20xx年公司員工績效考核方案與20xx年公司團委會工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 三要講究方法、務(wù)求實效。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強主動適應(yīng)、自我完善、自覺提高的能力，才能實現(xiàn)基層團組織建設(shè)的長遠發(fā)展。因此，團組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。第一，依靠黨建帶團建。作為黨的后備軍，我們團委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。2018年公司團委會工作計劃2xx年是集團公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，企業(yè)對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了發(fā)展空間，也使團青工作面臨新的形勢和任務(wù)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。六、員工績效考核說明（一）填寫程序每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。2018年公司員工績效考核方案與2018年公司團委會工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁2018年公司員工績效考核方案一、 考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。三、 考核內(nèi)容及方式工作任務(wù)考核（按月）。（二）計分說明工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采
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