不斷加快，涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面都加快了對(duì)外開(kāi)放。在組建過(guò)程中,各中小企業(yè)應(yīng)以自己嚴(yán)格的專業(yè)化生產(chǎn)或勞動(dòng)密集型生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)與本國(guó)或外國(guó)專業(yè)外貿(mào)公司在商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及外貿(mào)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)上相結(jié)合,在大型綜合商社內(nèi)完成精細(xì)的專業(yè)分工和廣泛的協(xié)作,以實(shí)現(xiàn)綜合商社的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。（2）開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)行業(yè)。在信息化和全球化的背景下,我國(guó)中小企業(yè)要走出國(guó)門(mén)到國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),就必須借助自身比較優(yōu)勢(shì),充分把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì),制定正確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時(shí)，企業(yè)要有心里和實(shí)力的準(zhǔn)備來(lái)迎接國(guó)際持久戰(zhàn)的展開(kāi)，因?yàn)閲?guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，從單一的依靠產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)到成為世界著名跨國(guó)商業(yè)公司，需要幾十年甚至上百年的努力，因此中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要樹(shù)立“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的戰(zhàn)斗意識(shí)。鼓勵(lì)商業(yè)銀行恢復(fù)和擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)的信貸配置業(yè)務(wù)，同時(shí)，建立一些列措施大力保護(hù)和發(fā)展主要針對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展融資的金融機(jī)構(gòu)。同時(shí)，中小企業(yè)信息的醫(yī)乏，導(dǎo)致了其投資的短視行為，使中小企業(yè)不能抓住機(jī)遇取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。又由于我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)承受力差，經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不是很健全等問(wèn)題，嚴(yán)重影響其自身融資手段的實(shí)現(xiàn)。隨著中國(guó)加入世貿(mào)，我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)展，雖然政府開(kāi)始更多地關(guān)注中小企業(yè)，相繼出臺(tái)了一些相關(guān)政策，但針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)能夠達(dá)到預(yù)期效果，沒(méi)能夠有效的支持中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在國(guó)際市場(chǎng)中，很多發(fā)展中國(guó)家，由于經(jīng)濟(jì)水平不高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模小，限制了國(guó)際大型企業(yè)的進(jìn)入，從而為中小企業(yè)存在創(chuàng)造了發(fā)展的空間。以上種種難題致使我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)受到了嚴(yán)重的影響和制約，但這些困難不是短時(shí)間內(nèi)能夠解決的。從總體上看,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不足,對(duì)許多引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)沒(méi)有消化吸收,缺乏創(chuàng)新力,特別是一些高端產(chǎn)品的核心技術(shù)仍然依靠進(jìn)口,缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品,缺乏國(guó)際名牌產(chǎn)品。同時(shí),我國(guó)雖然對(duì)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制定了一些法規(guī)與政策,但是由于某些制度不完備、不配套而難以落實(shí),致使中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)容易吃虧，或是沒(méi)有完整的法規(guī)可依靠，打擊中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的積極性。這次金融風(fēng)暴對(duì)中小企業(yè)是一個(gè)巨大的沖擊，加之人民幣升值，對(duì)外出口量大大減少。發(fā)展至今，中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要有以下幾種方式：貼牌生產(chǎn)是我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要形式。中小企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是發(fā)展到一定階段的客觀需要，也是中小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程。分析我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),對(duì)于我們研究中小企業(yè)跨國(guó)發(fā)展策略有著重要的作用。本文圍繞我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和面臨的困難、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及發(fā)展的戰(zhàn)略這三個(gè)部分進(jìn)行了研究分析。通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以為中小企業(yè)獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)、擴(kuò)大生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)、取得先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)規(guī)避貿(mào)易壁壘。在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，跨國(guó)公司將其非核心業(yè)務(wù)外包。由于中小企業(yè)資產(chǎn)不多，流動(dòng)資金的匱乏，受到?jīng)_擊后許多企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，據(jù)統(tǒng)計(jì)到2008年上半年全國(guó)有7萬(wàn)多家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉，倒閉的企業(yè)大都是集中在東南沿海區(qū)的外向型中小企業(yè)。（2）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體過(guò)程態(tài)勢(shì)較好,但與FDI流入量相比,我國(guó)對(duì)外直接投資規(guī)模較小。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)中小型企業(yè)實(shí)行的是家族式管理,這使得企業(yè)難以營(yíng)造良好的外部環(huán)境以吸引科技、管理等優(yōu)秀人才,而封閉式的經(jīng)營(yíng)方式也使多數(shù)中小型企業(yè)難以造就外向型人才,特別是跨國(guó)文化的復(fù)合型的管理人才嚴(yán)重不足,限制了跨國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)要對(duì)這些問(wèn)題有一個(gè)清醒的認(rèn)知，盡量規(guī)避自己的短處，展現(xiàn)自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。