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T8?p~蟇7硏楓{2陹?泝Z祘?$賕?諑矽?|D蚈/盰,vDlE嵮禋羈8?p~蟇7硏楓{妋4U~K袢,疀薤`,A6玭$? $徤?|ッ?罪=T?G駁op1尚懇袹戦疈u圻?賡O?a?*{p懡0L)w懱拽?E???/扢]?9镃/潺hRＱ烞b蔔Ye嚁劑Bb?捚?慳曥T?UFU Z!醋M[M蘇g壺鰷伸???qfg%厧139。 常用報表：提供預(yù)制報表的查詢、打印、預(yù)覽、輸出功能。 費用項目：設(shè)置水、電、煤氣等費用項目。u 培訓(xùn)活動根據(jù)培訓(xùn)計劃展開培訓(xùn)活動，完成詳細(xì)記錄。也可查看系統(tǒng)中所設(shè)置的績效結(jié)果報表（七）、計件工資 計件工資模塊解決了制造企業(yè)生產(chǎn)人員工資管理問題，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與HR數(shù)據(jù)之間的無縫協(xié)同，其業(yè)務(wù)特點表現(xiàn)為數(shù)據(jù)量特別大，并對處理效率和準(zhǔn)確性要求很高?？记谂虐鄶?shù)據(jù)由各個業(yè)務(wù)部門確定，系統(tǒng)中采用部門權(quán)限來進行數(shù)據(jù)處理范圍的管理控制。權(quán)限控制可做記錄級，字段級，部門級，員工級均可。與自助服務(wù)進行組合應(yīng)用，可幫助企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的組織人事信息管理和有效溝通。 U8HR1 人力資源管理應(yīng)用方案u 財務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)制造管理等系統(tǒng)使用HR系統(tǒng)提供的人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證人事信息一致性。這一點類似于人的藥補，只有劑量在適當(dāng)范圍才能實現(xiàn)強身健體的目的，劑量過大、超過了身體素質(zhì)的承受能力，反而會對身體起反作用。 需要補充說明的是，人力資源管理具有著自己的特點，純剛性的信息流程構(gòu)造是不適合的，因為人力資源管理在具有科學(xué)性的部分之外還具有著藝術(shù)性的部分，此外人際情感溝通的雙向性也是無法在系統(tǒng)中予以滿足和實現(xiàn)的。（六）、成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置u 在原來的人事勞資管理模式下，HR管理服務(wù)的提供的 成本結(jié)構(gòu)上主要是HR人員的人工投入，通過本系統(tǒng)的上線運行，這一成本結(jié)構(gòu)將得到極大的優(yōu)化和改進u 原有模式下，人事人員需要進行人事數(shù)據(jù)的建立和維護，勞資人員也需要進行人事數(shù)據(jù)的建立和維護，同時帶來大量的數(shù)據(jù)核對檢查工作量，領(lǐng)導(dǎo)的一個HR數(shù)據(jù)獲取需求，導(dǎo)致著一輪輪數(shù)據(jù)的更新統(tǒng)計，也就是存在著大量的信息孤島，導(dǎo)致了大量的人工成本投入，而在建立的新的集中共享數(shù)據(jù)庫條件下，數(shù)據(jù)的維護只需要在一個點完成就行，從而相關(guān)信息維護成本得到極大的改善。u 薪資計算涉及到的各方面數(shù)據(jù)內(nèi)容，比如人事信息，日常福利，考勤，考核，保險等，均可以實現(xiàn)在信息系統(tǒng)中落實相應(yīng)權(quán)責(zé)后并行開展工作，而不需要像原來的方式下只能串行進行（比如，勞資部門需要等候考勤數(shù)據(jù)的獲得，需要等候考核數(shù)據(jù)的獲得）u 數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，在設(shè)置完成統(tǒng)計方式后，由系統(tǒng)自動進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不僅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到提高，而且極大地減輕的勞資人員的工作負(fù)擔(dān)。在這一過程中，涉及到大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，計算，分析以及全員參與的評價打分匯總等等事務(wù)，如果沒有一個適合的信息系統(tǒng)予以支持協(xié)助，全憑手工操作進行，其效率是可想而知，為開展績效考核而支付的管理成本將達到不可容忍的地步。