【正文】 myn2－1kv/50ka避雷器主要技術(shù)參數(shù)：標(biāo)稱電壓：1000v 177。 操作顯示面板說明: xf2001型智能通風(fēng)節(jié)能系統(tǒng)操作顯示面板由led數(shù)碼顯示屏、設(shè)置按鍵、電源開關(guān)、控制接口、顯示正常、風(fēng)機(jī)、溫度、空調(diào)、告警指示等組成。金屬過濾網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸小于3mm*3mm；專業(yè)過濾網(wǎng)材料采用g4或更高標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)壓損失小于25%，容塵量大于70300g/平方米。3．）當(dāng)機(jī)房空調(diào)由于停電而不能制冷時(shí)，通風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)緊急通風(fēng)散熱。 節(jié)電能效： 1．）xf2001型智能通風(fēng)節(jié)能系統(tǒng)能在保持機(jī)房?jī)?nèi)良好工作環(huán)境的前提下，有效得減少空調(diào)的工作時(shí)間和啟動(dòng)次數(shù)，從而達(dá)到節(jié)約用電和保護(hù)空調(diào)的目的。二、xf2001型智能新風(fēng)節(jié)能控制系統(tǒng)工作原理： xf2001型智能通風(fēng)節(jié)能系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝圖（如下）： 產(chǎn)品應(yīng)用：xf2001型智能通風(fēng)節(jié)能系統(tǒng)應(yīng)用于已經(jīng)安裝了空調(diào)的通訊基站和機(jī)房，也可安裝在新建的基站。這需要在工作中不斷的了解，不斷的學(xué)習(xí)，才能做好每件事，在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，誠(chéng)心對(duì)待每一位客戶以及完成公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心指導(dǎo)和幫助下我很快熟悉了公司的基本情況，并掌握了平日工作中必備的各類業(yè)務(wù)知識(shí)以及BSS系統(tǒng)的基本操作，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。做好轉(zhuǎn)型，促進(jìn)增量：1）中小企業(yè)、教育等行業(yè)繼續(xù)推進(jìn)寬帶接入發(fā)展。在保存量上，我們將通過對(duì)重組后通信市場(chǎng)格局中及對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的分析，在存量保有過程中做到了“攻防結(jié)合”。本人于xxxx年畢業(yè)于xxx郵電學(xué)校、2006年6月因工作需要調(diào)入商客部擔(dān)任聚類客戶經(jīng)理。問題：在年底進(jìn)行年費(fèi)用概預(yù)算的時(shí)候，我們對(duì)年的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，發(fā)現(xiàn)部分費(fèi)用與在年底進(jìn)行概預(yù)算的數(shù)值有較大出入，一部分費(fèi)用在年沒有發(fā)生，一部分是實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)估的費(fèi)用。我們通過臺(tái)風(fēng)中的實(shí)際情況，制定了溫州地區(qū)基站防汛抗臺(tái)辦法，明確了抗臺(tái)期間人、物、信息等各方面的流程，確定了油機(jī)調(diào)度方案，為抗臺(tái)期間的基站電力供應(yīng)提供有力的保障。⑴、安排基站班維護(hù)人員到各縣針對(duì)代維人員大范圍現(xiàn)場(chǎng)授課，普及簡(jiǎn)單故障處理知識(shí)。我們?cè)诖_定故障為非軟件故障的前提下，通知代維人員前去基站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，自身人員在側(cè)進(jìn)行指導(dǎo)和軟件操作，當(dāng)代維人員不能完成處理時(shí)，將由我們?nèi)藛T下站處理，最終以派單的形式統(tǒng)計(jì)代維公司的主設(shè)備處理工作和費(fèi)用核對(duì)。完成兩批空調(diào)報(bào)廢更新等各種配套設(shè)備的相關(guān)工作。室內(nèi)交流配電屏整改，完成個(gè)零相牌整改?；灸M量監(jiān)控升級(jí)改造開始施工。傳輸誤碼基站的傳輸線整改。對(duì)今年末發(fā)現(xiàn)的空調(diào)和飛鴻桅桿巡檢質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和考核，提升代維質(zhì)量。計(jì)劃：深入開展代維標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。