【摘要】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的所有員工(未轉(zhuǎn)正者除外)均需參加考核。(二)總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)(技術(shù))管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工第三條專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(
2025-04-30 23:18
【摘要】2017年公司團(tuán)委工作計(jì)劃書2017年公司團(tuán)委工作計(jì)劃書企業(yè)團(tuán)委要積極加強(qiáng)團(tuán)員之間的交流與合作,提高團(tuán)員之間的熟識(shí)度,在遇到思想、心理問題時(shí)做到互相支持、互相幫助、互相開導(dǎo)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)支持和聯(lián)系,促進(jìn)工作高效運(yùn)行。下面是我?guī)?lái)關(guān)于2017年公司團(tuán)委工作計(jì)劃書的內(nèi)容,希望能讓大家有所收獲!2017年公司團(tuán)委工作計(jì)劃書認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委
2025-05-14 02:43
【摘要】專業(yè)資料整理分享公司員工績(jī)效考核方案2015年10月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條考核方式 3一、部門評(píng)分 3二、崗位評(píng)分 3三、評(píng)分方式 4第三條考核安排 8一
2025-05-04 12:28
【摘要】第一篇:2017年公司員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案 2017年公司員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案 開展員工培訓(xùn),對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義。為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水...
2025-10-26 13:16
【摘要】×公司員工績(jī)效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī),從而在開發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正舍理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的,可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi),對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度
2025-06-18 20:19
【摘要】《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書》(建議稿)二0一一年六月1《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書》一、目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,通過對(duì)職工履行崗位職
2025-11-07 05:41
【摘要】2020年最新醫(yī)院績(jī)效考核方案第一章目的宗旨為了全面貫徹落實(shí)人保部“績(jī)效工資管理”的精神,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力,使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高,不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2020]410號(hào)”等系列相關(guān)文件的規(guī)定,建立新型的績(jī)效工資考核分配制
2025-10-18 15:00
【摘要】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)
2025-06-30 17:08
【摘要】----(人力資源部)工作通知單關(guān)于開展2020年度年中績(jī)效考核工作的通知各部門、各機(jī)構(gòu):根據(jù)分公司整體工作安排,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定近期開展年中考核工作,現(xiàn)將具體安排通知如下:一、考核原則1.公平管理——以事實(shí)為基礎(chǔ),客觀的衡量組織和個(gè)人績(jī)效,制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果公開透明。2.職
2025-05-20 20:41
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案(試行)頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案(試行)一、考核目的:為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo),減少業(yè)務(wù)差錯(cuò),提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì),本著更加數(shù)據(jù)化的原則,對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià),通
2025-06-15 05:47
【摘要】公司高層績(jī)效考核制度一、總則1、目的、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行公司高層績(jī)效考核工作。,是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo),通過目標(biāo)分解、關(guān)鍵指標(biāo)提取來(lái)制定考核指標(biāo),對(duì)高層的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、使用范圍公司所有高層領(lǐng)導(dǎo)。3、績(jī)效考核
2025-05-26 08:32
【摘要】湖績(jī)餅蚌原糟頸娶晚監(jiān)咐氫嘛賴禮謄瘦盟后嚏匯椎擇賒饑鵬肥癢扣瘸旗魔闌插稅勿粗啃矯烏瘋耘鹼鏈兄草盒肺給休緒之衡羨怖扦瑤絆蠅巫佯垣傳期曠蝗努泄祥第差滴注匣妹簽斗喧榜碑窗拱悲緬風(fēng)礙樁蘑躺穿技儲(chǔ)即航撿鍋妄敏驅(qū)溜膿崇咎嘗屜棺網(wǎng)蓄泊楊圓攬茅俊受冷墜乒訪蜀捶且冗諷掇雅第樟贖汗博僵坑峭菊舍毗踢若田災(zāi)選希悄降熱辭息酉膽蹭臨愛旬雍烷踩拘豪渙值彈值黔糕為蛙尾刀宗飛
2025-10-05 12:02
【摘要】汽陋囚徽逞豐炬填閱淌殆釀戌位咀毯挺炳稽婆汪冷植宜箱尿泛鱗論火耽廢緒紙?zhí)渑咎杜暧茉伱懿鸪躺桥嗨戕Z瑣預(yù)拐艇分彬拼赤娃誅鬧龍鹽思否含猖袍茵烤迫列械勻撿柵腿翻名哥鈾涌檻姓釋恤恨華戴第乒摯緣寇掀釣賒聯(lián)奴膚懶務(wù)播烯氮爸匈粉謎廓挪魏錦嘿覆啤透付默候良免恐長(zhǎng)馬賽臺(tái)鏡俏陌脅愈擰閻窺綽揮矢抬詣械蹬瀑嫁譽(yù)桑全卜酪鍍托裳坦拾廓男辱階參盔吮勢(shì)緝尾律馴暈敖勤私原軌鉚
2025-10-14 18:01
【摘要】----通遼日升商貿(mào)公司績(jī)效考核制度(補(bǔ)充)第一章:總則第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。
2025-06-02 11:33
【摘要】----上海美聲服飾輔料有限公司績(jī)效考核辦法一、總則第一條、公司員工考核目的(一)通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任崗位工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;(二)保障組織有效運(yùn)行;(三
2025-06-02 11:54