20xx年保險公司年中績效考核工作通知單(文件)
【正文】 公司上半年籌備人力架構(gòu)搭建合理齊整， 7 月到 9 月完成并通過總公司籌備考核期（ 40 萬 /月）。主管訓練室以“有效拜訪”為切入點，圍繞統(tǒng)一銷售模式進行訓練提升。 數(shù)據(jù)顯示，大部分營 業(yè)部經(jīng)理和主管沒有按照銷售核心模式進行團隊管理，整體的基礎(chǔ)管理工作還是受到節(jié)奏運作的影響，圍繞業(yè)績抓工作，而不是圍繞規(guī)律抓管理，考核壓力比較大。 附件 2： 績效成績排序表 部門 / 機構(gòu)： 排序 姓名 績效考評成績 事實依據(jù) （評價為優(yōu)秀或不合格的必須填寫此項） 主管 （中級經(jīng)理 /基層經(jīng)理）（不含部門主要負責人） 1 2 3 4 5 員工 1 2 3 4 5 6 7 8 … 推薦優(yōu)秀人員 1名（參加 10 年司慶表彰）： 簽 字： 注： 此表格由部門、機構(gòu)主要負責人填報； 推薦的 優(yōu)秀人員必須是部門績效排名第一。
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