代維小組記錄填寫規(guī)范化。介入代維公司內(nèi)部管理能力加強(qiáng)。同時(shí)，根據(jù)這一個(gè)季度中一些其它技術(shù)信息，或者培訓(xùn)心得，再做專題交流。問題：作為一個(gè)技術(shù)為主的主設(shè)備組，我們的內(nèi)部技術(shù)交流是明顯偏少的。包括基站數(shù)據(jù)庫(kù)、固定資產(chǎn)、月度基站電量、停發(fā)電信息、維護(hù)材料設(shè)備、基站配套設(shè)備、儀器儀表等信息，均在這里集中，該崗位不牽涉到維護(hù)設(shè)備的使用目的等，它只做如實(shí)地記錄，保證每條記錄的正確可用。代維工作的進(jìn)展目前是良性循環(huán)的，代維管理人員能夠積極主動(dòng)的去想去做，積極去發(fā)現(xiàn)問題，然后提出改進(jìn)辦法，再進(jìn)一步去開展。長(zhǎng)期的被動(dòng)工作不利于主設(shè)備維護(hù)人員做事的積極性和成就感，也不利于這方面的整體管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。在工作過程中，有收獲，也有很多不足。同時(shí)，我們對(duì)上半年的費(fèi)用依據(jù)裝訂成冊(cè)，整齊規(guī)范，以便將來的翻閱。其中，發(fā)電保障工作工作量非常大，也很復(fù)雜，因?yàn)橐瑫r(shí)關(guān)注二、三百臺(tái)油機(jī)的調(diào)度和相應(yīng)其它工作。對(duì)于第二點(diǎn)，目前我們安排了如下計(jì)劃，該計(jì)劃的明確還要在減擴(kuò)容方案明確之后，確定是否有足夠的人力資源來按計(jì)劃實(shí)施。開始組織部分使用較長(zhǎng)時(shí)間的整流架的更新工作。完成組的擴(kuò)容?；緜鬏斁€整改，按實(shí)際需要完成。個(gè)傳輸節(jié)點(diǎn)站的不間斷電源線改造。發(fā)電管理考核的力度需要加大，其原因的分析要跟蹤和確認(rèn)。為改變往年新進(jìn)員工無考核的情況，明年從月份開始，計(jì)劃分別在⒋⒎⒑月份對(duì)代維新進(jìn)員工進(jìn)行市公司級(jí)別的技能鑒定。比如：⑴雖然安徽電通的巡檢質(zhì)量有所提升，但飛鴻桅桿和兩家空調(diào)代維公司的質(zhì)量還不夠理想；⑵對(duì)代維公司新進(jìn)員工的技能水平?jīng)]有把關(guān)；⑶代維公司自身的內(nèi)部建設(shè)剛剛起步，還需要深入開展等；⑷與縣市代維管理員溝通不夠，造成一些流程的制定后，在執(zhí)行過程中明顯脫節(jié)，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。代維公司嚴(yán)格按照四個(gè)流程開展代維工作。比如：基站現(xiàn)場(chǎng)檢查能力明顯加強(qiáng)。計(jì)劃：主設(shè)備組計(jì)劃在明年每季度召開一次技術(shù)交流會(huì)議，會(huì)議分案例分析和專題交流。在第一季度，班組獲得了運(yùn)建部活力班組的稱號(hào)。這方面的人力資源投入，在明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)。代維組人員：小結(jié)：代維人員今年變動(dòng)較大，潘濱華調(diào)到工程中心工作，新增三位人員從事到代維管理工作中來，目前的分工是地區(qū)代維管理員二人，市區(qū)代維管理員一人，固定資產(chǎn)管理一人，總體上由鄭進(jìn)牽頭。在今年的工作過程中，主設(shè)備組人員工作面貌可嘉，積極面對(duì)每次調(diào)整，認(rèn)真按照新模式執(zhí)行任務(wù)，不僅保障網(wǎng)絡(luò)故障的及時(shí)處理，而且無論是，基站數(shù)據(jù)修改，基站減擴(kuò)容工作，也都能很好的完成，體現(xiàn)了主設(shè)備組人員高度的工作責(zé)任心。第一篇：電信行業(yè)基站班年度工作總結(jié)電信行業(yè)基站班年度工作總結(jié)年已經(jīng)過去，在這一年過程中，我們基本上按要求完成了我們的工作。問題：缺少非緊急但很重要事務(wù)方面的人力資源投入，目前的任務(wù)安排使我們只有很少的人力資源投入到這一方面，我們的人力資源主要是應(yīng)對(duì)故障的處理、擴(kuò)容的安排，很少考慮為一些計(jì)劃型、長(zhǎng)期型、分析型的事務(wù)去做規(guī)劃和實(shí)施，比如代維人員主設(shè)備處理技能的提升、故障原因的深入分析（比如天饋線故障）、基礎(chǔ)管理的精細(xì)化等。代維人員的分工模式從起初的磨合，到現(xiàn)在的按事務(wù)詳細(xì)分工，目前工作的開展還是比較順利。計(jì)劃：目前從事固定資產(chǎn)管理的崗位人員，由于牽涉到一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)較多，計(jì)劃在明年將該崗位調(diào)整為信息管理人員。在今年，班組也自行組織了次業(yè)余活動(dòng)。在每一個(gè)季度中，每位主設(shè)備人員都要提供一份案例分析，以便在會(huì)上和大家共同交流。