全員的人力資源管理參與，體現(xiàn)著員工的管理參與和個性尊重，拉近了員工和企業(yè)的距離，促使著組織歸屬感的強化。而后者則是與企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績相關(guān)，員工個人能力的發(fā)展，更大的施展能力的舞臺的提供，將增強其個人的成就感和榮譽感，增強對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任意識，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。每項工作都是通過一個過程來完成的，流程優(yōu)化需要確定合適的崗位設(shè)置和職責(zé)分配，并形成協(xié)同配合，有效運行的整體效果。包含著人力資源管理流程的優(yōu)化和改進行為?，F(xiàn)在人力資源管理則是將這些事項作為人力資源人員的一項工作職責(zé)來進行分配，他們需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略確定相應(yīng)配套的人力資源戰(zhàn)略，對涉及人力資源管理領(lǐng)域的諸多事項進行調(diào)查，評估，規(guī)劃，分析，預(yù)測，為企業(yè)的決策層提供咨詢建議，做高層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。07年6月29日發(fā)布的新勞動法，極大地改變了守法成本與違法成本之間的格局，要求著企業(yè)用工的長期化導(dǎo)向，同時也使員工主動的流動變的更加容易，從整體上帶來了企業(yè)經(jīng)營的人力成本的上升，如何在這一市場經(jīng)營環(huán)境之中有效地控制人力成本，防范可能的人才風(fēng)險？兩方面的因素促使著企業(yè)練內(nèi)功?！　《懔憔拍? 六月畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文，是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的成果。 畢論文名稱 用友ERPU8人力資源管理(HR)解決方案學(xué)生姓名 學(xué) 號專畢業(yè)論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出去。這就是需要通過采取信息技術(shù)來實現(xiàn)整個企業(yè)的人力資源管理體系的有效性的提升和加強。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略（Strategy）一但確定，將會形成多個戰(zhàn)略層面的經(jīng)營管理目標(biāo)（Objective）進行貫徹執(zhí)行，同時監(jiān)控各項目標(biāo)的執(zhí)行情況，實時予以應(yīng)對決策以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這一流程優(yōu)化需要考慮著三個方面的要求，一是人力資源管理工作的效率，二是人力資源管理工作的效果，三是人力資源管理工作的成本。每個崗位均存在著崗位的輸入和輸出，崗位的輸出正是體現(xiàn)著崗位的價值，崗位的輸出需要有明確的去向，這包括4個方面的結(jié)果去向，在業(yè)務(wù)開展部分，要么是向下流轉(zhuǎn)，最后達到客戶，形成整體企業(yè)產(chǎn)品的一個階段成果；要么是向上，最后也是達到客戶，這是市場營銷所接受，也能體現(xiàn)其價值；在管理職能部分，要么是向上，最后到達戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的支持，能體現(xiàn)其作用和價值，要嗎是向下，最后到達員工的滿意和對組織的忠誠，支持符合戰(zhàn)略需要的企業(yè)文化的影響力的增強，這同樣是能體現(xiàn)崗位工作的價值。這兩方面價值導(dǎo)向的作用，就是有效地調(diào)和員工個人目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性，促使人力資源的開發(fā)和發(fā)展，有研究表明，人力資源的開發(fā)，相對于其他各類資源而言，比如品牌資源，技術(shù)資源，知識資源等等而言，是投入產(chǎn)出比最高的。另外一個方面，全員的人力資源管理參與，也是對原有人力資源管理流程的優(yōu)化和重組，其效果是縮短了管理流程的長度，提高了管理事務(wù)工作的效率，降低著管理成本的支出。信息技術(shù)應(yīng)用對于人力資源的管理改進是非常重要，不可或缺。