【總結】第一篇:質(zhì)量通知單 關于歐圣機械有限公司擴建項目情況匯報 致:江寧建工局 由我單位擔任的南京歐圣機械有限公司擴建項目的工程監(jiān)理。目前對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn) 5#樓,6#樓多處存在安全隱患。我監(jiān)理項...
2024-11-09 12:22
【總結】整改通知書SZJ-003工程名稱:衡山大酒店致:衡陽盈佳置業(yè)有限公司:湖南雁城建設咨詢有限公司:二十三冶建設集團有限公司:經(jīng)查,你公司建設、監(jiān)理、施工的衡山大酒店一層柱1-7軸交1-E軸和1-7軸交1-E軸主筋有嚴重偏位,請各責任單位立即停止此部位施工,寫出調(diào)查報告,會同設計院拿出處理方案,迅速進行處理,并將處理意見和整改措施報我站。
2025-08-10 16:22
【總結】職員試用通知單姓名性別年齡籍貫學歷經(jīng)歷派職工試用單位職別薪給本薪:等級元人事室人事組長試用期間自至計年年天月日日日本薪:等
2025-08-10 01:25
【總結】工程質(zhì)量驗收通知單合肥市建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站科:工程擬于年月日午(時),進行工程驗收(地點 ?。?,請你單位派員參加,予以監(jiān)督。序號姓名工作單位專業(yè)資格證書、編號備注1
2025-08-21 14:57
【總結】第一篇:通知單回復 附件:關于監(jiān)理工程師通知單中所提問題的回復 1、未上報弱電方案。 已報。 2、未通知驗收材料、設備:進場電纜、配電箱;母線槽用支吊架材料;空調(diào)用穿線管;弱電線纜;等電位箱。...
2024-10-19 03:35
【總結】第一篇:監(jiān)理通知單 監(jiān)理通知單 工程名稱:中信城。右岸一、二、三、四標段 編號:TZ-011致:四川省第四建筑工程公司、四川省第七建筑工程公司、四川省機械化施工工程公司 事由:我監(jiān)理項目部隊各...
2024-11-09 12:00
【總結】第一篇:整改通知單 整改通知單 淼鑫家園項目部9#樓施工隊: 你隊施工的淼鑫家園9#樓工程,屋面施工不符合規(guī)范要求: 1、屋面基層建筑垃圾未清理已經(jīng)鋪設聚苯板保溫層; 2、沒按設計要求做1:...
2024-10-18 20:26
【總結】第一篇:處罰通知單 處罰通知單 處罰單位:塔吊責任人 部位:左岸非溢流壩處罰事由: ?,由于塔吊在安裝前未能認真檢查及保養(yǎng),在開倉不久鋼繩出現(xiàn)問題。 ?起吊重量與雙方約定的起吊重量不一致,約...
2024-10-31 02:15
【總結】20XX年醫(yī)院績效考核工作總結第一篇:2021年醫(yī)院績效考核工作總結XXX人民醫(yī)院2021年績效考核工作總結為深化我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作,檢驗改革成效,切實建立起維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的縣級公立醫(yī)院運行新機制:一、加強組織領導,制定管理章程根據(jù)《XXX2021年縣級公立醫(yī)院績效考
2025-03-25 01:03
【總結】生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表目錄第一章總則第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核組織與申
2024-10-12 20:27
【總結】XXX公司員工績效考核辦法為正確評價員工工作業(yè)績,提高員工滿意度,調(diào)動員工工作積極性,改進員工工作績效,促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計出勤不足20天的員工不參與
2025-01-12 00:16
【總結】目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團隊任務績效/評價表 12附3:部門季度周邊績效考核評分表 14附4:員工工作總結(述職)報告 15附5:季度部門團隊互評表 17附6:中高層管理人員職業(yè)考評表 18
2025-04-17 03:59
【總結】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 17:20
【總結】公司高層績效考核制度一、總則1、目的、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行公司高層績效考核工作。,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導,通過目標分解、關鍵指標提取來制定考核指標,對高層的業(yè)績、能力、態(tài)度等的進行綜合的評價。實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2、使用范圍公司所有高層領導。3、績效考核
2025-05-26 08:32
【總結】湖績餅蚌原糟頸娶晚監(jiān)咐氫嘛賴禮謄瘦盟后嚏匯椎擇賒饑鵬肥癢扣瘸旗魔闌插稅勿粗啃矯烏瘋耘鹼鏈兄草盒肺給休緒之衡羨怖扦瑤絆蠅巫佯垣傳期曠蝗努泄祥第差滴注匣妹簽斗喧榜碑窗拱悲緬風礙樁蘑躺穿技儲即航撿鍋妄敏驅溜膿崇咎嘗屜棺網(wǎng)蓄泊楊圓攬茅俊受冷墜乒訪蜀捶且冗諷掇雅第樟贖汗博僵坑峭菊舍毗踢若田災選希悄降熱辭息酉膽蹭臨愛旬雍烷踩拘豪渙值彈值黔糕為蛙尾刀宗飛
2024-10-14 12:02