無論是半年度的地區(qū)基站巡檢，還是防雷整改，全面的檢查、拍照和總結(jié)報(bào)告不僅掌握現(xiàn)狀，對(duì)后續(xù)的及時(shí)改進(jìn)提供了很好的信息。四個(gè)流程是今年的代維重點(diǎn)，通過我們用檢查和溝通的方法不斷深入，目前四個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)比較規(guī)范。⑸發(fā)電分析上對(duì)存在問題的改進(jìn)措施及相應(yīng)的效果關(guān)注還不夠，發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度、發(fā)電考核制度方面的懲罰力度還有待進(jìn)一步提高?？照{(diào)與桅桿巡檢質(zhì)量的提升?；菊涡〗Y(jié)：今年的整治項(xiàng)目主要有：邊際站增加簡(jiǎn)易監(jiān)控設(shè)備，主要是個(gè)、基站、個(gè)基站。對(duì)無法電表讀數(shù)的個(gè)基站完成室內(nèi)電表安裝。傳輸綜合架整改，完成所有有傳輸綜合架的基站。完成個(gè)基站的整流模塊調(diào)配。主設(shè)備代維水平的提升小結(jié)：目前的故障處理模式，已經(jīng)從以前的我們自己處理模式改變?yōu)榇S公司與我們相結(jié)合的處理模式。計(jì)劃共分三步。我們的人員在此期間，發(fā)揮了高度的責(zé)任心，早出晚歸，連續(xù)作戰(zhàn)。年底，鑒于將目前的成本轉(zhuǎn)化為明天的優(yōu)勢(shì)的前提下，我們對(duì)基站防雷防盜工程組織進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、核算，完成合同簽訂、費(fèi)用記提等工作。為明年能更上一個(gè)臺(tái)階，總結(jié)如下。夜間故障處理和解決用戶投訴的人力資源投入不夠。代維公司在我們的帶動(dòng)下，也能按照我們的要求去提升和改進(jìn)。同時(shí)這里有兩個(gè)問題需要后續(xù)關(guān)注：⑴該崗位僅做數(shù)據(jù)的收集工作，數(shù)據(jù)如何提供到這邊，該崗位需要提供怎么樣的信息報(bào)告，是要非常明確和另行規(guī)定的，具體詳細(xì)的信息管理流程要在明年一月份完成制定；⑵即時(shí)已經(jīng)有明確的流程了，依然要跟蹤和監(jiān)督，比如今年末制定的固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)辦法，目前就沒有很好的實(shí)施下去。從年中就開始計(jì)劃，組織各個(gè)組員分別授課，以便共同提高，但一直沒有實(shí)施下去。代維組建立周會(huì)制度，由于代維事務(wù)是每周都有不同，都有一些新問題和新計(jì)劃，周會(huì)有助于交流，以便互相知曉計(jì)劃和實(shí)施情況。從檢查代維公司資質(zhì)入手，然后參加代維公司的內(nèi)部交流會(huì)議，參與其公司內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)。在下半年，對(duì)巡檢記錄本重新設(shè)計(jì)，確定細(xì)節(jié)的填寫，填寫更加的規(guī)范。在今年已經(jīng)開展的代維小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，明年要繼續(xù)深入開展，重點(diǎn)是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。代維小組的月度報(bào)告。對(duì)個(gè)存在傳輸誤碼的ＤＥ基站進(jìn)行了傳輸線重新布放。問題：⑴由于傳輸線的未到貨，僅僅整改了部分基站。油機(jī)發(fā)電雙子開關(guān)，完成個(gè)基站的安裝。在今年，我們利用平臺(tái)，將大金公司、中恒公司納入到系統(tǒng)中去，故障的派單均通過流轉(zhuǎn)，這樣每次的服務(wù)都有記錄，在評(píng)價(jià)和考核時(shí)能有依有據(jù)，使我們更有力的監(jiān)督和提高廠家的服務(wù)質(zhì)量。這種模式目前還是比較適合的：一是代維人員去基站現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)長(zhǎng)肯定要比我們短，這可以大大縮短故障處理的歷時(shí)；二是擴(kuò)大了故障處理時(shí)間的寬度，我們可以在夜間隨時(shí)調(diào)度代維人員去處理故障；三是大量的故障如果都有我們處理，肯定已經(jīng)是力不從心了，目前，總計(jì)去基站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障處理的次數(shù)，代維公司已經(jīng)占去成左右。在⒉月份完成系統(tǒng)性的培訓(xùn)資料準(zhǔn)備，月份完成授課；⑵、在⒋月份之間挑選各代維小組中維護(hù)骨干，跟隨基站維護(hù)班現(xiàn)場(chǎng)處理故障，模式類似于的計(jì)劃，每個(gè)代維人員可安排周時(shí)間。問題：