在手工統(tǒng)計的情況下，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，常常需要花費大量的時間來進行數(shù)據(jù)的核對檢查等等，而系統(tǒng)的自動統(tǒng)計，則完全可以放心結(jié)果的可靠性。u 在新的模式下，將信息系統(tǒng)引入到了HR管理的成本結(jié)構(gòu)之中，信息系統(tǒng)的剛性不僅提升了新的HR系統(tǒng)的風(fēng)險防范能力，而且也進行了成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，因為信息技術(shù)的應(yīng)用價值是永久和長遠(yuǎn)的，相關(guān)的成本投入是需要進行很多年的分?jǐn)倎磉M行投入和產(chǎn)出的計算衡量。故而，在U8HR 的規(guī)劃設(shè)計中，從實現(xiàn)客戶HR信息化的有效性出發(fā)，并不推薦全HR流程的信息化，而是將適合于信息化的部分予以信息化。為了進一步降低企業(yè)在建設(shè)過程中的風(fēng)險，按照“總體規(guī)劃，分步實施”的原則。u HR系統(tǒng)中的薪資福利發(fā)放結(jié)果到財務(wù)總帳系統(tǒng)中形成會計憑證u 財務(wù)系統(tǒng)中的預(yù)算數(shù)據(jù)與HR系統(tǒng)進行連接u 外部的考勤數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)可以通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入方式參與薪資計算u UFO 報表可以從HR系統(tǒng)中取數(shù)產(chǎn)生包含人事薪資合同信息的統(tǒng)計報表、U8HR2 人力資源管理應(yīng)用方案應(yīng)用目標(biāo)上，增加了針對員工日常行為表現(xiàn)的考勤管理、績效考核以及計件工資的管理，實現(xiàn)著對調(diào)節(jié)員工行為導(dǎo)向政策的輔助支持。主要功能詳細(xì)說明如下：u 部門信息的維護和查詢 部門信息查詢、維護u 編制信息的維護和查詢 編制信息查詢、維護u 崗位信息的維護和查詢..3 崗位信息查詢、維護u 職務(wù)信息的維護和查詢 職務(wù)信息的維護和查詢u 員工報到管理對確定錄用的員工，使用報到功能進行人員的報到記錄和崗位分配，這是人員管理的起點。（三）、勞動合同提供著勞動合同事務(wù)處理的方便操作方式，有關(guān)功能詳細(xì)說明如下：u 合同類型設(shè)置可根據(jù)企業(yè)的管理需要，設(shè)置不同的合同類型，并進行分類管理u 合同文本可在系統(tǒng)中直接查看合同文本u 合同預(yù)警提示合同到期可自動通知合同主管，便于及時溝通，避免無約用工。 考勤休假管理結(jié)構(gòu)圖u 考勤班次設(shè)置可根據(jù)企業(yè)的班次進行考勤班次的設(shè)置u 排班管理根據(jù)實際情況進行考勤排班的管理選擇要排班的人員輪轉(zhuǎn)排班的日期范圍先上一個正常班，然后上兩個早班兩個中班，5天一輪轉(zhuǎn)u 刷卡數(shù)據(jù)從考勤機中將刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入到考勤管理模塊中，對于未刷卡情況，可手工補充刷卡數(shù)據(jù)設(shè)置刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入的TXT文件格式u 異常處理對于加班、出差等情況，由各部門考勤員報給HR部門，HR部門審核并質(zhì)詢無誤后，在系統(tǒng)中修正數(shù)據(jù)。在功能上包括計件相關(guān)要素設(shè)置（即針對什么來計件，如產(chǎn)品、工序、設(shè)備、訂單），以及針對這些要素而確定的計件工價確定，并進行計件數(shù)據(jù)的采集/導(dǎo)入，然后自動進行計算并將結(jié)果傳遞到薪資管理模塊中?？蓪?dǎo)入各類培訓(xùn)活動記錄。u 日常業(yè)務(wù)參考文獻[1]、用友軟件股份有限公司，2008年[2]、《用友NC集團管控解決方案》，用友軟件股份有限公司[3]、《中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺》，用友軟件股份有限公司[4]、《用友ERPU8企業(yè)解決方案》，用友軟件股份有限公司[5]、《用友U8產(chǎn)品介紹手冊》，用友軟件股份有限公司[6]、《用友U8產(chǎn)品操作手冊》，用友軟件股份有限公司e馬,陪F?lm嫄W壙獑??N€?)?0?q??3拞屓??p勌m:b5a漬璺1疆lv~0瘩艌v€ ??`2屘b瘌Tq 〆妋4U~K袢,疀薤`,A6玭$? 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