我國(guó)很多中小企業(yè)經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)久的發(fā)展，在傳統(tǒng)產(chǎn)品和一些技術(shù)方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，可以利用這樣的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。目于不同部門(mén)。另外，由于我國(guó)政策體制的問(wèn)題，中小企業(yè)在融資方面受歧視，也加劇了其融資的困難。（4）能夠參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才暇乏。政府要積極對(duì)向中小企業(yè)提供跨國(guó)經(jīng)營(yíng)貸款的各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)實(shí)行各種優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)。（4）創(chuàng)新對(duì)外投資方式。以下具體分析了謹(jǐn)慎戰(zhàn)略和積極戰(zhàn)略兩個(gè)戰(zhàn)略方針，并結(jié)合案例進(jìn)行了具體分析。中小企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中一般都表現(xiàn)出較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),這是因?yàn)橐恍┡c人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)的部分傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化程度較低,一般都要憑借個(gè)人多年的經(jīng)驗(yàn)或祖?zhèn)髅胤郊凹记傻?。外貿(mào)公司為中小企業(yè)提供資金、信息及各種商業(yè)支持,國(guó)家也應(yīng)該在政策上鼓勵(lì)大型外貿(mào)公司對(duì)中小企業(yè)實(shí)行參股、控股,形成強(qiáng)有力的資金、業(yè)務(wù)紐帶關(guān)系,同時(shí)應(yīng)聯(lián)合科研院所大力開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,最終將商社建成具有金融、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)等多功能,有強(qiáng)大聚合優(yōu)勢(shì)的緊密性跨國(guó)公司。配合“引進(jìn)來(lái)，走出去”的戰(zhàn)略，我國(guó)在不斷引進(jìn)外資的同時(shí)，也在一直關(guān)注中小企業(yè)的對(duì)外投資，可以看到，中小企業(yè)在中國(guó)對(duì)外投資中占有重要的地位?！帮w躍”的成功經(jīng)驗(yàn)（1）選擇適合自己的國(guó)際化道路“飛躍”的國(guó)際化道路分為兩個(gè)階段：1989年到1996年主要以發(fā)展中國(guó)家為目標(biāo)市場(chǎng)；1997年之后進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。（3）合理使用利基戰(zhàn)略利基是英文名詞“Niche”的音譯?？p紉機(jī)就是一個(gè)很典型的利基業(yè)務(wù)：市場(chǎng)規(guī)模小、技術(shù)變革不快，沒(méi)有壟斷者，大企業(yè)不關(guān)注，并且重要的一點(diǎn)就是擁有全球通用性，這點(diǎn)對(duì)于“飛躍”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。但我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)在外貿(mào)出口和少量的對(duì)外直接投資等方面，總體上還處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的起步階段。如瓷器、絲綢、中藥等。投資時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較大。相比較中小企業(yè)而言，中小企業(yè)轉(zhuǎn)移到東道主國(guó)家的技術(shù)更適應(yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展和市場(chǎng)需求，以小規(guī)模，低成本的產(chǎn)品滿足東道主國(guó)家需求，因此更容易被東道主國(guó)家接受。大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)無(wú)法適用于小企業(yè)并產(chǎn)生收益。但與此同時(shí)，他們也相應(yīng)的暴露了經(jīng)驗(yàn)缺乏、后備資金不足、管理制度落后等缺點(diǎn)。（一）中小企業(yè)人力資源儲(chǔ)備不足，創(chuàng)新能力差在我國(guó)，中小企業(yè)從業(yè)人員知識(shí)構(gòu)成和企業(yè)家素質(zhì)普遍偏低。相應(yīng)的，由于企業(yè)技術(shù)水平不高，創(chuàng)新能力低下，使得大部分產(chǎn)品具有模仿性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。譬如在國(guó)際業(yè)務(wù)往來(lái)中對(duì)東道國(guó)法律制度不了解，人文環(huán)境不熟悉，資金運(yùn)作方面等都無(wú)法滿足中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要。因此很多中小企業(yè)不能適應(yīng)當(dāng)今海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，出現(xiàn)了兩種極端的管理現(xiàn)象。（六）國(guó)家扶持力度差影響海外公司的發(fā)展我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，當(dāng)前正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，由于基本國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境的限制，國(guó)家對(duì)大型企業(yè)和中小企業(yè)的政策也有很大的不同，由于相關(guān)制度不健全，很難為中小企業(yè)提供法律保障來(lái)保護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，不利中小企業(yè)在公平公正的市場(chǎng)環(huán)境下開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。要大力實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。（三）完善融資政策以支持中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)家和相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)的各自的自身狀況和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。（四）建立完善的管理制度為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)在人才引進(jìn)問(wèn)題上，要更新只引進(jìn)本國(guó)人才觀念，樹(shù)立“全球人才觀”，即從全球或經(jīng)營(yíng)所在國(guó)引進(jìn)通曉外文、國(guó)際金融政策、政治法律經(jīng)濟(jì)情況等方面的人才。（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)集群（cluster）是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)與其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)、組織等行為主體，通過(guò)縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起的空間集聚體，代表著介于市場(chǎng)和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。（六）加大國(guó)家政策扶持力度促進(jìn)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)加大國(guó)家和政府的扶持力度，為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部條件。其次建立中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。這樣的跟風(fēng)行為事實(shí)上