20xx質(zhì)量體系內(nèi)審報(bào)告-wenkub.com
2024-10-13 15:38 本頁面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審終于來了，我們?cè)谌齻€(gè)老師兩天的輪番轟炸下，堅(jiān)決頑強(qiáng)的抵抗，和一個(gè)幾乎通宵的努力之下，終于獲得了認(rèn)可委評(píng)審專家的好評(píng)。幾經(jīng)溝通和修改終于確定了現(xiàn)場(chǎng)審核的時(shí)間。我的那幫朋友又在一旁尖叫了，大呼：這個(gè)世界太不公道了吧，他們有的文審整了一年了，老是說有問題，沒法通過。然后就是做管理評(píng)審啦。對(duì)于人員，任何一個(gè)方法都要經(jīng)過培訓(xùn)，要對(duì)每一條每一款進(jìn)行細(xì)致的推敲，使大家對(duì)這個(gè)方法的理解做到一致，合理。管理談完了，現(xiàn)在就來說說技術(shù)，一開始以為，做實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可不像ISO9001那樣，重點(diǎn)是不僅僅是建立一個(gè)體系文件，一個(gè)實(shí)驗(yàn)室光有文件是不夠的，更要有過硬的檢測(cè)能力和檢測(cè)技術(shù)水平。這個(gè)時(shí)候我也收集一些其他公司所編制的文件，發(fā)現(xiàn)他們的文件非常死板生硬，不具有靈活性，還是那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。我覺得認(rèn)可準(zhǔn)則重要的是一個(gè)綱領(lǐng)性文件，理解了，吃透了，指導(dǎo)我們的實(shí)驗(yàn)室工作不斷的符合要求，不要以為體系文件是一個(gè)擺設(shè)，它能讓日常工作和對(duì)新加入人員的培訓(xùn)規(guī)范而方便。同時(shí)xxx詢公司也提供一些其他同行的管理與實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可文件建立的經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)我們公司的實(shí)際情況，對(duì)我們的體系文件作了進(jìn)一步的修訂。在選定認(rèn)可咨詢顧問公司之前，我收集的大量的顧問公司資料，也跟其他實(shí)驗(yàn)室同行進(jìn)行了深入的溝通交流，有的實(shí)驗(yàn)室反映***公司盡管打的廣告響當(dāng)當(dāng)，可惜咨詢顧問啥都不懂，就只是提供一套文件范本給你，自己去鼓搗。審核范圍管理層、辦公室、業(yè)務(wù)室、幾何量室、力值溫度室、質(zhì)量壓力室、四表檢定站、容量室、醫(yī)療儀器室審核重點(diǎn)質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量體系文件的有效性、檢定/校準(zhǔn)能力有效性、檢定/校準(zhǔn)原始記錄與證書（報(bào)告）、其他。9月24日下午各內(nèi)審組整理內(nèi)審文件，匯總內(nèi)審情況，填寫不合格報(bào)告，并發(fā)至被審核部門，實(shí)施跟蹤糾正。三組：質(zhì)檢部 / 總經(jīng)辦/改善委四組：領(lǐng)導(dǎo)層/人力資源部四、內(nèi)審工作日程安排2010年9月15日，公布被審核部門及內(nèi)審具體時(shí)間，向被審核部門發(fā)放質(zhì)量體系內(nèi)審?fù)ㄖ蛢?nèi)審工作計(jì)劃；責(zé)成被審核部門做好迎接內(nèi)審的工作。本次內(nèi)部審核的目的主要是結(jié)合2009年12月份北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的審核情況，重點(diǎn)檢查審核組所發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)和改進(jìn)建議項(xiàng)的糾正實(shí)施情況，了解《ISO90012008質(zhì)量體系》在通過各受控部門運(yùn)行的情況，查看有關(guān)整改內(nèi)容和整改記錄等。經(jīng)內(nèi)審組驗(yàn)證，糾正措施的實(shí)施初步有效。通過審核，大家發(fā)現(xiàn)：公司質(zhì)量目標(biāo)雖已大部分實(shí)現(xiàn)，但重大交通事故的潛在發(fā)生可能會(huì)影響公司質(zhì)量目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。本次內(nèi)審組由三人組成，成員均取得內(nèi)審員證書并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，組長由*擔(dān)任。并加以管控和改進(jìn)，加強(qiáng)各部公司各部門工作組織和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照規(guī)定程序運(yùn)作。整個(gè)公司的質(zhì)量管理體系適宜、充分、持續(xù)有效。審核范圍：ISO9001所要求的相關(guān)活動(dòng)及各有關(guān)職能部門，包括管理層、行政人事部、研發(fā)部、營銷部、品管部、采購部、PMC部、生產(chǎn)部、工程部、倉庫等。經(jīng)內(nèi)審組驗(yàn)證，糾正措施的實(shí)施初步有效。通過審核，大家發(fā)現(xiàn)：公司質(zhì)量目標(biāo)雖已大部分實(shí)現(xiàn)，但重大交通事故的潛在發(fā)生可能會(huì)影響公司質(zhì)量目標(biāo)本文來源： ***的完全實(shí)現(xiàn)。本次內(nèi)審組由三人組成，成員均取得內(nèi)審員證書并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，組長由*擔(dān)任。依據(jù)《內(nèi)審計(jì)劃》按排的日程，審核組利用二天時(shí)間，分別對(duì)一分公司、二分公司以及公司相關(guān)職能部門、領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。這說明本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在今后體系運(yùn)行過程中盡快加以克服。這說明本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的自我完善機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮了作用，今后
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