20xx質(zhì)量體系內(nèi)審報告-免費閱讀
【正文】 要說的是，我們的技術(shù)顧問這次還給我們做了盲樣考核，以檢驗我們的實際操作能力，說這是其他顧問公司決定沒有的，我不知道這是不是真的，如果是，我們的確是太幸運了，我們的咨詢費花的的確是超值。在認(rèn)可申請材料提交后，我們就在天天期盼什么時候能正式受理以及出文審報告啊，可是左等右等，就是等不來，后來我們就打電話催問結(jié)果什么時候下來，認(rèn)可的老師說手上的資料實在是積壓太多，看不過來，要再等等，沒法，我們又跟威爾信公司的老師反饋和溝通，后來我們的咨詢公司就出面給我們解決問題，很快，文審老師就來電話，跟我們做了一個口頭的溝通和交流，以及她的一些疑問我們也及時給予了解釋，再接著就是要我們提供了一些補充材料以及對一些小的問題做了修訂。后來，威爾信的顧問老師就跟我說，你們這么做是不行的，是很難通過CNAS的專家認(rèn)可的，實驗室認(rèn)可的核心是通過管理體系的規(guī)范來保證你實驗室的檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，其實，那時候我們的顧問老師是反對我們使用“數(shù)據(jù)正確性”這個概念的，他們提出了一個全新的概念，叫做“檢測數(shù)據(jù)的可信度或可靠性”，但我還真的很難一時接受與理解這個概念。對于整個文件的編寫我有這樣的幾點感觸：應(yīng)該有的程序必須得建立；明確責(zé)任，誰負(fù)責(zé)什么工作，要明確的規(guī)定；程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書要明確該工作如何實施；文件內(nèi)容要一致，整個體系相關(guān)內(nèi)容要保持一致，不能一件事這說，另一個相關(guān)程序又說應(yīng)該那么做；學(xué)會利用相關(guān)程序的規(guī)定要求，以避免重復(fù)性的工作。一方面的他們公司的價格公道合理，二是他們的顧問老師聽說都是從一些知名的第三方檢測公司出來的，不但對體系熟悉，也對檢測技術(shù)非常的精通（后來得到了證明），三是在整個的溝通交流過程中，他們的服務(wù)非常的快捷、周到與及時。質(zhì)量管理辦公室2010年9月15日第五篇：質(zhì)量體系內(nèi)審實施計劃質(zhì)量體系內(nèi)審實施計劃（200年第次內(nèi)審）編號：200年第次審核目的和審核要求遵循認(rèn)可準(zhǔn)則和考核規(guī)范中的要求，一年內(nèi)至少審一次的原則，為驗證質(zhì)量體系運行的符合性、有效性和持續(xù)性，根據(jù)本審核計劃安排，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人與所長商定2008 年內(nèi)審安排在8月14至15日，時間2天。二、內(nèi)審組成員組長：楊陽會記錄：弓有軍一組：楊陽（組長）張志勇二組：要雪珍（組長）呂應(yīng)忠三組：謝廣明（組長）張春明四組：鄭向軍（組長）王鵬飛三、內(nèi)審組審核部門安排一組：紡機配件事業(yè)部 / 液壓事業(yè)部 /設(shè)備部。本次內(nèi)審中共發(fā)現(xiàn)1個不合格項，均為一般不合格項，并呈離散性分布。努力使整個公司的質(zhì)量體系工作做的更加有效，達(dá)到“持續(xù)改進(jìn)”的目的。4）內(nèi)審結(jié)論：在為期2天的內(nèi)審時間里，對每個部門進(jìn)行抽樣審核以檢查各部門實施質(zhì)量管理體系的情況。本次內(nèi)審中共發(fā)現(xiàn)1個不合格項，均為一般不合格項，并呈離散性分布。第一篇：2014質(zhì)量體系內(nèi)審報告2014質(zhì)量體系內(nèi)審報告20130714 字?jǐn)?shù): 753 閱讀: 922014質(zhì)量體系內(nèi)審報告二○○七年十月二十七日至二十八日，客運有限公司根據(jù)體系運行要求組織進(jìn)行了二○○七年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。針對各個不合格項，各相關(guān)責(zé)任單位均已在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行糾正，同時針對發(fā)生原因制定了糾正措施并予以實施?？傮w來看，各部門在質(zhì)量管理體系的運行上基本上符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。QRPZ019A第三篇：2009質(zhì)量體系內(nèi)審報告2009質(zhì)量體系內(nèi)審報告二○○七年十月二十七日至二十八日，客運有限公司根據(jù)體系運行要求組織進(jìn)行了二○○七內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工
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